房地产集团工程变更管理制度.docx
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1、房地产集团工程变更管理制度第一章总则第一条目的(一)为了加强工程变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本流程。(二) 通过对工程变更进行评审、验证与确认,保证工程变更的及时性、合理性和经济性,消除工程变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条适用范围(一)范围:适用于项目公司施工合同签订后至工程交付前的工程变更管理,工程变更包括设计变更和现场变更。(三) 有效时间:工程变更在正式施工15天前提出变更申请,正式施工7日前确认变更;若现场变更遇特殊情况时,可及时沟通再行报批。(四) 下发工程变更指令性文件时,要附审批完成的相应工程变更申请单,否则工程部有权拒绝变更。(
2、五) 工程变更申请单必须统一编号,编号原则为XX公司-XX项目-X年-001;工程部报送工程签证单时,应在发包单位情况说明一栏中注明相应工程变更单编号。第二章术语和定义第三条工程变更:设计变更是对设计内容的完善、修改及优化,现场变更是施工现场管理所引起的变更,一般需要设计单位的签字、盖章,并经发包单位的有关职能部门(工程部等)签章后执行。第四条工程变更的分类(一)A类变更一一集团公司或项目公司为改进设计,改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,导致做法变动、材料代换或其他变更事项而提出的变更。(二) B类变更一一项目公司现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中,因施工错误、材料/设备变
3、更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更和由于现场施工效果达不到设计要求而导致的做法变更。(三) C类变更一一项目公司客户需求变更:在项目施工过程中,来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议而进行的变更设计。(四)D类变更一一由于设计单位的施工图出现设计缺陷或设计错误引起的设计变更。第五条变更原则(一)公司鼓励为了改进设计而提出的A类变更。经核算,变更有利于降低造价、促进销售、缩短工期,公司将给予提出变更意见者一定的奖励。(四) 符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规;(五) 保证使用功能:设计变更是对原设计中不合理
4、的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。(四)降低建造成本:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本;(五)保证建造工期:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期;第六条变更内容(一) 原设计中不符合国家规范、法规的内容;(二) 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容;(三) 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容;(四) 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容;(五)由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容;(六) 客户提出的变更;(物业、营销)第七条变更级别(一) 一般变更:是指不涉及规划调整
5、、建筑外观、建筑功能布局等,对质量和工期不产生较大影响的设计变更。(二) 重大变更:是指涉及到规划调整、建筑外观、建筑功能布局等变更及对质量和工期有较大影响的设计变更和单项变更金额在伍万元以上(含)的变更。第八条工程变更评审:1、进度评审;2、造价评审;3、造价与进度关联性评审;4、施工工艺评审;5、技术评审;6、功能性评审;第三章相关部门职责第九条工程部(一) 办理施工单位提出的工程变更的前期手续;(二) 判定一般变更与重大变更;(三)执行变更;(四)三天内持变更正式手续到预算部备案存档;变更涉及建筑平面功能变化时,三天内反馈变更结果到营销部备案。(五)变更实施后,应及时组织向预算部办理工程
6、签证单事宜。(六) 办理设计单位提出的设计变更的前期手续;办理工程部、销售部、物业公司提交的设计变更申请;完善相关部门提交的变更申请方案;(包括协调设计院协助出具变更方案)(七) 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更;(八)办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更;(九)对超过伍仟元的一般设计变更和重大设计变更的造价、造价与进度关联性、技术、功能性等进行审核;第十条预算部(一) 对一般设计变更和重大设计变更,一般在3日内进行经济分析,核算变更成本,特殊情况可适当延长时间。(二) 变更实施后,检查变更实际发生额是否在核算范围内;(三) 跟踪、调整工程动态成本,并每月向集团成本设
7、计中心通报;(四) 根据成本总控原则,协调各相关部门优化变更;(五) 每月对已完成变更进行分类汇总、做出评估,汇总在成本监控月报中报集团成本管理部。第H条销售部、物业公司(一) 办理客户提出的设计变更或物业管理需求提出的设计变更的前期手续,报工程部;(二) 跟踪变更的落实情况;第十二条集团产品中心、成本管理中心(一) 审批变更金额在伍万以上(含)的设计变更。(二) 伍拾万元以上(含)的设计变更,报集团总经理审批;(三) 跟踪、调整工程动态成本,并每月向集团通报;(四) 根据成本总控原则,协调各相关部门优化变更;第十三条集团总经理(一) 审批成本大于伍拾万元以上(含)的变更。(二) 审批重大设计
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