某道路桥梁建设工程施工组织设计.docx

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1、某道路桥梁建设工程施工组织设计XX市市政工程有限公司XX路（XX路至XX公路）XX标段项目部目录第一章施工总体说明51、工程概况52、工程工期要求53、工程的质量要求54、施工区段划分及施工顺序5第二章项目经理及人员配置61、项目组织机构及成员名单61.1、 公司总部61.2、 工程项目经理部71.3、 项目管理班子配备表91.4、 各科室管理职责91.5、 施工部署10第三章资源配置计划111、工程的劳动力资源计划112、工程的施工机械设备计划113、材料进场计划133.1、 施工准备工作计划133.2、 物资采购、保管主要材料计划13第四章工场布置和具体施工布置141、临时设施布置142、

2、具体施工布置143.3、 施工用水、电、讯143.4、 施工交通15第五章交通导改151、施工期间交通组织设计151.1、设计原则152、总体施工组织建议163、交安设施设计203.1、 交通标志203.2、 交通标线213.3、 其他注意事项21第六章施工措施及安全质量保障措施221、文明施工及环境保护措施221.1、 文明施工措施221.2、 环境保护措施232、质量保证措施262.1、 质量目标和质量方针262.2、 质量保证体系262.3、 工程质量保证措施293、安全保证措施333.1、 安全目标、安全方针333.2、 安全管理体系333.3、 安全管理职责343.4、 安全生产管理

3、措施363.5、 安全会议和安全教育37第七章工程重点难点、主要施工方法381、工程重点、难点及保证措施381.1、 现场施工环境重点、难点及保证措施381.2、 对施工工序重点和质量控制难点的控制391.3、 工程重点、难点的技术保证措施402、主要施工方案及技术措施412.1、 围堰及降排水412.2、 拉森钢板桩施工432.3、 土方工程492.4、 高压旋喷桩工程502.5、 管道工程522.6、 道路工程552.7、 桥梁工程65第八章工程总进度计划741、施工进度总目标742、施工进度安排原则743、施工进度保证措施743.1、 前期准备工作保证743.2、 工期保证体系753.3

4、、 从施工计划安排上保证753.4、 从施工技术措施上保证763.5、 从机械配备和人员落实上保证763.6、 从材料供应上保证763.7、 从安全管理上保证763.8、 从资金落实上保证77附图：蠡塘河桥工程施工总进度计划图错误!未定义书签。第一章施工总体说明1、工程概况2、工程工期要求本工程工期目标：210天，工期以实际开工日期为准。3、工程的质量要求质量目标：符合国家质量验收合格标准，验收合格率100%。我公司承诺，在本项目施工中将严格按照施工合同及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级达到合格。4、施工区段划分及施工顺序4.1、 前期准备阶段：拆除硬化北半幅机非隔离带，人行道及桥

5、东沿河边绿化带，此阶段对现状交通影响较小，交通组织维持现状。4.2、 一阶段：以现状中分带北侧为围挡边，围挡施工拉森钢板桩。车辆改移到北半幅双向通行。道路宽度为2条机动车道（4m*2）O东向西人非借用北侧围堰通行。西向东借用现状南半幅非机动车道通行。4.3、 二阶段：以施工好的拉森钢板桩北边向南3m为围挡边，围挡施工南半幅。机动车改移到北半幅双向通行。道路宽度为2条机动车道（4mX2）。东向西人非借用北侧围堰通行。西向东借用一阶段施工好的拉森钢板桩位置通行（宽度2.5m）o4.4、 三阶段：以道路中线向北2.2m围挡施工北半幅。车辆借用二阶段施工完毕的南半幅双向通行（2.5m人非混行道+4m机

6、动车X2+2.5m人非混行道）。拉森钢板桩、南北半幅施工时,沿施工围挡外边增设新泽西混凝土护栏进行防护，上刷红白警示漆。施工区域设置交通协调人员负责组织、引导交通。具体交通组织详见施工区域交通导改平面布置图、施工区标准横断面图。施工区域设置交通协调人员负责组织、引导交通。本工程桥梁具体施工顺序遵从先下后上，先内后外的施工顺序进行。具体施工顺序如下：交通导改及管线迁移，同步施工拉森钢板桩一拆除半幅老桥一素土回填旋喷桩加固f开挖施工一桥涵施工一桥面系施工及台背回填f桥面道路施工及桥梁装饰工程f完成通车后施工另一半幅（相同工法）。第二章项目经理及人员配置1、项目组织机构及成员名单1 .K公司总部公司

7、总部成立该工程项目的领导小组，领导小组一方面从施工所需的各类资源调配、施工设备、技术指导和施工管理上大力支持，确保工程施工顺利进行；另一方面督促工程项目经理部执行国家有关政策、法律、法规及项目经理部管理目标、指标实施情况。在设备、资金、技术、管理上能够做到：1.1 .K设备保障我公司在过去的工程施工中添置了大量的大中型施工设备，目前全部保养良好，随时可供调遣给项目经理部使用。1.2 2、资金保障我公司财务状况良好，我们将想工程所想，急工程所急，能够在工程施工流动资金上大力支持，保证按计划完成本工程的施工任务。1.3 3、技术支持本公司具有市政公用工程施工总承包一级资质、水利水电工程与房屋建筑工

8、程施工总承包二级资质，拥有一大批工作认真细致、有经验、有技术的市政、水利、建筑等专业技术人才。对本工程中所有分部、分项工程施工均具有一定的技术优势，及时指导项目经理部做好工程项目质量、环境、职业健康安全管理目标、指标的制定及质量与安全预控策划工作；及时解决工程施工中出现的技术质量问题；及时扫除技术障碍。使企业的技术优势得到充分的应用和发挥，确保工程按计划实施。1.L4、管理支持我公司早已通过IS09001质量管理体系认证、IScH4001环境管理体系及OHSMS18001职业健康安全管理体系认证工作，并在施工管理中做到系统化、标准化、制度化，确保工程质量管理、职业健康安全管理始终处于受控状态。

9、坚持推行全面质量管理和生产经营管理，通过“推行目标管理、强化过程控制”着力打造精品工程。1.2、工程项目经理部我公司本着精心组织、精心施工、机构精简、工作效率提高的原则，确保本工程质量一次达到符合国家质量验收标准。本公司将选配具有丰富经验、能干、善管的施工管理者和技术骨干组建，配备足够的技术管理人员进行技术把关，搞好工程施工管理，创建一流的工程。项目经理部设施工技术科、安全文明科、质量检验科、设备材料科、财务后勤科等科室,项目作业层主要设桥梁工程施工队，考虑到现场需要进行交通导改,再设交通导改小组。项目经理部管理层、作业层在项目经理的领导下，各司其职、互相配合，共同完成本合同全部工程。公司总部

10、工程项目经理部项目作业L3、项目管理班子配备表项目管理班子配备表职务职称执业或职业资格证明类似工作经历证书名称级别专业项目经理工程师建造师证一级市政20年市政工程施工经验，担任项目经理10年技术负责人助理工程师职称证市政10年工程施工经验，多个工程项目担任技术负责人职位质检员技术员质量员证市政持有质检员证书，从事市政工程质量管理2年资料员技术员资料员证市政持有材料员证书，从事市政工程材料员多年安全员技术员安全C证C类市政持有安全员证书，从事市政工程安全管理15年施工员技术员施工员证市政持有施工员证书，从事市政工程施工员3年1.4 、各科室管理职责1、施工技术科：根据施工进度计划，监督指导各专业

11、施工队按规范进行施工,负责各施工队间的施工协调；检查、监督落实监理工程师指令及有关会议要求,编制主要分部工程施工方案，落实工程测量放样，审查各专业施工技术措施，负责技术交底，做好工程技术档案工作，对工程施工技术管理负全责。2、安全文明科：负责按工程目标建立工程安全文明施工网络，编制安全技术方案与措施并进行安全技术交底工作，落实员工三级安全教育，监督检查各专业施工队安全生产制度职责、安全措施的落实；开展班组安全活动，建立工程安全活动台帐；监督检查项目文明工地创建方案的落实情况，负责与周边村民的协调配合，负责对外宣传等，对工程施工安全、文明全过程负责。3、质量检验科：负责按工程目标建立质量管理网络

12、，监督、检查、评定、检验原材料，使之符合设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，使之符合监测的要求；落实各专业施工队的“三级”自检制度，对施工全过程进行质量跟踪检验、评定，对工程产品的最终质量负全责。4、设备器材科：根据工程进度计划编制材料需求计划，负责工程材料设备的采购、管理，对工程设备进行统一标识，对现场材料进行状态标识，建立工程材料、设备台帐，对设备的维修保养负责。5、财务后勤科：编制工程成本预算，对工程进行成本控制；办理工程款的收支，执行专款专用，监督工程合同的执行情况；后勤人员负责现场调度，对施工人员、机械、设备进行调遣，对施工区、生活区的设施进行维护，负责接待、安排会议等工作。1.

13、5、施工部署1.4.1、 施工任务安排根据各工程的施工条件和结构情况、工作量情况及公司现有施工设备情况，确定下列几个原则进行组织、分工和安排：（1）、根据工程特点，按先抓下部工程，后抓上部工程的原则，拟将整个施工按单元工程划分，将几个单元工程整合为一施工区段，将整个工程项目划分为多个流水段组织施工;按先抢抓下部关键性工程施工,后抓上部构造工程施工,配套设施穿插进行的施工方法来部署。施工队、组以流水施工作业为主线，各分部（项）工程配合做好衔接施工。各施工队明确分工，责任到人，分工不分家，并择时组织、集中突击，抢抓重点施工，以确保工程保质保量按期完工。（2）、施工任务安排桥梁工程施工队：负责桥梁工

14、程施工；交通导改小组：负责现场交通疏解引导；各施工队根据工程施工及工程专业情况可分别下设若干个施工作业组。1.5 2、施工部署对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工部署安排如下：1、工程施工队根据各自的施工区域划分及任务安排组织流水施工，各施工队在项目经理部的统一调度下密切配合施工。2、施工队伍进场后，首先对施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造，落实三通，以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施建设，建立施工测量控制网体系。3、施工前，先对现场所有的管线、雨污水及地下设施情况进行排查，确保开挖的安全与准确性，尽量避免危险情况的发生。4、整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程在有序的控制之下顺利地进行。第三章资源配置计划1、工程的劳动力资源计划根据施工进度计划配置劳动力，在确保工程施工进度的前提下，力求均衡，具体的劳动力计划见劳动力计划表劳动力计划表工种按施工阶段投入劳动力劳动力安排以日历天划分306090120150180210管理及技术人员15151515151515模板工0303030303030钢筋工0