新北区小学体育孙建顺优秀教师培育室三年工作规划.docx
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1、新北区小学体育孙建顺优秀教师培育室三年工作规划(2023年9月一2026年7月)一、总体目标:依据新北区培育室申报等文件要求,结合体育学科本身的特点,围绕“深究考问、科学诊断、授之以渔”周期工作目标,通过导读专著理论,提升学员理论水平,组织学员参与课题研究,提升学员科研素养,促进教师的专业发展。1 .聚焦项目研究,提升科研素养。通过课题研究,梳理结构化教学的思想体系,剖析出低效教学的原因,探索出导向学科核心素养的结构化教学策略、评价体系与实践案例,促进学员在参与研究中提升科研能力。2 .整合实践活动,优化研训过程。利用培育室网站、简报等途径,把师德论坛、指导读书、课题研修、教学研讨、学术沙龙、
2、成果报告等基本形式结合起来进行,使各项实践活动在整合中实现最大化,切实让学员在发挥“示范、带头、辐射”等作用的过程中,提高培育室的研训效率。3 .打造名师团队,产生名优效应。通过专业引领、同伴合作,对不同学员提出不同要求,促使培育室学员的专业发展水平有较大提高,逐步形成自己的教学特色或专业特长,从中产生一些在本区域有一定的专业影响体育骨干教师。二、团队成员现状分析、发展目标及主要措施(列表式):新北区小学体育孙建顺优秀教师培育室(以下简称培育室或本室)于2023年9月成立,面向全区小学校遴选15名正式成员,其中乡村学校特招5人(详见表1)。表1:新北区小学体育培育室成员基本情况一览表序号姓名性
3、别年龄教龄学历职称专业称号三年发展目标1吕娟女4115本科一级教师市学带提炼教学风格2沈倩女3512本科二级教师市骨干提炼教学风格3王壹铭男286本科二级教师区新秀区骨干4耿怀明男3712研究生一级教师区骨干区学带5谈煜棋男306本科二级教师区新秀区学带6王杨男348本科二级教师区骨干7王璃女275本科二级教师区新秀区骨干8李艺倩女337本科二级教师区骨干区学带9许斌男263本科二级教师区新秀10王秀婷女306本科二级教师区新秀11陈圆圆女345本科二级教师区骨干区学带12吴志鹏男284本科二级教师区新秀13雷超男316本科二级教师区新秀14刘赞磊男285本科二级教师区新秀15柳阳男3210本
4、科二级教师区骨干正式成员15人中,男性有9人,女性有6人,性别结构合理。教师平均年龄31岁,平均教龄7.3年,说明这是一支年轻化的队伍。教师全部本科毕业,其中研究生学历1人,初级职称13人,占86.7%,中级职称(一级教师)2人,占13.3%,教师职称偏低。具备区级及以上五级梯队称号有8人,占53.3%,其中区新秀3人,区骨干3人,各占20%,教师专业称号率低,还有46.7%的教师目前还不具备五级梯队称号,尤其是低层次称号居多,市级高层次称号率较少,市级学带和市骨干各1人,合计占13.3%。86.7%的教师不自信,表示曾遭教育理论考试的打击,所有成员没有在体育学科重点期刊发表文章的经历,93.
5、3%的教师没有主持过区级及以上课题研究,对教科研方法缺少了解,专业发展迷茫。可喜的是,本室成员100%曾有区级基本功获奖经历,其中区一等奖有11人,占73%,区二等奖有4人,占27%,说明教师教学基本功扎实。据对本室教师申报加入培育室的原因与发展需求统计发现,100%的教师希望加入培育室后科研能力得到提升,有86.7%的教师希望自己的专业称号得到提升,有93.3%的教师希望课堂教学水平得到提升,有53.3%的教师希望能形成自己的教学特色或教学风格。基于以上情况盘点与分析,本室把科研能力和课堂教学能力作为三年主攻的重点方向。1.盘点底子+系统规划,唤醒学员专业自觉培育室不是终点站”,只是“加油站
6、”。为增强培养的目标意识,培育室采用制订整体培养规划和学员个人规划的策略。首先,针对周期培养目标,培育室细分发展目标,长程安排阶段培养目标和每次活动目标,既有整体设计,又分段实施,系统推进“打造”工程。其次,培育室引导每一个学员,以年度为单元,从理论学习、教学实践、运动训练、科学研究、专业发展等多个维度目标,详细规划成长过程。培育室整体规划和学员个人规划,相辅相成,相互支撑,形成有机的统一体。2 .因才设岗+扬长补短,互补学员专业短板金无足赤,人无完人。培育室注重发挥学员智慧与特长,因才设岗,扬长补短。首先,发挥学员的管理才能。培育室将日常工作进行了细致分工,成立了秘书处、教学协作组、科研协作
7、组和宣传辐射组等四大机构,明确界定机构职责,每人分管一至二项具体工作,让学员在具体的管理事务中先成事,再成人。其次,发挥成员的技能特长。以学员特长为基础,培育室成立了若干指导小组。用学员的一技之长,启迪与弥补他人的弱势,优势与弱势在指导中互补相长,又使学员在相互协作之中凝聚力得到增强。3 .名师示范+带头研究,事事处处力争标杆领衔人以身示范作榜样。领衔人需要转变观念,变“给我上”为“跟我上”,切实摆脱居高临下、坐而论道的姿态,在以讲座、报告和点评的形式向学员传授经验的同时,还行动跟进,亲力亲为,亲身垂范,带头上下水课、研究课、公开课和示范课,“手把手”地传授隐性技能,增强了引领的实效性。三年中
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