装饰工程公司设计师绩效考核规定.docx

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1、装饰工程公司设计师绩效考核规定1总则1.1 为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，建立、健全有效的激励机制和约束机制，在公司内部营造公平的竞争环境，特制定本规定。1.2 员工考核必须坚持客观、公正、全面的原则，做到奖惩分明。1.3 考核结果作为奖惩、工资晋（降）级和职务（或岗位）调整、员工聘用、员工培训与开发的重要依据。2分类2.1 按时间分类：月度考核和季度考核。2.2 提成核算采用月度考核法，于次月6号发放。2.3 职级晋降采用季度考核法，考核季度为自然季度，每一季度的考核结果确定下一季度的职级及对应薪资标准。考核季度划分见下表:亥季度月份第一考核季度第二考核季度第三考核季度第四考核季度

2、2、3、4月5、6、7月8、9、10月Ik12、1月3职级及相应工资标准职级薪资标准实习设计师0元/月设计师800元/月优秀设计师1000元/月主任设计师1500元/月首席设计师2000元/月备注：薪资于次月6号发放。4晋降级考核办法4.1 各职级对应晋降级指标见下表:职级晋级指标优秀设计师218万（平均6万/月）主任设计师224万（平均8万/月）首席设计师236万（平均12万/月）4.2每考核季度第三个月为考核月，考核月当月工资即按考核结果执行、当月职级不变。4.3 晋级晋薪：考评季度内，每一职级完成高职级对应的季度签单额，则下一季度职级晋升，晋升的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对

3、应职级标准。4.4 降级降薪：考评季度内，每一职级未完成本职级对应的季度签单额，则下一季度职级下降，下降的级数按考评季度内完成的签单总额确定，底薪对应职级标准。4.5 考核季度内连续三个月无签单，则第三个月无底薪。4.6 新聘设计师考核4.6.1 除总经理特批外，凡新聘员工原则上一律按设计师职级定位。4.6.2 考评季度内，设计师入职时间不足30天的，当月不考核，于下一季度考核，前一季度签单额不计入下一季度中（如签单额达到该季度晋升考评指标,则参与前一季度考核）。入职时间超过30日,其考核计算方式为：季度考核指标X该季度实际工作日/90天。4.6.3 对于特批的新聘主任设计师入职当月底薪为10

4、0O元，如第一个完整月完成平均任务额（8万）时，则当月底薪按主任设计师职级标准发放。5提成办法5.1设计师提成方式见下表类别提点签单额（单值）备注3%4万以下（不含4万）无合同额（不含主材4%48万（不含8万）5%8万以上（含8万）5.2公司指派关系客户或网络开发部或电话营销部或市场部提供客户，提成点下降一个点（合同额）。5.3 8万以上允许2名设计师合签。5.4 提成发放：在合同签定并交齐首期款的次月6号首发50%,完工月次月6号发放50%。5.5 以下几种情况，视情节轻重扣除设计师相应提成：5.5.1 设计方案和签定合同中有明显失误的；5.5.2 未按公司规定执行且造成损失的；5.5.3 后期设计师服务不到位，客户出现严重投诉的扣除剩余提成；5.5.4 如有更换设计师的，扣除原设计师的剩余提成，补发给新更换的设计师。5.5.1业务员提成为所接待客户业绩的1%,从设计师提成中扣除。6附则6.1 本规定自签批之日起生效，签批当月即进入考核期。6.2 本规定适用于公司总部及各项目分部。6.3 本规定的最终解释权归某某装饰工程有限公司所有。