电子厂集团员工培训及发展.docx

《电子厂集团员工培训及发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子厂集团员工培训及发展.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章电子厂集团员工培训及发展一、员工培训宗旨公司深信员工是公司最重要之资产，务求使各员工拥有多种工作技术，提升个人之技能及事业发展，公司培训中心将通过举办各种不同的培训课程，使能提高员工现在未来之工作效率，并配合公司业务之发展。所有员工均需要接受公司之培训，接受培训是员工的权利和义务。1、培训考核：(1)新入职的员工必须于入职后一个月内接受人力资源部安排的入职培训O培训后由人力资源部进行统一考核，考核不合格者，给予补考一次，若再不合格，作劝退处理。(2)凡经入职培训考核成绩合格者，必须接受岗位业务操作规程培训(内容包括理论和操作培训)，并由人力资源部协同各部门进行理论考核，由部门经理及培训成

2、员进行岗位实习观察考核，考核成绩不合格者不予转正，其薪金按试用期发放。2、学费报销制度本计划的宗旨是鼓励员工在业余时间自愿地参加各类认可的教育课程，以便提高工作效率和个人发展潜力。公司欢迎员工主动地和部门经理或人力资源部讨论他们的学习计划以保证这些计划与他们业务的发展以及公司的业务环境相符合。参加对象及对课程与学校的要求(1)、所有公司正式员工都可参加此计划。(2)、学校：注册学习的学校必须是认可的学院、大学、商校、技术或函授学校。所谓认可的学校是指中国政府批准的能够满足一定学术标准的教育或专业机构。某一学校是否属于认可的学校可向人力资源及行政部查询。(3)、课程：符合以下规定的课程，经部门经

3、理批准后，可向人力资源及行政部申请使用本计划。A、学位课程完成一年服务工作的正式员工；每个学位的最高报销上限为8000元；已获得第一学位的员工不可报销任何第一学位附加课程的费用。B、非学位课程只有与员工工作或事业前途有关的课程才能被批准。二、绩效考核制度公司每季度（或年中及年末）将根据员工工作表现及对公司目标的贡献程度给予考核，考核工作表现的目的，是让上司和下属共同检讨过去的工作，并积极地对未来工作和表现订定目标和期望。绩效考核的结果是公司人力资源政策如升迁、降职、调薪、解聘等有力凭证，同时也为员工确认训练与发展的需要，所有考核记录均存入员工档案。公司的考核包括：员工试用期考核、转正、录用考核、岗位调动及岗位晋升考核、季度或年中、年末考核等。