汽车维修服务公司人事管理条列.docx

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1、汽车维修服务公司人事管理条列招聘是指为满足部门用人或补充空缺岗位而进行的人力资源活动。一、员工的招聘与录用1、各部门依据经批准的岗位编制和岗位空缺情况，提前半个月填写用人需求申请表。2、行政人事部负责审核各部门的需求计划，在确认对现有人员无法调配的情况下，负责组织招聘工作。3、招聘充分尊重用人部门的意见，由总经理及用人部门和行政人事部共同负责对应聘人员进行面试。4、选聘新员工以“人品第一，能力、学历第二”作为标准，以“责任重于能力”为原则，并应从岗位的实际需要出发，挑选恰当的人才。5、行政人事部应积极联络多渠道实施人员招聘：人才市场、人才网、招聘广告、朋友介绍等，并根据业务需求适当储备人才。6

2、、招聘管理原则：公开公平、严格把关、惟才是用。7、行政人事部通知应聘人员面试，初试由行政部经理简单面试，面试完初步合格者填写简历。行政人事部将面试者所填写的简历交给用人部门经理审核。再次通知应聘人员复试，复试由用人部门经理复试，复试合格后再将面试人员交给行政人事部，行政人事部对新人进行备案。应聘者若是中层管理岗位，再由总经理三次复试。8、应聘人员经初试和复试后，应向行政人事部完整提交如下资料:(I)个人简历；(2)身份证、学历证和职称证书的原件、复印件；(3)照片四张。9、新录用的员工应接受由行政人事部主办的入职培训，包括职业道德素质、服务礼仪、企业文化、公司制度等培训。10、行政部门培训完后

3、交由相应的用人部门，用人部门负责人为其指定入职指导人，之后的岗位业务培训，原则上由部门安排进行。11、新员工在入职的前一天之内。部门负责人为其安排的入职指导人负责新人的食宿情况，如为新人打饭、打水、铺床等生活事宜。12、新人入职后，试用期为一个月，月底进行考核，考核内容由部门经理制定：员工手册、部门制度、业务数量程度、个人行为规范等，行政人事部协助和监督，考核通过后便可提出转正申请交由行政人事部，部门经理以及行政人事部经理签完字后交由总经理审核签字。13、员工在试用期间不适合岗位要求的，公司有权随时要求其离职。14、员工在试用期间要求辞职的，个人有权离职。15、员工在试用期间辞职或被辞退，均应

4、在工作移交清楚后，方可离开。16、员工在试用期间，无论是辞职还是被辞退，在工作移交清楚后，公司按实际出勤日计发工资。17、试用期管理原则：发现人才、培养人才、淘汰不合适人员。二、员工转正制度1、试用期满，员工应主动提出转正申请，填写转正申请表,交领导签署意见，经总经理办公会研究决定。2、员工转正后，部门领导应明确其岗位职责，并定期对该员工进行绩效评价。3、转正后可享受正式员工待遇。4、转正后公司给予配备工装和劳保福利待遇。5、员工岗位发生变动，应认真办理工作交接手续。跨部门岗位调动的，应到行政人事部办理内部调岗手续，无员工内部调动令，部门不予接收，行政人事部不计考勤。三、员工解聘和离职离职是指

5、员工辞职或公司解聘、辞退员工必须办理审批，工作移交等公司规定的离职程序。(一)离职程序：1、公司员工提出辞职，应提前30日向行政人事部提交员工离职报告单，经相关部门领导签字后报总经理批复。2、在接到行政人事部签发的员工离职报告单后，申请离职人员方可办理工作移交，并详细填写员工离职报告单。3、行政人事部审核员工离职报告单，并凭此单向财务部门提交工资结算通知单，并通知员工办理工资结算。4、关于员工离职时每人配备工装规定分两种情况：(1)对于公司管理人员，为公司服务满一年或一年以上者，服装由公司负担，离职时交还公司，为公司服务不满一年者，离职时由个人负担服装费用的百分之五十。（2）对于维修人员，工装由公司负担，离职时交还公司。5、离职时，如有公司委派外出培训的员工请遵照培训合同中相关规定执行。（二）离职管理1、员工办理工作移交过程，应由部门领导指定接收人和监交人（原部门经理）。2、接收人、监交人及相关部门应仔细清点交接的物品、资料、证照等，查核有无未完成的工作和其他遗漏问题，方可签字。3、无接收人、监交人和相关部门领导签字的工作移交清单,行政人事部不予受理。4、离职员工应在办妥工作移交手续后即离开工作岗位，之后其在社会上的一切活动均与本公司无关。