企业经济责任审计问题的对策及建议.docx

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1、企业经济责任审计问题的对策及建议一、聚焦关键领域，突出审计重点第一，聚焦于降低成本、提高效益，帮助企业实现更好的经营管理，并对其某配置和成本控制进行有效的监督和评价；重点解决企业管理中的热点难点问题，加强对重点行业的审计，扩大审计范围，堵住企业的“出血点”，从而促进企业降低成本、提高企业的管理水平。第二，从经济责任审计角度，以节约成本、提高企业效益为核心，以满足企业高质量发展的需要为目标，从企业经营管理的视角寻求降低成本和提高效益的方法；着重抓好收入保障、网络维护、租赁资产管理、工程费用管理等环节降低成本、提高效益，使经济责任审计在降低成本、提高效益中起到关键的作用，助力企业发展目标达成。第三

2、，审计市场经营、工程建设、资金管理、资产管理等关键环节中存在的质量不高、监管不力等问题。在高风险的区域，如对外协作，不断监测违规情况；对运营管理进行全面的认识，发现由于管理缺失和“小鬼当家”造成的管理制度执行的不规范和扭曲，并持续加强员工操作异常、利益输送、舞弊风险等。二、推动业财融合，提升审计效率第一，在大数据的背景下，通过业务和财务的协同，逐渐促进企业建立起以全业务过程规范化为导向的财务管理系统。某做市场推广计划。在客户计划、成本预算、过程控制、效益评价等过程中，都要设立财务人员签名确认，把预算管理、支出计划、效益评价等工作落实到业务的各个关键环节。同时，将具体的财务管理需求嵌入到各个层次

3、，通过大数据支持企业的整体业务过程，从而使企业从财务监管向自身监管的提升。第二，加强对审计员的专业训练。鉴于企业层次结构的多元化、复杂化，要实现业务和财务的更好整合，就必须建立多层次的组织结构，并建立健全的制度保障和高效的监督机制，不断提高审计人员的技能水平。一是要不断拓展内审师的培养方式，拓展内审师的业务技能和综合素质；二是要继续完善内审师的知识更新制度，强化专业训练和专业认证;三是积极开展内外某，引入优秀外部某伙伴，引入新技术、新方法，取长补短，提升项目审计能力；四是要发挥审计骨干力量，强化审计项目攻坚、重点课题研究、技术支撑和咨询服务。三、完善审计标准，统一审计依据首先，要加强对经济责任

4、审计的认识，提倡定性与定量相结合，把有关领导的工作实际与其工作目标联系起来，通过实际分析综合评价有关的绩效，从而使其能够更好地履行自己的职责；发现和惩罚不法分子，规范有关人员的工作，维护财务稳定，控制经济开支；进一步明确企业员工的经济责任，健全内部审计体系，加强财务管理，强化员工的纪律意识。同时，经济责任审计也可以有效地梳理企业的财务状况，厘清企业的工作思路，从而提高企业的经营绩效。其次,要把各组织、各部门相互制约的能力反映到审计标准中，以便对内部审计工作进行准确了解，提高审计工作的质量和效率。最后，对企业的内部人员进行有效和科学的管理，以提高其内部的管理水平。四、不断强化整改工作，形成闭环管

5、理通过经济责任审计发现问题并不是最终目的，而是要推进整改和改进运营管理。要充分认识到审计成果的运用，重视审计的执行与纠错，形成前期审计与后续整改相衔接的完整闭环。第一，建立行动机制、联合监管或大型监管平台等联合监管工作机制，通过企业管理，财务、纪检监察、监督、组织、投资等部门对整改工作进行分工和督导。审计机关对审计发现的问题进行汇报，按照各自的职责划分，由被审计单位负责，相关部门负责指导、监督。对有违法违规行为的线索，将移交有关部门，进行调查，追究责任，以起到震慑作用。同时，有关部门要加强协作，在对审计结果的分析和应用中各司其职。第二，建立有力的管制和跟踪评价制度，以便制定严格的约束条件。就纠

6、正而言，企业内部审计机关可以在有关部门的监督下，对纠正意见的执行、程度、力度和深度进行评价。引入一个有效的修改，并且基于这个过程产生了一个刚性的限制，这样就可以保证问题的目标和效果。第三，建立一个长期的运作机制，制定问题汇总和汇报。定期总结问题，建立审计成果信息库，对常见、趋势、典型问题进行总结、改进和分析，并通过专题会议、培训演示、简报、通报等形式发布。同时，从制度、管理等方面提出改善对策，以身作则，建立和完善长效管理制度，从根本上杜绝这类问题，达到标本兼治的效果。五、规范经济责任审计流程，保证审计质量在审计过程中，必须保持高度的独立性，不能受到上级主管及其他部门的干扰。第一，有关领导要鼓励

7、和肯定审计工作的独立性，使审计工作能更好地控制和监督。第二，要在体制上保持独立性，审计机关的职责要高于企业的一切部门，确保对企业有绝对的领导责任，同时，审计人员要做到相对独立，不允许兼职，不允许任何外派的人来代替，也可以拒绝上级的任何不合理的命令。第三，保证经济上的独立性。有关部门的社会福利、工作晋升等经费都不能被管制部门控制，进而保证企业廉政建设的顺利实施。要强化审计工作的创新，健全有关的法律、法规，强化审计工作，以保证审计的遵纪守法。有关立法部门要健全有关制度，健全审计部门的工作，从风险的视角来看待问题，从发现和解决问题转变为防范。通过整合现有的互联网技术，推进大数据应用、加强各行业之间的

8、沟通与交流、协助有关单位实现审计需求、强化审计工作的重要性、搭建工作信息交流平台、注重实时监督，进而优化企业的审计流程。六、持续提升数据审计能力，丰富智慧审计的应用场景随着大数据的不断发展，企业的信息化建设越来越复杂,不仅给经济责任审计带来了困难，而且对审计的效率提出了更高的要求。利用“大数据”进行审计，既要重点核查和分析企业中的共性问题，又要重点分析企业中各个层次的共性问题，还要对可能影响到某些经济的问题进行追溯取证或者延伸调查。为此，必须将审计对象分为多个层级，在此基础上，从不同的业务、财务分析的角度、时间和空间上的不同维度进行分析、提炼、加工、整合，最终得出与原始经济问题相一致的分析结论

9、。在资料收集、资料整理等方面，要强化审核平台，持续改进监测模式，逐步扩大资料面、增加资料来源、建立完善的资料管理系统，持续改善资料处理品质;深入探讨新技术在审计中的运用，引入爬虫、OCR等技术，从而提高数据审核的能力；持续改进优良的审计技术与手段,全方位锤炼高品质的资料审计能力。七、构建科学的经济责任审计评价指标体系首先，确定企业经济责任审计评价的内容。从当前的情况出发，根据我国的经济发展和企业的特征可知，在当前形势下进行经济责任审计评价的主要内容：一是对企业的生产和经营绩效进行评价。在实际运作中，要能全面、透彻地对企业的经营目标和主要指标的实现情况进行全面、透彻的分析。二是根据企业的财务状况

10、和内部过程的控制水平，对企业的利润、资产状况和债务进行评价，评价企业的可持续发展保证情况。在评价时，由于涉及可持续发展，因此评价的范围必须扩大，要包括所有企业的技术和装备，包括科技创新、某投入、新产品研发等。其次，在企业的经济责任审计中引进平衡计分卡。平衡计分卡是一种特殊的评价方式，与一般的评价方法相比，可以将非财务因素与财务因素进行综合评价，并能对企业的长远发展战略目标做出科学、合理的指标性评价。平衡计分卡的评价包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个层面。很明显，与其他评价方法比较,平衡计分卡评价的范围更大，而且各层次的内容都可以进行维度扩展，具有很好的灵活性。最后，选取合适的经济责任

11、的评价指标。在对企业的经营绩效进行评价时，必须能够对企业收益、资产运作、负债、风险、经营增长、内部控制等方面作出评价。在对企业可持续发展保障情况的评价中，要能够评价企业的科技投入和科技创新能力，评价人力资本的投资和固定资产的增长，评价新产品的投产和顾客的满意度,评价重要的经济政策的科学性、可靠性、合理性和有效性。总之，如何有效地运用经济责任审计成果，是企业提高经营绩效的重要因素。经济责任审计主要针对企业经营决策中的违法行为，如员工所带来的损失与风险，从而对企业的经营战略进行及时地调整。同时，要保证企业的高品质、高效能运行，就必须把重点放在审计的方面，即绩效审计，并对其在任期内的工作质量、业绩、工作程序与效率进行科学的测量。企业要从提高审计标准、规范审计程序、强化审计结果应用、提高员工的责任感等方面入手，把审计工作引入经营活动中来，从而推动我国的经济和社会发展。