某公司综合楼施工组织方案.docx

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1、施工粮方案编制:审核：部灌：编制日期：年月日审批日期：年月日第一章编制说明及编制依据4第一节编制依据4第二节编制说明5第二章工程概况及工程特点5第一节工程特点5第二节工程概况6第三节地理位置及环境8第三章施工组织机构9第一节施工组织结构的建立9第二节施工组织结构框图9第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单10第四节施工组织机构的启动与高效10第五节施工组织机构高效运作保障措施11第四章施工部署11第一节指导方针11第二节组织部署12第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统12第四节质量及工期目标13第五节先进工艺及新技术措施14第六节主要技术经济指标14第七节劳动力的配备16第八节主要周

2、转材料需要计划18第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施19第五章施工协调管理19第一节与设计院的工作协调19第二节与监理工程师工作的协调20第六章项目总承包管理和施工现场管理制度20第一节项目总承包管理21第二节施工现场管理制度22第三节施工顺序及进度计划安排23第七章施工顺序及进度计划安排23第八章施工总平面布置24第一节施工现场临时道路24第二节施工临时给、排水24第三节施工用电26第四节垂直运输机械的布置27第五节生产临时设施的布置27第九章施工测放线28第一节施工测量的控制28第二节施测中应注意的问题29第十章土方开挖及基础结构施工30第一节地下室防水施工30第二节护壁工程30第三

3、节降水方案32第十一章主体结构施工32第一节施工段的划分33第二节施工工艺流程框图33第三节施工缝的留设33第四节模板工程33第五节钢筋工程36第六节碎工程38第七节架子工程41第十二章砌体工程施工41第一节工艺流程41第二节施工要点与构造柱措施42第三节屋面工程施工42第十三章装饰装修工程施工45第一节天棚抹灰施工46第二节内、外墙面抹灰46第三节外墙面砖施工47第四节外墙花岗石施工48第五节铝合金门窗安装49第六节木门窗安装、油漆50第七节墙面、天棚面涂料施工51第八节内墙瓷砖施工52第九节水泥豆石地面施工52第十四章重点部位的施工方法及措施52第一节卫生间施工53第二节无找平层楼面施工5

4、4第十五章保证质优良的措施55第一节建立质量管理机构55第二节工程质量保证体系55第三节原材料质量保证措施55第四节计量保证措施57第五节技术保证措施57第六节主体阶段质量控制措施591 .基础工程592 .框架模板593 .钢筋工程604 .碎工程615 .砌体工程的质量控制616 .屋面工程的质量控制62第七节装饰阶段质量控制措施621 .通病防止622 .装饰工程的质量控制64第八节建立质量回访维修制度64第十六章保证施工工期的措施64第一节组织管理措施65第二节新技术应用措施65第三节机械设备的配置措施65第四节施工组织技术措施66第十七章安全施工66第一节安全施工的具体措施66第二节

5、安全管理的实施68第十八章文明施工69第十九章冬雨季施工和成品保护措施70第一节成品保护措施71第二节雨季施工措施71第二十章土建与安装施工配合措施71编制说明及编制依据编制依据一、【XXXXX】综合楼工程(以下简称本工程)招标文件。二、XXXXX研究院设计的本工程招标设计图纸，图纸号为XXXXXo三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)地面与楼地面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)地基与基础工程施工及

6、验收规范(GBJ202-83)冷轧扭钢筋碎技术规程(JBJII5-97)钢筋焊接及验收规范(GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)五、地方和企业现行的施工工艺和工法：竖向电渣压力焊施工工法(QCJZ(TG)004-96)加强楼地面标高控制

7、，确保无找平层施工(QC小组成果奖)等。编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效二3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4、本投标施工组织设计根据

8、业主招标文件的要求分以下两个部分编制：第一部分为0.00以下及以上土建工程；第二部分为安装工程。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。工程概况及工程特点工程特点一、建筑的重要性及影响【XXXXX】拟建的综合楼工程是集办公、购物、停车场为一体的综合性建筑,地处【xxxxx】路旁,与周边已开发成功的多个高档住宅群形成配套。本工程是xxxxx开发项目中重要的一个项目。它的建成将为四周的居民提供一个便利的购物中心和宽敞的停车场地。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚实的项目阵容，以雄

9、厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临XXXXX）路，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、地下室面积大，防水要求高。2、基础埋置深度最大为7.4米左右，在施工时应对基坑进行支护。3、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由【xxxxx】路大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的

10、影响大，现场必须实行文明施工。五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。六、质量要求高根据招标文件，本工程质量必须优良，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保优良，争创XXXXX】杯”。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。工程概况一、建筑概况1、主要概况XXXXX1综合楼是一座集商场、办公、停车场为一体的综合性工程，属于住宅

11、楼的配套工程。本工程地面以上为4层，地下一层。总建筑面积【xxxxx】m2,其中地下室面积约【xxxxx】m2,为地下停车场，入口设在轴线的南面。主楼一二层为商业用房，三四层为办公用房，整个平面布置呈长方形布置，地下停车场呈“L”布置。本工程一、二层层高分别为4.8m和4.2m,三、四为标准层，层高为3.9m。每层设有二道楼梯上下，另设有两台手扶式电梯。2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下表所示：建筑装修特征表F号类别装修标准分布部位1屋面SEP复合防水卷材，缸砖屋面上人屋面SEP复合防水卷材楼梯间屋面种植屋面中DL轴范围2天棚铝合金龙骨石膏板走道乳胶漆其余所有天棚3内墙面白色瓷砖面卫生

12、间、厕所水泥混合砂浆，面罩白色其余所有墙面P-106涂料地下车库、设备用房4楼地面碎豆石地下车库、设备用房防滑地破商场、办公、卫生间5外墙面花岗石东、南、北三方搓砂西方6踢脚水泥砂浆地下车库、设备用房墙裙面前商场、办公等7油漆退光漆木扶手银粉漆金属外露管道聚氨脂清漆普通木门二、结构概况本工程为全现浇钢筋佐框架结构，框架抗震等级为三级，七度抗震设防。基础采用柱卜钢筋佐独立基础，基础持力层为稍密卵石层，fk=320Kpa,基础埋最大深为-7.2m,最小为6.9m,共有84个独立柱基。其余概况见下表所示:结构特征表类别特征分布部位佐C30框架梁、柱、次梁、现浇楼板、楼梯、地下室墙板C20基础、构造柱

13、、砌体现浇带、现浇过梁钢筋LL550冷扎带肋钢筋现浇楼板In级钢筋其余部位钢材A3F墙体碎小型空心砌块外填充墙、内隔墙、佐加气砌块防火墙红砖地下室内隔墙地理位置及环境本工程紧邻【XXXXX】路，【XXXXX】旁，现场东面紧临XXXXX】路，北面为高层住宅入口的主要通道，西面为一幢21层的高层住宅及绿化园地，南面为工程竣工后的地下车库入口。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，基础以开挖至XXXXX米以下，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。施工组织机构施工组织结构的建立我公司针对此工程严格

14、实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向兴彩实业开发公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示:本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员成员名单