某公司海外项目设备管理办法实施细则.docx

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1、对外经济贸易总公司海外项目设备管理办法实施细则一、总则1.1 按照中石化集团公司和中原石油勘探局有关设备管理的要求,为了加强境外项目的设备管理，确保国有设备的保值、增值,提高设备管理水平，确保我局境外项目的顺利经营，结合本公司的管理体制和境外项目实际情况制定本规定。1.2 设备管理的目的是通过贯穿于从设备购置到设备运行的过程控制，最大限度地发挥设备的作用，创造经济和社会效益最大化。1.3 设备管理的原则：设备管理要坚持“依靠技术进步”、“促进生产发展”的方针，实行选型与使用相结合，日常维修和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合、专业管理和群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则，抓好合

2、理选购、正确使用、精心维护、科学检修四个环节。1.4 本规定适用于对对外经济贸易总公司（以下简称总公司）内所有境外项目的设备管理。本规定对设备配套和设备购置、设备的现场管理（安装与验收、操作使用、维护保养、修理、油水管理、设备资料管理、设备事故处理、设备报废与更新改造添置、运输、停用和备用设备管理、内部设备调配）和检查与考核办法做了详细规定。1.5 设备管理是各境外公司和境外各单位经营管理的一项重要内容。设备管理的主要考核指标：主要设备完好率高于98%；成套设备利用率高于70%；设备故障停机时效小于2%；无重大设备事故；对本规定的落实程度。二、管理机构与职责2.1 总公司成立设备管理委员会（以

3、下简称委员会）。主任：总公司总经理副主任：总公司主管生产的副总经理成员：总公司其他副总经理、各境外公司项目经理、各部部长委员会下设办公室，办公室设在资产装备部。资产装备部负责收集和处理境外项目设备的信息，并负责处理境外项目设备管理的日常工作。2.2 设备管理委员会职责2.2.1 贯彻落实局有关设备管理要求，根据境外项目的实际情况，建立健全各项设备管理制度。2.2.2 负责总公司设备购置和更新改造计划的上报。2.2.3 负责监督各境外公司设备管理领导小组上报设备购置及更新改造计划的执行进度。2.2.4 负责总公司设备大修理基金的使用和管理。2.2.5 协调境外项目间设备的调剂和租赁。2.2.6

4、处理设备技术数据和相关信息。2.2.7 推广应用先进的设备管理经验，组织总公司操作人员进行技术培训，协调督促各专业化公司对操作人员进行技术培训。2.2.8 组织各境外公司开展设备检查评比工作。2.2.9 组织技术人员对送修设备进行进厂技术鉴定和出厂验收。2.2.10 定期安排人员出国进行设备大检查，定期评估设备。2.2.11 负责对出国前设备配套情况进行监督与指导。2.3 境外公司设立设备管理领导小组，组长由境外公司行政正职担任,并根据队伍设备的数量,设立专门设备管理机构或专（兼）职设备管理员。2.4 境外公司设备管理领导小组职责2.4.1 制定和完善本单位的设备管理制度。2.4.2 建立设备

5、资料档案和各种管理台帐。2.4.3 指导和检查所属施工单位的设备管理工作。2.4.4 定期向资产装备部汇报项目设备情况。2.4.5 根据现场需要，编制设备配套购置计划，编制设备大中修理计划。2.4.6 协助资产装备部做好设备资产清查工作。2.4.7 提供设备保险资料清单，协助做好设备事故的处理和保险索赔工作。2.5 施工单位设立基层队设备管理小组，基层队队长任组长，成员由机械师、电器师、大班等组成。设立专（兼）职设备管理员，督促本单位和协助管理小组做好设备管理工作。2.6 基层队设备管理小组职责2.6.1 负责现场设备管理工作。2.6.2 做好设备到货验收，负责收集、整理、保管设备技术资料；2

6、.6.3 健全各项设备的管理台账。2.6.4 定期向境外公司设备管理机构或专（兼）职设备管理员汇报本单位设备使用情况，上报各种统计报表。三、设备配套与设备购置3.1 配套及购置原则：3.1.1 设备配套应以APl标准、国标等为依据，严格按照合同（标书）的要求进行。3.1.2 选择设备首先要考虑技术上先进，生产上适用，经济上合理。3.1.3 购置设备要选择质量好、价格便宜、交货及时、配件易购、售后服务好的厂家订货。3.1.4 新产品和非定型产品必须要经过技术论证，制定出性能指标及质量指标，起草技术协议。3.2 设备配套，为保证境外项目的正常启动，顺利运行。设备管理委员会负责对各专业化公司编制的设

7、备配套方案进行审核后,由各专业化公司上报勘探局批准实施。资产装备部按照合同要求及各级审批意见，组织对配套设备进行数量、性能、质量、标准等方面的检查和验收，对配套进度进行监督。3.3 储备周转设备的购置由各境外公司设备管理领导小组编制设备购置计划报专业化公司，抄送总公司，各专业化公司领导审核后报总公司，总公司设备管理委员会审核后，由各专业化公司上报勘探局批准实施。3.4 总公司设备管理委员会督查实施进度，资产装备部负责对实施过程进行跟踪和监督。3.5 设备验收，包括实物验收、技术资料验收和商务手续验收，严格执行中原石油勘探局设备验收安装管理规定；四、设备现场管理4.0总则4.0.1设备现场管理应

8、严格按照有关设备的使用、维护保养和安全操作规程，使用管理好设备，实行定人、定机、定岗位的“三定”管理。4.0.2定期开展设备管理活动。4.0.2.1各个基层队应根据实际情况配备机械师、电器师、司机长、工长等岗位，以保障机组的良好运行。4.0.2.2各基层队设备主管每周至少组织一次对设备的检查、整改活动，并将检查整改活动情况记录在设备管理活动记录本上；4.0.2.3基层队机械师（电器师）或工长、司机长每天应对所管设备及设备运转记录进行一次检查，对存在的问题安排整改.并将检查及整改情况填入每班的设备运转记录中。4.0.2.4基层队机械师（电器师）或工长、司机长应坚持“三个到位”，即：设备修理和更换

9、到位；设备保养监督到位;重大钻井活动中，设备使用监督到位。4.0.2.5各基层队应根据本单位所管设备的特点定期组织技术学习和技能培训，使设备操作者和管理者都做到“四懂、三会”，不断提高岗位工人的技术水平。4.1 设备安装与验收4.1.1 设备的安装严格按照产品说明书的要求执行，设备管理员必须对安装全过程进行指导和监督；钻机、修井机安装前应按照安装基础技术标准进行基础施工,境外公司设备管理人员和井队共同验收基础质量。4.1.2 严格按照“平、稳、正、全、牢、灵、通”等设备安装技术标准进行设备安装、校正。达到油、水、气、电、泥浆五不漏，做到所有配套设备安装到位，功能齐全。4.1.3 井架、底座安装

10、所用紧固件、连接件等必须做到专件专用，不得用普通件代替；井架、底座在安装过程中不得随意进行热作业，确实需要热作业时必须经得境外公司专业技术人员同意。4.1.4 钻机井架、底座起升前必须严格检查各个部位，试起后再次检查没有问题后再起升，起升过程中应有专人指挥,安排专门人员全过程检查。4.1.5 钻机井架、底座起升前必须保证辅助（电磁）刹车工作正常，并挂合辅助（电磁）刹车离合器，辅助（电磁）刹车处于待用状态；井架和底座下放必须使用辅助（电磁）刹车控制下放速度。4.1.6 避免在大风期间、沙尘暴期间、夜间起放井架和底座。4.1.7 设备安装完成后由境外公司设备管理人员进行验收。验收时，应全部按说明书

11、和装配图纸检查核对，确认准确无误后,向设备主管部门汇报并经过同意后才可进行试运转；4.2 设备操作使用4.2.1 工程技术人员应优选钻修井参数，使设备既能顺利完成钻修井生产任务，又能在合理工况下运行，以免造成设备早期损坏。4.2.2 设备的操作实行定人、定机组、定岗位的“三定”责任制度；设备操作人员必须达到持证上岗，“四懂三会（即：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）。4.2.3 严格按照设备技术文件提供的使用要求或专门制定的操作规程进行操作使用；对新操作人员，井队要进行上岗前的操作培训I,并安排师傅带徒，考核合格后方可独立顶岗。4.2.4 对设备可能出现的故障和问题要

12、预防为主。严格落实岗位责任制和巡回检查制度，做到及时发现问题、及时果断处理、及时汇报、及时整改；禁止脱岗、离岗和乱岗作业；严格落实交接班制度，交接清楚设备使用状况。4.2.5 禁止设备超温、超压、超速、超负荷运转。控制设备在额定参数的90%以下运转。4.2.6 禁止设备在机械损伤状态下运转，对出现故障和机械损伤的设备，要及时查明故障原因和损伤情况，恢复并采取有效措施后再投入使用；严格控制设备在功能不全的状态下运转，对功能不全但生产急需使用的设备，使用前要制定必须的安全使用措施，在使用中严格监控。4.2.7 钻机、修井机的井架底座应按照API标准定期进行检查。4.2.8 认真填写设备运转记录，做

13、到准确齐全，并按月记入设备档案。4.3 设备维护保养4.3.1 强化以“十字作业”为主要内容的设备维护保养制度，即：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。同时做好巡回检查，确保设备安全运行。432严格按照设备技术文件要求的设备维护保养内容、要求、周期进行设备保养。各个井队对每台在用设备要有完整的设备维护保养周期表（计划），确定维护保养内容、要求、周期、维护保养岗位、监督检查人员。禁止出现设备超时间保养和出现保养漏点。4.3.3 实行设备分级维护保养制度。井队大班人员负责所管设备的二、三级维护保养的作业组织实施和对一级维护保养的安排、监督和检查，井队小班负责一级维护保养实施。一级维护保养主要包括清洁、润

14、滑作业内容的日常维护保养，二、三级维护保养主要包括调整、紧固、防腐等作业。4.3.4 设备保养标准做到无脏、松、漏、缺现象，保持设备声音正，功率足，性能好，功能齐全，寿命长。4.3.5 认真填写设备保养记录，做到准确齐全，并按月记入设备档案。4.4 设备修理4.4.1 设备修理按照日常维护与计划检修相结合的原则，分为现场修理和进厂修理。根据现有情况设备修理以现场修理为主，各基层队要积极创造条件及时进行现场修复工作。4.4.2 各境外项目设备管理部门应结合生产实际，在每年元月20日前制定出本单位年度设备修理计划上报总公司审批。4.4.3 对生产过程中出现问题的设备，井队在查明原因的同时及时准确向

15、境外公司上报修理方案和配件计划。4.4.4 大型钻机每口井完井前、中小型钻修井机每半年由境外公司组织一次设备鉴定，确定设备修理方案、安排修理时间和材料准备。基层队组织设备修理，境外公司设备管理部门提供必要的技术支持和进行过程控制。4.4.5 设备的进厂修理，根据设备鉴定结果，如境外公司没有能力完成修理项目，可由境外公司设备管理部门就近考察选择承修单位，提出进厂修理申请（申请内容应包括：存在问题、拟送修理厂家、修理预算、境外公司领导审核意见等），报总公司批准实施。4.4.6 设备修理质量按照设备修理标准执行，修理质量由井队机械师验收。4.4.7 修理项目、内容和修理数据及时填入设备档案。4.4.8 总公司机关的车辆由总公司行政部统一管理，修理按照中油局企发（2002）405号文件执行。4.5 油水管理4.5.1 油水管理的内容包括燃料油、润滑油、润滑油脂、介质油、冷却液、锅炉用水的管理。对燃料油、润滑油、润滑油脂、介质油做到密闭运输，密闭保存，分类存放，标志清楚，输送做到“三过滤”，保持加油容器清洁。452坚持“五定”（定人、定点、定质、定量，定时）润滑制度，各类油料要求做到有效过滤、对路使用。4.5.3 润滑油及润滑油脂对号使用，按季更换。不同牌号，不同标号的润滑油不得混用。454润滑油实行按质换油和按周期换油相结合。润滑油