7关于加强项目工程招投标工作的管理的暂行规定.docx
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1、关于加强项目工程招投标工作管理的暂行规定处属各单位:为了进一步加大我处工程项目开发的力度,扩大建设市场的占有率,统一规范和协调全处招投标工作的行为,加强全处招投标工作的管理,结合我处实际情况,经处研究,制定处关于加强项目工程招投标工作管理的暂行规定,现印发给你们,望遵照执行。一、建立招投标工作管理组织机构1、为了加强招投标工作的管理,处成立招投标及成本测算管理工作组织领导小组,具体指导招投标及成本测算管理工作的开展。组长:李昌宇副组长:王鹏、牛冈IJ、袁斌成员:翟善海、王新和、曹新刚、张成丽、王亚伦、刘登友、刘志保、葛征涛、李为峰、刘銮成、王振东。2、下设招投标管理工作办公室,翟善海同志任主任
2、,地点设在处工程开发公司。3、下设项目工程成本测算管理工作办公室,曹新刚同志任主任,地点设在处经营管理部。二、工程招投标工作管理程序(一)工程开发公司是全处项目工程开发承揽任务的主管部门,工程项目的开发在处及分管领导的指导下开展工作,具体工作管理程序:1、工程信息的收集、筛选工程开发公司负责全处工程信息的收集工作,对获得招标单位的招标信息和招标公告后,要了解招标单位的招标意向、工程名称及概况,对工程信息进行分析筛选后,向处分管领导进行汇报、决策,最终由处主要领导决定是否参加投标。2、对决定参加投标的项目工程,工程开发公司应填写项目工程投标申请表,报经处领导审核批准,并及时进行项目工程招投标登记
3、,随时与招标单位取得联系,掌握招标单位在投标过程中的动向和变化,统一协调和信息跟踪。3、决定参加项目工程投标后,工程开发公司方可办理资质证书、营业执照等相关手续,对需要进行资格预审的项目工程,要购买资格预审文件;对不需要进行资格预审的项目工程,可直接购买招标文件。对原已连续在建的项目工程,后续工程投标评审可简化评议程序。4、对业主的资格预审文件及招标文件,工程开发公司应会同投标领导小组人员组织评审,对资格预审文件及招标文件中有关内容进行标前评审。评审的主要内容包括:检查业主的主体资格,是否具有相应的招标资格及履约情况;业主的项目工程是否立项,工程建设是否具备合法性及建设资金的到位情况;根据现投
4、标工程的施工特点、建设规模,工程结构等;了解和掌握当地的经济法规、材料价格水平、地域环境、交通状况及气候特征等因素;拟定用于本工程的项目经理。根据上述评审的内容,结合我处在施工技术、能力、机械装备、资金能力等方面提出需注重的事项,给处领导在工程投标报价中做参考依据。5、标前评审结束后,工程开发公司拟定投标文件的编制时间计划,确定商务标和技术标的负责人和编制人员。本工程拟定的项目经理和技术负责人应自始至终参与投标全过程编制工作,以便对整个项目工程的施工结构、工艺流程及需要采取的技术措施等进行全面地了解。解决了在编标过程中的实际问题,做出切实可行的投标策略,然后,进行认真细致地投标文件的编制。6、
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