大族云峰二期项目燃气施工技术标0205.docx

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1、投标文件（技术标）工程名称：大族云峰花园二期项目燃气工程投标文件内容：技术标投标人（盖章法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：日期：目录第一章工程概况简述2第二章工程特点、难点与项目管理重点3笫三章组织架构5一、施工管理组织机构图5二、主要管理人员的职责5笫四章施工资源需求计划10一、劳动力配备计划10二、现场投入的主要机械设备11三、现场投入的主要检测仪器12四、主要周转材料设备投入计划13笫五章施工总平面布置规划14笫六章施工工期管理及保证措施15一、施工进度计划15二、施工进度保障措施15笫七章施工技术方案17一、工程概况17二、缰制依据（施工标准/技术资料）18三、施工准备18四、施

2、工程序（部署）20五、材料机具需求及供应20六、施工方法21第八章合理化建议27笫九章工程质量管理及保证措施28一、工程质量管理28二、工程质量保证措施28笫十章安全、文明施工管理及保证措施32一、安全生产保漳措施32二安全文明保障措施37三、环境保护的保障措施38第十一章成品保护措施39一、建立成品保护责任体系39二、成品保护的内容40三、成品、半成品保护的要求40四、与现场施工单位配合保护方法41五、成品、半成品保护措施41第十二章工程应急预案41第十三章验收及通气保证措施42笫十四章售后服务42第一章工程概况简述1、工程名称：大族云峰花园二期项目燃气工程2、工程地点：深圳市龙岗区坂田街道

3、五和社区3、建设单位：深圳市大旗云峰投资有限公司4、设计单位：深圳机械院建筑设计有限公司5、工程内容：本项目总用地面积约2.59万m2,容积率4.77,总建筑面积约16.9467万m2。其中地上计容面积约12.3748万平方米,地下不计容面积约4.5719万平方米(2层)。本项目包括4栋住宅及配套商业、幼儿园，其中住宅总面积10.70万平方米，最高为98.05米，共计32+1/2层(地上+地下)。6、工程范围：大族云峰花园(G03313-0034)燃气工程(2019年03月29日第1版)图纸内的所有燃气工程内容，包含但不限于以下：(1)管网建设：包含从燃气气源点至末端阀门的所有燃气管网建设。包

4、含放散管网，包含与燃气气源点的接驳，包含室外阀门井及盖板，包含室外管沟的开挖及恢复，包含入户套管及所有燃气套管和开孔，包含所有需要穿墙的开孔及封堵(燃气图纸上标注为土建预留的套管和孔洞也包含在内)，包含钢制踏步保护，包含燃气专用管沟。包含全部所需材料和设备的采购及安装。(2)置换通气：包括管网检测及通气调试，第一次通气各用气点的点火前做检测和点火后交付业主正常使用。(3)发包方委托承包方聘请燃气监理单位，由发包方与燃气监理单位签订委托监理合同。监理费需包含在本合同总价内，燃气监理费由承包方向监理单位支付。(4)户内工程标准配置：调压器及燃气流量表各一个(根据深圳市的验收要求配置)，表后到用气点

5、的热镀锌钢管，2个阀门(根据燃气热水器及燃气灶具位置预留)。燃气热水器及燃气灶具不包含在本次招标范围。阀门至燃气设备之间的软管不包含在本次招标范围。(5)深化设计：复核图纸并进行深化，确保本工程能够验收通过。(6)报建验收：乙方负责办理本项目燃气工程的立项、报建及验收等手续，并保证验收通过,甲方只负责提供协助。(7)必须依照相关的法律法规，始终坚持安全生产、文明施工和科学管理；乙方应按安全施工有关规定，采取严格、科学的安全防护措施，确保施工安全。施工中由乙方原因引发的一切安全事故均由乙方承担全部责任。（8）在本燃气工程已竣工但未交付发包人以前，承包方负责已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，应

6、予以修复并承担费用。（9）燃气验收必须在项目整体验收前完成，不能影响项目整体的竣工验收。（10）其他1）服从总包现场管理和协调；2）负责场地内临时设施建设，以及场地外临时场地租赁和设施建设；3）安全保护、临时工程；4）安全文明施工；5）避免附近其他建筑物、构筑物、地下管线的损坏；6）将施工垃圾运至工地内总包指定位置；7）购买保险（建安工程一切险及第三者责任险以及人身意外伤害保险等所有工程相关保险）；8）与本工程有关的试验与检测；9）负责与本工程项目所有外在关系（含与有关政府职能部门以及主管单位的协调、联系和对外关系等）、人员的协调、联系、接待等；10）配合销售所需的工程11）经双方书面确认增加

7、或调整的其他工程。12）承包人包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包验收通过。第二章工程特点、难点与项目管理重点一、前期准备从收到贵公司的招标文件后，我公司就立即组建了项目经理部，开展前期的准备工作。招标文件所提供的部分施工图纸及技术文件。结合现场踏勘情况，对该工程的技术管理，工艺标准，工期要求等进行认真仔细的分析、研究，完成施工组织设计及各专项施工方案的编写，编制了施I深圳市粤安燃气工程有限公司ShenzhenYueanGasEngineeringColLtd工进度计划、劳动力需求计划、机械设备投入计划等。对进度计划进行层层分解落实；制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需

8、求计划；并确定各分段计划实施的责任人。二、工程管理目标根据公司目标管理要求及招标文件的约定，明确了本工程工期、质量、安全、文明施工的管理目标；同时积极配合总包，成功树立甲方、监理、施工单位良好的企业形象。工期方面：首先确保贵司暂定计划工期为150日历天，完成本项目，本项目具体分为四期：其中一期为每种户型样板房，二期为立管及各户安装，三期为一二层安装，四期为地下管道铺设。我司在施工埋地管道时，尽量和总包协商，做到埋地管线符合相关规范要求，尽量美观，不影响小区绿化；在施工地上立环管道时，尽量做到油漆不涂到外立面上，户内管道不要和其他专业管道“打架”，电源插座配套符合相关规范要求。实现无重伤、无死亡

9、、无倒塌、无中毒、无火灾的五无目标质量方面：确保一次性验收合格，交验合格率百分之百；确保杜绝质量事故，消除质量通病。文明施工方面：创建省、市两级标准化文明施工工地；推行物业化管理，注重绿色环保，规范形体行为，营造一个安全、健康、舒适、和谐的工作和生活环境；提升产品品牌和企业形象。三、工程施工的重点和难点对施工图纸的分析、研究，不难看出保证超高层管道施工和埋地管道施工的质量、进度、和安全是本工程的重点。在这方面我公司具有相同建筑类别的施工经验，通过制定详细的专项施工方案、充分的物资及技术准备等措施，完全能够保证施工质量顺利完成。因施工工期紧、放线测量检查工作繁琐、政府质检部门参与的中间验收工作多

10、次组织、材料的集中调配、交通组织的转换、劳动力的集中组织安置管理、周转材料的组织并集中进场；高层施工安全、和其他专业配合等是本工程的难点。第三章组织架构：本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制,不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。一、施工管理组织机构图二、主要管理人员的职责1、项目经理1）代表公司履行对业主合同的责任；2）代表公司执行对分项工程合同的责任；3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定

11、，处理工程进行中的日常事务;5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；7）主持项目定期的工作会议；8）对外重要文件的审定或签发；9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；10）颁发人工放假或调整放假日的通知；11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。2、技术负责人1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。2）编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。3）施工机械的安排和调配及技术指导。4）施工场地的规划，实行文明施工。5）记录施工过程中一切原始资料。6）主持每

12、天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。7）施工上一切有关人员的工作安排。8）编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。3、施工员1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；2）编制分层进度计划表；3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；4）安排使用和检查督促水平的工作；5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查,填泥的分层取样，验板模、钢筋等；7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；8）记录施工日记。4、材料员1）按施工计划向物资部填写材料申请单；2

13、）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度;4）按公司要求搞好物料报耗工作；5）负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。6）每月对现场材料进行盘点；7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。5、质检员1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。2）参与研究和确定施工方法。3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。5）在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工

14、序进行检查。6）参加质量事故处理，并提出报告。6、安全员1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。2）编制安全施工方案。3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。4）参与解决施工技术问题，确保安全。5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。7、资料员1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。2）负责编排资料并装订成册。项目经理简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历参加工作时间从事项目经理年限资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质里注：需提供技术负责人资格证书复印件工程技术负责人简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事技术负责人年限资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量注：需提供技术负责人资格证书复印件第四章施工资源需求计划一、劳动力配备计划1：劳动力管理施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、