大学水电气保障应急工作预案.docx
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1、学校水电气保障应急工作预案为了确保我校各项工作的顺利进行,提高水电气保障能力和管理水平,积极应对水电气运行故障、重大事故以及其它严重影响教学科研和各项工作正常进行的事件,确保我校水电气系统正常、安全运行,维护学校正常的教学、科研秩序,制定本预案。一、水电气保障应急工作预案的指导原则遵循预防为主、常备不懈、平时准备与届时应急相结合的方针,贯彻后勤保障工作的统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。二、组织领导1 .成立大学水电气保障应急工作领导小组,由学校分管领导担任为组长,后勤管理处、财务处、基建处、物业管理与服务中心等相关职能部门负责人组成,后勤管理处为常设办事、协调
2、机构。学校分管领导人担任总指挥,负责领导、指挥校内水电气保障应急处理工作。水电气保障应急工作领导小组名单如下:组长:成员:实行建立值班和领导带班制度,加强巡查,强化责任。2 .成立后勤管理处、基建处、物业管理与服务中心等部门相关技术人员组成的技术保障小组,由后勤管理处、物业管理与服务中心分管领导担任技术保障小组的组长、副组长,相关职能业务科室负责人和专业技术人员组成。后勤管理处、物业管理与服务中心分管负责同志担任技术保障工作总指挥,负责领导、组织分析水电气故障的原因、处理措施、经费落实、人员调配、材料采购、交通运输等应急处理工作。水电气保障技术保障小组名单如下:组长:副组长:成员:3 .物业管
3、理与服务中心成立水电气突发故障应急处理组织,建立健全应急处理责任制,切实履行各自的职责,保证水电气保障应急处理工作的正常进行。水电气突发故障应急抢修组名单如下:组长:副组长:成员三、预防与应急准备1 .制定水电气保障应急工作预案,要结合大学的实际情况,做好应急准备工作。2 .预备启动学校水电气保障应急领导小组和技术保障小组工作。预备启动指挥系统并激活相关职能部门功能,迅速开展水电气保障突发事件的监测、预防、信息收集、分析、报告、通报;紧急进行技术分析、和现场处理,组织应急设施、设备、经费、工具、材料以及各单位部门的物质技术储备和调动。3 .后勤管理处在学校各项重要活动开展以前,以书面形式协调水
4、电气供应部门届时保证正常的供水、供电、供气。组织锅炉、电梯维护、维保单位进行全面的维护保养,必要时请检测院、技术监督局进行检测。4 .后勤管理处、物业管理与服务中心联系上级相应水电气管理部门,以及具备紧急处理水电气故障资质的施工单位,以便万一出现水电气保障紧急情况时,共同开展水电气应急处理工作。5 .物业管理与服务中心定期对水电气保障与服务的工作人员开展应急处理相关知识的训练和技能培训,准备相关应急工具和材料。必要时,进行模拟演练。四、水电气异常运行报告制度1 .有一列情况之一者,水电气保障与服务的工作人员,或其他了解异常情况的人员,应立即向水电气保障应急领导小组报告。(1)发生或可能发生的大
5、面积停水、停电、停气的;(2)发生或发现不明原因的火险、主水管爆裂、燃气泄漏或损害水电气主要设备、设施的;(3)发生电梯、锅炉、变压器、高低压开关柜等大型设备运行故障影响学校安全与稳定的;(4)发生或可能发生重大水电气安全隐患影响系统或人身安全的;(5)以及其他因水电气保障与服务影响学校稳定或给学校造成重大经济损失和不良影响的。2 .学校水电气保障应急领导小组接到报告后,立即组织相关人员赶到现场,采取必要的安全防范措施,分析原因,研究解决办法,必要时向上级水电气主管部门报告。3 .学校任何单位和个人对水电气突发事件不许隐瞒、谎报、缓报或授意他人隐瞒、缓报、谎报。4 .在报告的同时,立即启动学校
6、水电气保障突发事件处理领导小组、技术保障小组成员工作,各司其职,对报告事项调查核实、确证,采取必要的控制措施,迅速组织或配合水电气主管部门开展应急处理工作。5 .任何单位和个人有权向学校报告突发事情隐患。相关职能部门对不履行水电气突发事件应急处理职责的情况、不按规定履行职责的情况,进行调查处理。并对举报水电气突发事件有功的单位和个人予以奖励。6 .设立校水电气保障突发事件报告及业务受理热线电话:(24小时全线开通)、本部(24小时全线开通),、o及时听取和传递全校各单位、各部门、师生员工的报告。五、应急处理1 .供水保障应急处理发生整个校区突然停水或供水水质、水压异常情况,立即启动学校水电气保
7、障应急领导小组工作。后勤管理处水电气管理中心和物业管理与服务中心动力保障部立即与供水部门(供水24小时热线电话)了解外围异常原因,恢复的时间等情况后,及时向学校及食堂、锅炉房、教务处、重点实验室等相关部门报告,通过各种途径予以告示,以便做好相关准备,降低对教学科研、生活的影响。必要时,联系供水部门进行送水。发生校区内主水管突然爆裂、大量跑水情况,物业管理与服务中心动力保障部立即关闭附近的闸阀,力求停水范围最小。与此同时,后勤管理处、物业管理与服务中心相关负责同志赶到现场,制定抢修方案,协调抢修所需材料、工具、人员、交通等问题,并通知、告示受到影响的单位或个人。必要时,通过其它临时措施保证重要部
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