35kV输电线路工程施工组织设计.docx

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1、35kV输电线路工程施工组织设计编制:审核：审批：20xx年XX月目录35kV输电线路工程1施工组织设计1工程概况5一、工程简述5三、交通运输情况5四、地质情况5五、交叉跨越5施工组织及进度计划5二、职责和权限：61、项目经理：62、财务组：63、工程技术组：74、质安组。75、物资组：76、综合办：7三、工期要求7七、解决问题的组织技术措施8施工总平面规划及劳动力组织9三、道路修筑和砂石采集场选择101、道路修筑:102、砂石采集场选择：10四、通讯设施布置10五、施工技术力量的配置10材料和机具供应计划10一、材料管理机构设置和一般要求10二、材料供应102、基础材料供应11四、施工机具供

2、应11质量管理及保证计划13一、质量方针13二、质量目标13三、工程质量目标13四、所供材料质量目标13五、质量管理及保证体系13六、质量计划：14七、质量管理办法146、隐蔽工程的检查验收必须经监理现场检验签字后、方可回填；14八、工程质量控制15九、工程质量的薄弱环节及预防措施15十、质量控制点的设置详见“质量控制点的设置表”17安全管理及保证计划18一、组织机构的设置18二、安全方针18三、安全目标18四、工程安全薄弱环节的预测：18五、保证安全的预防措施：194、建立健全安全定期检查和抽查制度、及时奖罚；199、坚持施工前的安全技术措施交底工作；2013、甲方有权对安全严重失控的施工单

3、位、责令其停工整顿；20主要施工方案20一、人工挖孔桩施工方案202 .第一节井圈护壁应符合下列规定：223 .修筑井圈护壁应遵守下列规定：222.实际浇筑混凝土量，严禁小于计算体积。234.基本项目：234.主筋净距必须大于混凝土粗骨料粒径3倍以上；233.桩孔上口外圈应做好挡土台，防止灌水及掉土。24二、跨越架搭设施工措施266、搭设操作要点:27四、高压电力线跨越架搭设的安全措施282、堆、弃料场运用303、弃土处理应注意事项30文明施工和环境保护30一、一般要求：30二、文明施工管理措施：304、层层签定文明施工责任书、保证责、权、利三落实；317、现场施工道路应保持畅通、采取定期抽查

4、的方式、随检随改；3112、工序安排要合理、平行交叉流水作业、做到均衡施工；3115、建设场地清理必须符合电力线路防护规程规定；31三、环境保护措施：31四、公司加强施工现场管理、搞好安全文明生产的十条措施3110、公司领导、安全工程师、主任、工作负责人到现场作到四查：32降低工程成本措施324、加强安全管理、减少各类事故处理费用；32工期保证措施321、认真作好工程前期准备工作；328、采取灵活高效的交叉作业。33竣工验收及移交33一、竣工资料编制依据33二、竣工资料内容：33三、施工评级记录表（包括以下内容）33四、一般要求：34工程概况一、工程简述二、工程内容本工程线路全长2669米，电

5、缆全长710米，杆塔共22基，其中终端杆塔8基、转角杆塔11基、直路杆塔3基。三、交通运输情况本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5公里，人力运距100米。四、地质情况本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为：泥土坑40%,松砂石坑40%,流砂坑20%。五、交叉跨越本工程跨越高速公路1次，跨越铁路1次，跨越低压线2次，跨越通讯线（话缆）3次,跨越IOKV线路8次，跨越35KV线路1次，跨越架空气管5次。六、主要技术参数1、导、地线型号：导线选用JL/LB20A240/30型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回）JL/LB20A300/25

6、型铝包钢芯铝绞线（1#站二回）地线选用1.BGJ-50-40AC型铝包钢绞线2、电缆型号选用YJV3226/35KV1*40Omm。3、绝缘子选用U70BP型。4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。施工组织及进度计划一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。项目部组织机构图综合办施工二队施工三队职

7、责和权限:1、项目经理：、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；、负责落实工程项目的质量目标；、组织贯彻执行公司质量手册和程序文件的规定，确保质量体系有效运行;、组织项目履约期合同评审；、参加内部质量审核；、履行项目质量计划规定的其他职责；(7)、对本部门的工作全面负责。2、财务组：、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；、进行工程结算及成本核算；(3)、资金使用管理及劳动分配；、质量计划中规定的其他职责。3、工程技术组：（1）、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；（2）、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；

8、（3）、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题：（4）、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；（5）、质量计划中规定的其他职责。4、质安组。（1）、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；（2）、配合监理工程师做好现场监理工作；（3）、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；（4）、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作：（5）、负责质量体系的正常运行；（6）、负责工程质量检验认定工作；（7）,坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；（8）、负责安全保证金的管理和兑现工作；（9）、定期向项目经理汇报质安管理情况；（10）、组织事故调查及

9、严格按“三不放过”原则执行；）、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。5、物资组：（1）、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划；（2）、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；（3）、负责工器具的检验、配置和发放；（4）、质量计划中规定的其他职责。6、综合办：（1）、负责工程的环保、征地、育苗赔偿及拆迁、改建等工作；（2）、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；（3）、负责工程的生产调度；（4）、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。三、工期要求本工程总工期：135日历天四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”五

10、、施工网络计划图（CPM）详见“施工网络计划图”篇工彩象进度横道图序号工序名声时间（天）U一月Jl一月Jl三月第穴月五月上中T上中下中下上中下上中132复制定（分就3土石方开疙504买破相里25S基出史356中间IHk一720-8计需期二259接修开挖、*tt.7一10中间IHk211电侨聚Y我1012att1513电虞头儡件及914Mit2015附件安装716fttWAMTttfli317竣工Ift收公告交2说明：1、圣砒丁程必须在第三月15UR完成：2、杆塔工程，0须在第三月8日前完成：3、电煤工程，0於在第四月25日甫完成：4、整线工理，0须在第五月10日前完成：5、自检及尾工处理必余在

11、第五月15日前完成.六、影响工期的主要问题根据CPM的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；3、开挖遇流沙、影响开挖进度；4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；七、解决问题的组织技术措施1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流

12、程图实施：2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作;7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；10、抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；12、建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；13、严格遵守电力建设工程施工技术管理制度等其他管理规范；14、因地制