施工准备工作.docx
《施工准备工作.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工准备工作.docx(5页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、施工准备工作一.设备、人员动员周期(一施工人员动员接到后,将利用三至四天的时间,对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育:1.介绍本工程的情况和建设意义,增强使命感、责任感;2、讲述本合同段工程的特点和注意事项;3、熟悉合同文件和技术要求;4、明确质量、工期、安全目标,增强环保意识。(二机械设备准备1.调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备,进行维修保养,做到整装待发;2、购置部分专业技术装备。二.设备、人员.材料运到现场的方法(-1根据施工进度需要和业主要求,人员及物资设备拟分期分批进入现场,并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约100人全部乘坐汽车进驻工地;部分前期应急使用的机
2、械设备,在中标后的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、吊车及测试仪器等,进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、联系购买地材等。(二机械设备进场情况具体对待,走行机械可以上路行驶,直开进场,不便占路行驶的,租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。(三三大主材的运输:水泥、钢筋和木材从惠安县和泉州市建材市场购买,用汽车运抵施工现场。三、技术准备(-测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验检测中心统一调配,成立工地试验室,同时,尽快取得临时试验资质,以满足施工需要。(二迅速组建现场施工管理机构,现场办公、靠前指挥。
3、施工技术和管理人员准时到位,并根据施工需要,进行业务分工,明确职责范围,推行岗位责任制。(三制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则,理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系,明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等,使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数,保证各级管理渠道畅通。(四认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理方法,消除设计疑问。(六对工程所需的主材、地材进行取样鉴定,及时向监理工程师提供试验检测报告,经批准合格后,确定采购点。(七根据设计文件和工程特点,结合投入施工的实际力量和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 准备工作