古城项目部创新激励办法.docx
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1、古城项目部创新激励办法(试行)一、总则(一)创新是企业发展的动力,人才是创新的灵魂。为充分挖掘员工潜能,吸引、留住人才,不断增强项目部的创新能力和可持续发展能力,结合集团及处有关文件精神,制定项目部创新激励办法。(一)本办法适用于项目部所有员工(包含施工队人员)。二、创新奖励范围本办法分设技术创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、其他特殊性事宜奖。其中:1 .技术创新奖、管理创新奖项目必须由项目发起人(负责人)具体付诸实施。2 .合理化建议重在建议,具体是否采纳并实施由项目部班子研究决定。3 .其他特殊性事宜,承接部门或个人必须具体付诸实施。(一)技术创新奖主要面向施工技术人员和普通一线员工。指在
2、设计创新、工艺改进、设备改良、安全生产等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果;以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括:1 .在改进现有的施工生产方法、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的;2 .设备、工具的技术改良、改造;3 .检测方法、测量仪器、测量方法的改进;4 .安全技术、劳动保护产品与技术的改进;5 .物资贮藏、运输技术的改进;6 .对各种操作方法、制造方法、生产程序、生产工艺等的改进;7,为企业申请专利、申请奖杯提供技术方案或完成设计;8 .其他科技创新。(二)管理创新奖主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论,借鉴行业
3、内外企业成功的管理经验,在本项目部制度建设、管理运作模式与方法、施工组织方式等方面产生实际效用的管理创新成果。(三)合理化建议奖面向全体员工,目的在于鼓励广大员工向项目部献计献策,其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报技术创新奖和管理创新奖的项目,不再申报合理化建议奖。(四)其他特殊性事宜奖能弘扬社会正气,见义勇为、激发社会正能量。根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量,项目部将给予相应的奖励,并将其纳入员工绩效考核体系。三、创新项目评选标准创新项目应符合创新性、效益性、推广性。(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理,具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发
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