装饰工程有限公司造控部的部门职能岗位设置岗位职责.docx

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1、装饰工程有限公司造控部的部门职能岗位设置岗位职责1岗位职责大的分类职能细化责任人1项目预算、决算的管理负责依据工程项目预算与决算控制程序进行每个项目的预算、决算管理工作2项目结算负责每个项目人工费、签订材料费合同的结算工作4项目的档案和文件管理负责每个项目的档案和文件管理工作5项目的成本控制及分析负责对每个项目施工过程中发生的成本与预算进行比对和控制，以及项目结束后进行该项目的成本分析6项目的检查和监督负责对每个项目的进度计划、施工质量、施工组织及存在问题等进行检查和督办、并及时向工程总监汇报（必要时也同时向总经理汇报）7项目承揽及材料等采购合同的审核和签署负责项目承揽及材料等采购合同审核管理

2、（包括公司其它合同的审核），重点审核合同的标准条款、违约责任及合同的有效性等并负责签署合同8组织编制投标文件负责组织编制投标文件10部门的文件管理对本部门的文件进行管理2预算员的岗位职责和权限1职责：（1）负责在项目开工前提供施工图预算，若图纸提供不及时，也至少在一周内报出首先开工的分部分项工程预算，一个月内提供单位工程预算。（2）工程竣工后，一个月内应做出竣工结算。（3）每月工程分月度工程款割算，割算在5天内完成。割算截至每月25日止，为工程项目当月实际完成产值统计截止日期。根据当月形象进度，以现场实际情况为准，统计当月实际完成产值，并填写产值报表。（4）工程项目施工图预算编制完成后，编制人必须结合分合同，编制材料需用量清单和分包工程量清单。（5）根据现场变更和签证，及时调整预（结、割）算工程量。（6）施工期间，必须深入工地，了解施工实际情况，即时审核施工员开出的限额领料单，提供限额标准。（7）协助项目部做好签证及索赔报价工作，并及时收集、归档。（8）协助项目部做好日常成本管理工作，献言献策、开源节流、主持完成阶段性的项目成本分析。（9）每周、月以周报或月报的形式将本周、月的工作进度进行总结并上报周总。2权限：发现任何损害公司利益的行为和现象，皆有权提出纠正或向上级领导报告.