某公司战略发展规划书.docx
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1、“新生命杯”第八届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目:T公司战略发展规划书团队编号:25团队名称:young2014年04月05日目录第一章规划说明1第一节规划编制背景1第二节规划编制原则1第三节规划编制目标1第四节规划编制期限2第五节规划编制附注2第二章公司概述2第一节公司总体状况2第二节公司发展情况3一、公司文化3二、公司主要产品3第三节公司组织架构图3第三章公司战略环境分析5第一节行业宏观环境分析5一、家具出口保持较快增长5二、木质家具制造业发展势头良好6三、多元化家具制造蓬勃发展8四、中西部销售增速明显快于东部9第二节竞争分析10一、来自国际市场的竞争10二、来自国内市场的竞争11三
2、、四川新都市场分析13四、消费者偏好分析14第四章公司发展战略18第一节经营战略18一、品牌专卖店模式18二、电子商务19三、借鉴红星美凯龙的经营模式20第二节营销策略22一、文化营销22二、专业营销公司23三、产品优势构建24四、市场细分25五、品牌构建与传播28第三节物流优化36一、四川物流现状36二、改进措施37第五章远期筹划42第一节引进家具设计师,打造自己的设计团队43一、给予设计师信任和空间44二、把设计师名字放到产品吊牌上44第二节打造绿色环保品牌45一、使用绿色环保材料45二、从家具包装入手,提升家具品牌绿色环保形象46总结:47第一章规划说明第一节规划编制背景T家具厂创立于1
3、991年,经过二十多年的市场竞争洗礼,已迅速发展成为西南地区颇具规模的中国实木家私业的大型企业之一,业务范围包括了专业设计、规模生产、网络营销等方面,产品涵盖成人套房、儿童卧房、书房、客厅、餐厅等系列。T公司毗邻中国五大家具产业集群之一的四川成都,且位于四大物流市场的新都,依木而生,具有良好的发展空间,而且经过多年的发展,积累了强大的设计和生产能力,形成了良好的品牌效应与市场知名度,为企业战略化经营格局奠定了良好的基础。经过多年来的经营,T公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现T公司可持续发展、扩大市场占有率、实现二次腾飞通过公司五年发展战略规划的设立,为公司和员工树立共同发展目标和愿景
4、,指引公司和员工朝着共同的方向和目标前进。第二节规划编制原则以T公司回顾光辉历程,展望美好明天为指导思想,以T公司“三个坚持”为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成完善的经营格局。并通过不断创新,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。第三节规划编制目标T公司是一家在实木家私业中颇具规模的企业集团,崇尚不断创新、挑战极限的企业家精神,致力于拓展西南与西北终端市场,尽力抢占中低端市场的份额。通过本发展规划书,T公司希望能不断学习,不断自我更新,以客户为导向,全面提供增值服务,“稳定老客户、拓
5、展新客户”,发展出属于自己的品牌效应。第四节规划编制期限除非特别说明,本发展规划书所做规划均为T公司二一一五年战略发展规划,自实行起生效。第五节规划编制附注发展规划书提交智囊团讨论,使用版本号V1.0,如有修改,版本号续编。第二章公司概述第一节公司总体状况T家具厂是中国实木家私业具有专业设计、规模生产、网络营销的大型企业之一。T家具厂依木而生,花园式厂区占地100余亩,各处树林阴翳,花草丛生,拥有员工100O余人。公司采用优质植木和松木,利用国外先进生产制造机械设备,结合国内资深设计师的创意,专注实木家具,其产品涵盖成人套房、儿童卧房、书房、客厅、餐厅等时尚、实用、美观的实木环保家居用品。经过
6、多年的发展,积累了强大的设计和生产能力,形成了良好品牌效应与市场知名度。第二节公司发展情况T实木家具一直以“关爱家人健康”为企业发展理念,以“质呈第一,用户至上”为企业发展宗旨,经过十多的发展,2002年公司已经在全国建立起30多个配送中心,380个专卖店,年销售额愈2亿元。在近两年国内房地产市场低迷及国内家其消费市场增长减缓的大背景下,T家私逆势上涨,始终保持了20%的增长速度,并对产品进行提档升级,不断推出新系列。一、公司文化二十年专注实木家具。消灭甲醛,做干净家具。二、公司主要产品T韩式家具、T森橡系列、T棺木、T松木、T床垫、T楸木中式、T楸木美式。三、产品特色注重质量与环保,在坚持优
7、质原材料的同时引入新环保技术。第三节公司组织架构图考虑到公司目前存在的治理结构与部门/岗位职责尚未明确,各部门之间协调、沟通差的问题,在未来二至五年的发展中,将对公司组织构架做出改变,如建立审计委员会和薪酬考核委员会,明确赏罚制度,即可以严格监管员工,又能调动员工积极性;成立股东大会与监事会,避免董事长权力过大同时增强公司透明度;将各执行部门重新规划,避免权责交叉,明确业务范畴。即将(图1)转变为(图2)。图2-1原2013年公司组织架构图股东大会监事会内部审计委员会董事会智囊团图2-2新T公司组织架构图第三章公司战略环境运输部门成品运输部门第一节行业宏观环境分析20世纪80年代以来,随着改革
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