某公司增资扩建项目施工组织设计.docx

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1、第一章工程槐呢1、工程概况英威达特种纤维(上海)有限公司SM6/7、SM8/9项目新增隔音降噪措施。2、工作内容1.1 SM8/9隔音措施1) SM8/9内冷却塔隔音栅(型号NC8412QPN1配以1.2m的出口消音器)2) SM8/9内AHU-I和6风管消音器和隔音罩3) SM8/9内蒸汽管缠绕4) SM8/9生产车间屋面风扇进出口消音器5)变电站降噪器1.2 SM6/7隔音措施1) SM6/7内冷却塔消音器2) SM6/7内AHV-I和6管道消音器3) SM6/7内DP-DPo隔音百叶4) SM6/7生产车间屋顶风扇进出口消音器5)公用车间隔间内衬第二章现场管理人员俎犯架构及人员构鼠1、施

2、工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整个工程科学施工的先决条件，将在保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。项目总监项目经理技术总负责4、安全生产、文明施工管理体系5、工地治安管理体系6、英威达T75二期扩建工程管理组织机构第三章存工程的q支及雍克台折1、钢结构吊装不得用吊车SM6/7内冷却塔出入口隔声栅板的钢结构吊装，由于没法进入吊车，吊装时不能采用汽车吊进行吊装，这给隔声栅板的吊装增加了难度。所以吊装均采用人工手动葫芦吊装。进入该区域通道狭窄，两边

3、均是己有的建筑，材料运输困难，所以材料运输需分段运输，从厂区的西侧道路运输到冷却塔的东面。2、MFG屋顶风扇进出口消声器MFG屋顶出口带过渡管，位于MFG屋顶旁1米左右的外墙上，标高均在21m左右，因场地狭小，MFG周围的群房建筑物及管廊架、管道繁多，升降机、高空车都难以施工，并且群房建筑物的屋面承重荷载小，若在屋面搭设脚手架需在屋面上进行处理，脚手架附墙需在墙体上开洞，施工难度大，所以在屋面搭设悬挂式脚手架，并对屋面防水进行保护。3、离高压变电站近变电站降噪器的隔声帽离变电站太近，时刻存在的高压触电的危险，施工前应用绝缘板进行绝缘隔离。4、公用车间隔间内衬车间内设备繁多、离墙近、机械均在运行

4、中、照明暗淡、隔墙高度在7米以上，施工作业操作面狭小，搭设脚手架非常的困难，需小心谨慎、施工循序渐进，根据现场情况，合理规划脚手架的立杆间距、步距、纵距。第日章工程总体施工安椰、总进液行划1、总体施工部署与施工段划分1）总体施工部署公司将下最大的决心，做到思想上重视、言行一致，组织工作有条不紊，人财物逐一落实，组织协调管理好各分包单位，确保整体施工目标的实现。具体施工部署原则与要求：由于安全要求高、技术难度大，将本工程作为公司重点控制的改造项目，做到“四全三优先”；“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜,“三优先”即在人力、物力、财力上优先。施工期间，加大在施工机具、施工设备、周

5、转材料、劳动力等方面的投入,集中力量，以求在确定的总工期内按质、按量、安全的完成项目。采用先进、合理、适用的技术、工艺、材料，加快工程进度，提高工程质量，严格执行“建筑法与”建设工程质量管理条例等的各项规定，确保工程质量目标的实现。采用项目管理的施工原则，实行科学管理，贯彻IS09001：2000质量体系标准，实行必要的质量和工期奖罚制度。施工期间，全体施工管理人员坚持在施工第一线，根据既定的施工方案组织施工。施工时以考虑节约临设、施工道路费用，合理安排施工流程，工期实行单位工程节点控制，以既定目标为施工总方针目标。2）施工段划分依从设计本公司将本工程在平面上按照区域的布局划分为六个施工区，分

6、别是：SM6/7冷却塔、SM6/7公用车间、SM6/7换车车间、SM6/7生产车间屋顶、SM8/9新建区域、变电站，各施工区域再划分施工段。3）施工程序总体安排施工程序的安排基于上述施工段的划分。简述如下：a.进场后首先进行测量定位工作，找准改造设备的位置。b.冷却塔隔声罩、换热车间的出风口的基础土方开挖完成后，随即进行垫层、条形基础施工。C.基础完成后进行上部钢结构的安装。d.进行上部设备的安装、改造。2、施工工期与计划开竣工日期本工程的总体布署是以SM6/7生产车间屋顶、冷却塔隔声罩为项目进度安排的重点,所有人工、材料、首行是保证SM6/7生产车间屋顶、冷却塔隔声罩的进度。施工单位在计划施

7、工时间为2012-7T日，安排现场的人员及人员的培训、机械设备、材料、施工方案、施工技术的交底、确保基础的施工能在2012-7T日开始。SM8/9的工作跟着扩建项目的进度进行。详见进度计划。3、工期保证措施实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司实行对项目经理工期奖罚考核制。组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土工、电焊工、管工、电工、粉刷工、油漆工、钢结构工、设备安装工等主要工种的力量。每天8点止把作业日记提交给有关负责

8、人，并交底至施工人员；每周五9点提交周报与三周滚动计划，并下达至各班组长；每月25日为止把月施工计划提交至有关负责人，并报公司及下达至项目部各管理人员。4、工期目标D施工进度计划的控制及调整本工程施工进度计划主要根据以下依据进行编制:序编制依据相关说明1施工总进度计划见施工进度计划表2施工进度目标3工期定额工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。4施工方案施工方案是施工项目管理实施规划中先于施工进度计划已确定的内容。施工方案中所包含的内容都对施工进度计划有约束作用。其中的施工顺序，亦是施工进度计划的施工顺序，施工方法直

9、接影响施工进度。机械设备的选择，既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，工期对施工顺序亦有制约。5主要材料和设备的供应能力施工进度计划编制的过程中，必须考虑主要材料和机械设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求。因此就产生了进度需要与供应能力的反复平衡问题，一旦进度确定，则供应能力必须满足进度的需要，而不是相反。6施工人员的技术素质及劳动效率编制施工进度计划的目的是确定施工速度。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响着速度和质量，技术素质必须满足规定要求。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。7施工现场条件，气候条件，环

10、境条件这三种条件的调查研究是为了满足项目实施的需要，故须细致。我公司认真踏勘了施工现场条件和环境条件，并查阅了历史气候条件资料。8已建同类工程实际进度及经济指标我公司积累了大量类似工程资料，本工程进度计划也参考了相关资料。2）关键路径、施工进度延误的风险及相关预案关键路径，详见施工进度计划。3）施工进度延误的风险及防控措施在工程实施过程中，可能会由于错误的估计了相关因素、相关方工作的失误或不可预见事件的发生，会产生较多施工进度延误的风险，我们根据本工程特点对施工进度延误的风险进行详细的分析，并制定完善的防控措施。序风险来源风险具体表现防控措施1供货单位方面的风险施工过程需要的材料、构配件、机具

11、和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。加强材料的计划管理，及时制定进口材料、设备及申报关税等所需文件，以免延误进口材料设备的进场时间。2资金方面的风险工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。严格实行专款专用制度，为工程的顺利施工提供足够资金支持；若业主的资金暂时不到位，我公司将通过公司总部及时调度资金，以保证工程顺利实施。3设计单位方面的风险由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求。在施工过程中

12、出现设计变更是在所难免的。施工前做好图纸会审,做好施工技术准备，和设计单位保持密切联系。4施工条件方面的风险在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。我们制定了详细的冬雨季施工措施及土方开挖方案，其它方面对工程施工进度影响不大。5承包单位本身管理水平方面的风险施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。我公司将充分发挥自身的专业优势和综合施工能力，不会出现管理方面的原因而影响施工进度，若相关单位出现这方面的问题，我们将积极配合处理相关问题，以保

13、证木工程整体进度。6不可预见风险政治方面的有战争、罢工、制裁等；经济方面的有汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。提前做好相关预案。4）施工进度调整正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。在工程施工过程中，我们将及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系

14、、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。工程进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划己落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。主要通过以下两个方法调整工程进度计划：压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技

15、术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。组织搭接作业或平行作业：在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。第五章临时水电施工方嗓1、临时用电方案1)施工阶段主要机具设备表施工用电动机械设备配备