建筑施工安全管理制度.docx

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1、目录平安目标管理职责制度O平安生产管理制度2平安生产检查制度3平安技术交底制度4标准养护室规章制度5机械设备平安管理制度5机械设备使用保养管理制度7平安生产教育制度7文明施工管理制度8场容管理制度9来队家属及子女平安守那么11事故报告制度11食堂卫生管理制度12宿舍管理制度12宿舍卫生制度13门卫制度13消防管理制度14电气平安生产管理制度14脚手架平安管理制度15特种作业持证上岗制度15设施、设备验收制度16动火审批制度17平安目标管理职责制度一、平安目标为了认真贯彻落实“平安第一，预防为主的方针，切实加强平安生产和劳动保护工作，保障职工的平安和健康。本工程的平安管理目标为：重大平安事故为零

2、，创平安生产标准化管理达标工地。二、目标分解根据建筑施工平安检查标准JGJ59-99平安考核标准，结合我工程部实际情况进行目标分解。1.工程经理平安目标管理职责(1)工程经理是工程施工平安生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的平安生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。(2)根据新的标准和标准，建立和不断完善平安生产管理制度。(3)对工程部的平安生产和目标管理负总责，把平安目标管理列入议事日程，定期召开平安生产会议，掌握动态，解决平安隐患问题，加强对专职平安管理人员的教育、指导。(4)对各平安管理职能部门进行催促，主持重大

3、伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管平安的原那么。(5)贯彻传达公司下达的各项对平安生产有关的文件，具体落实实施措施。(6)在签订工程分包合同时，必须同时签订确保平安生产的协议书。2 .技术员、施工员平安目标管理职责(1)对所负责的施工工程，负有平安生产直接责任，不违章指挥冒险作业。(2)认真执行国家平安生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的平安技术措施。(3)根据新的标准标准和平安管理目标，齐全各项施工生产的平安措施，遇到生产与平安发生矛盾时，坚持生产服从平安的原那么。(4)如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反平安规定的生产

4、指令。3 .平安员平安目标管理职责(1)平安员是国家平安生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新标准的具体执行者，对工程部认定的目标管理负有直接责任。(2)做好平安生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握平安生产情况，调查研究生产中的不平安因素，提出改良意见，及时发现处理各种事故隐患。(3)负责工地平安生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。(4)会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的平安技术交底工作。(5)有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。(6)对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4 .文明

5、施工员目标管理职责(1)协助平安员做好目标管理及平安生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。(2)认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和催促。(3)根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。(4)协助工程部各职能部门及平安员，做好目标管理情况的调查上报工作。(5)对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5 .材料员、保管员平安目标管理职责(1)材料员、保管员对平安目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品平安性能的标准，标准和法规。(2)

6、了解施工情况，按方案及时提供质保资料，防止发生因原材料质量不合格而引发的平安隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并催促供给商，分期分批保质保量送货,并按指定地点堆放整齐。6 .生产班组长平安目标管理职责(1)认真遵守工程部规定的目标管理准那么、平安操作规程、平安生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好平安技术交底。(2)支持平安员和文明施工员的工作，接受他们的催促、指导，做好本组工人的平安教育工作，并指定专人专管。组织本组工人学习上级下达的平安目标管理制度及平安操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。(3)上班前应对所使用的机具及所处的工作

7、环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。(4)接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好平安自检和交接班工作。(5)如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7 .工人的平安目标管理职责(1)牢记“平安生产，人人有责的方针，树立平安第一的思想，参加各项平安活动，接受平安教育与指挥。(2)认真学习和执行目标管理制度和平安操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。(3)遵守各项规章制度，不违章冒险作业。(4)正确使用个人劳防用品，保护施工现场平安设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。(5)发扬团结互助精神，对新工人要积

8、极传授平安知识和技术。平安生产管理制度一、实行平安生产常规检查制度1 .公司每月组织一次检查。2 .工程经理部每半月进行一次检查。3 .班(组)应坚持每周平安活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织平安检查，自然气候变化(恶劣气候)应随时检查。每次平安大检查都要进行总结，解决了哪些不平安因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时，定措施整改，用书面上报。二、平安检查是管生产的领导(技术负责人)亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查。其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改良平安工作意见相结合，查思想、查制度、

9、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“三不放过的原那么处理。三、每次检查要按创“标准化管理合格工地标准。对“三宝、四口、五临边、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火平安、场容场貌、生活卫生、平安管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的平安设施、平安措施要重点检查。平安防护装置，必须齐全有效。四、提高平安生产的措施严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经济制裁。五、要坚持每天检查“三宝的使用情况。进入施工现场一律要带平安帽，按规定系平安带、挂平安网，对违反规定不带平安帽、不系平安带、不挂平安网的要进行罚款。六、要严格检查

10、是否按施工程序和平安技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的平安事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。七、要注意职工的平安、健康。对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。八、落实各项平安目标管理职责制度。平安生产检查制度以“平安第一、预防为主的方针进行平安生产检查，是平安生产工作中的一个重要组成局部，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的平安生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不平安因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产平安。一、平安检查内容1 .查思想、查领导。首先，查领导对加强

11、平安生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、平安生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和标准,是否真正关心职工的平安和健康。2 .查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、平安用电、平安卫生和消防设施等是否符合平安生产规定，特别要检查危险要害作业环境的平安设施状况等。3 .查制度。主要查“五同时执行情况，查平安机构和专职平安人员的配备是否符合国家规定；查平安制度是否完善；查平安生产岗位责任制是否落实；查平安网络是否发挥作用；查“三上岗制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。二、平安检查要求1 .平安生产检查要贯彻领

12、导、群众、平安部门及有关部门相结合的原那么。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订方案，指定专人限期解决，对危及职工平安的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。2 .平安检查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。3 .专业性平安检查，即组织有关专业人员有针对性地进行平安检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。4 .季节性平安检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的平安用电等。5

13、.经常性平安检查(1)总公司每季度进行一次以“五查(即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心的现场平安大检查，重点是平安措施的落实情况，现场平安生产、文明生产是否符合标准化、制度化和标准化。了解掌握基层公司平安管理状况和施工现场的平安状况,提出整改意见，以便指导基层抓好平安生产管理工作。(2)基层公司每月一次应由领导组织平安部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查，及时发现问题提出落实整改措施，催促工地和有关部门及时解决工地上的不平安行为和不平安的设施。(3)工地每周一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员1工长、班组长、专兼职平安员)对本工地的设施、设备进行大检查，及时发

14、现问题，消除不平安的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。(4)班组每日检查，要坚持“三上岗制度，检查本班组作业环境及周围环境是否平安？设备、设施是否处于平安状况？自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，做好交底记录工作。三、平安检查的整改措施1检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实出发，分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对平安生产的隐患要抓住不放，平安部门一定要对工地上较大的不平安隐患整改情况予以复查认可。2.要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定、三不推。“三定，即定人员、定措施、定期限。“三不推，指但

15、凡工地解决的问题不推给班组；但凡部门解决的问题不推给工地；但凡公司解决的问题不推给部门。3.班组、工地(车间)部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查催促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。平安技术交底制度一、平安技术交底的指导思想平安技术交底的指导思想是，“平安第一、预防为主。二、建立平安技术交底制度建立平安技术交底制度是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。“平安技术交底应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。三、要有针对性编制平安技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉平安法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的“平安技术交底。四、针对不同工程特点采取措施可能造成的施工危害，从平安技术上采取措施，消除危险，保证施工平安。五、要针对不同的工程特点制定平安技术交底不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制订平安技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求细致全面。六、工程工程部实行二级平安技术交底即工程部向班组进行平安技术交底，班组向员工进行平安技术交底。七、平安技术交底任务单的针对性、可靠性和可行性按工种分局部项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明考前须知和平安措施。标准