社区党支部书记党建工作述职报告.docx

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1、社区D支部书记D建工作述职报告根据安排，现将2023年履行抓基层D建工作职责情况报告如下：一、履职工作特色和亮点（一）履职尽责，强化担当，在落实主体责任上下功夫。一是严格落实主体责任。始终坚持把落实D支部书记抓基层D建“第一责任人”职责，放在心上、抓在手上、扛在肩上，结合“三抓三促”行动，全面、深入、系统地学习了新时代中国特色社会主义思想，最新重要指示批示精神，及时召开D建工作会议，研究谋划社区D建工作，积极探索D建工作的新思路和新模式，精心打造“X”新型服务模式，制定了2023年工作要点，进一步梳理D建清单、细化目标任务、压实责任链条，完善D建工作机制，扎实推进“三会一课”、主题D日活动等，

2、促进D建工作的规范化、制度化、特色化。全年共召开D员大会4次，支委会12次，D小组会各12次，D建专题会议5次，讲D课6次。二是严肃政治生活。社区D支部进一步加强D性锻炼，严格落实组织生活会制度，发扬D内民主，规范权力运行。在严格落实“三会一课”“民主评议D员”“谈心谈话”等制度的基础上，召开组织生活会，认真查摆问题、分析问题根源、制定整改措施,不断增强了D支部的凝聚力和向心力。三是强化D风廉政建设。进一步健全完善“一岗双责”及D风廉政建设各项制度措施，强化D支部廉洁教育，进一步强化廉洁自律，持续传导压力，全年参观警示教育基地3次，开展警示教育活动5次，观看教育警示片4部，开展约谈8人次。（二

3、）加强管理，强化教育，在深化D建引领上见真章。一是强化D建服务。以D建引领基层治理为支撑，推行“一线五支撑”特色品牌服务，全面推动高效化、便捷化、精细化的服务，努力在群众“最盼”上赢民心，在群众“最急”上见真情，在群众“最怨上”改作风，在群众“最需上”办实事，努力解决群众关心的急难愁盼问题。发动社区工作人员、企业退休职工、楼院长及居民群众等组建志愿服务小队X支，开展“访民问暖”、家政保洁、维修管道、垃圾清运、结对帮扶、安全生产检查、矛盾调节等120余次。二是强化D员学习。充分利用“线上+线下”的双重模式，进行打造“学习强国”“社区D建”、D员微信群等学习平台，利用集中讨论学、观看视频学、座谈交

4、流互动等方式，全面加强政治理论学习，提高学习的效率和质量，确保学习有主题、有抓手，有效果。针对辖区流动D员和行动不便的D员，通过上门送学和红色邮寄等方式，加大D员学习的覆盖面。三是加强D员管理。坚持发展D员、接续培养、引导吸纳多管齐下，打造好“D员资源库基地”，为发展D员提供支撑力。目前，入D申请人2名，新吸收积极分子2名。按时足额收缴D员D费，确保D费收缴工作无截留、无挪用等现象的发生。严格落实D员积分制管理，激活D员智慧细胞和能力细胞，发挥模范带头作用，开展丰富多彩的主题D日活动，宣传推广D员先进典型，提高年轻D员干部履行D员义务的责任感和使命感，做大做优做强D员队伍的“蓄水池二年内慰问困

5、难D员8人次，为老D员开展“送学上门”12次。（三）创新特色，多元共治，在加强基层社会治理上抓实效。以“网格化”为支撑，撬动社区治理“大能量”。坚持D建“铸魂”、网格“塑性”，优化网格工作体系、壮大网格工作力量，完善网格管理模式。创新“356”工作模式，将D员干部、志愿者、法律援助律师、楼院长等纳入到社区三个网格中、推行“五心服务”、精心打造六支志愿服务队，健全完善“网格一一小区一一楼栋”的管理机制，形成居民线上线下“点单”、网格及时响应“派单”、网格员限时“接单”的模式，有效解决供暖不热，管道漏水，下水管路疏通，环境整治等服务活动70余件。以“共建网”为依托，描绘共建共治“新画卷二为进一步延

6、伸D组织触角，全面整合辖区内单位、行业及各领域D组织资源，挖掘优势和力量，实现为民服务的高效化、精准化和覆盖化。与辖区企业单位签订“共驻共建协议”，凝聚辖区D组织力量，构建“社区D支部总牵引、“双报到”“大D委”成员共支撑、社会力量同参与”的共建共治共享格局。年内，召开“大D委”会议、D建联席会议、民主协商会议共20余次，开展矛盾调节、健康义诊、安全检查、生态治理、管道维修、家政保洁等活动X余件。以“微服务”为切口，延伸为民服务“服务链”。结合“我为群众办实事”实践活动和“访民温暖”行动，进一步健全完善“大D委”、“双报到”等常态化的工作机制，加强辖区企事业单位的协调联动，不断延伸服务链条，用

7、心用情用力服务群众。积极探索“以老助老”服务，恪守“帮人亦是帮己”的信条，为60岁以上的老人建立“爱心档案”，全面推动“爱心助老、爱心助残、爱心助困、爱心助医”“四心”服务。组织包抓单位领导、下沉干部、志愿者等80余人，开展“爱心义诊”、孤寡老人心理疏导、空巢老人贴心陪伴、爱心家政服务、爱心配送等活动60次，惠及居民300余人次。同时依托社区老年日间照料中心，结合老旧小区改造，通过协调改造无障碍通道、打造“十五分钟便民生活圈”，更好地满足了辖区老年人在居住环境、日常出行、健康服务、养老服务、社会参与、精神文化生活等多层次的需求。二、存在的主要问题及原因（一）抓D建工作精力投入不足。由于社区工作

8、琐碎、任务多，压力大，工作的重心偏向于社区发展、社会管理和重点工作上，对如何抓好D建工作缺乏全盘统筹、系统研究和整体谋划，导致一些问题得不到及时有效的解决。特别是对基层D组织面临的新情况新问题研究不深入，分析不透彻、思路不清晰、措施不强硬，成效不明显，缺乏攻坚克难和破圈突围的勇气和能力。（二）D员队伍素质有待提升。在抓好D员队伍建设，凝聚工作合力、强化D员队伍素质上，思路不够活泛、方法不够灵活、措施不够全面，社区工作人员的聪明才智和特长优势，没有充分彰显出来，有时存在按部就班、循规蹈矩的僵化思维，应对“急、难、险、重”任务的能力缺乏。同时，D员干部参加培训的机会有限，工作激情不浓、热情不高,在

9、教育培训、共驻共建、强化服务等方面，缺乏有效的针对性和实效性。部分D员干部业务不熟练、创新思维不强，比学赶超、争先创优、承压奋进的动力和斗志不强。（三）D建特色亮点不突出。社区治理等业务工作上与D建工作贴合不紧密、融合不贯通，内容不丰富，就如何打造D建服务品牌，没有树牢一盘棋的思想，缺乏精品意识和攻坚意识。虽然提出了一些D建服务模式，但特色不鲜明、载体不丰富，抓手不够硬，缺乏有效的支撑体系和框架依托,不能很好地推动D建工作整体水平提高。经认真分析，上述问题产生的原因：一是理论学习不够系统、全面和深入，将理论学习成果转化成实际工作的具体思路和方法不多，思维局限，硬招实招较少，运用D的创新理论指导

10、实践工作的能力有待进一步提高。二是创造性开展工作的意识不够强。在D建品牌创建上，视野和思路不够开阔，在推动D建与业务工作深度融合，破解D建方面的难点问题的创新举措不多。三是D建工作思路不够开阔，对如何加强新形势下的社区D建工作缺乏前瞻性的谋划和分析，凝练特色亮点、提升创新思维、强化D建服务方面有待于进一步加强。三、下一步工作思路和措施今后，我们将紧扣“抓服务、强效能、创特色”的思路，以建设服务型社区为目标，以推行高效化、便捷化、精细化的服务为重点，不断强化服务意识，丰富活动载体，拓宽服务渠道，强化服务效能，延伸服务链条，努力构建资源共享、优势互补、共驻共建的社区工作新格局。（一）整合资源构建全

11、域D建。以社区D组织为轴心，充分发挥“大D委”和“双报到”单位的作用，全面盘活辖区各企事业单位D组织和物业公司资源优势，使其充分融入社区D建、社会治理、居民服务中，不断提高社区D组织的凝聚力和战斗力。同时，根据辖区D员和居民特长爱好，进行梳理归纳，优化选择，因地制宜地开展各类志愿服务和文化活动，不断提高民生福祉，丰富辖区居民精神文化生活需求。（二）创新思路打造D建品牌。始终坚持以“D建引领、融合共治”为主旋律，找准工作结合点、选好工作切入点、抓住工作着力点，持续在打造特色服务D建品牌上弱足劲、下功夫、抓突破。要结合自身实际，大胆探索创新，拓宽工作思路、搭建工作载体、拓宽服务渠道、推广先进典型，让社区D建引领各项工作顺利开展，让辖区居民感受到社区D建引领带来的新变化，切实推动社区D建品牌抓实见效。（三）用心用情服务辖区居民。结合“三抓三促”行动，将“我为群众办实事”实践活动作为今后一项常态化工作抓实抓细，本着“居民有所求、社区有所应”的服务原则，充分发挥“大D委”委员作用，通过定期上门入户、协商议事会等方式征求居民意见建议，认真对待每一位居民反映的问题，努力让居民信赖满意，不断提高社区公信力和感召力。