工程项目施工进度计划与控制方法研究.docx

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1、工程工程施工进度方案与控制方法研究第一章绪论进度是指工程工程实施结果的进展情况，以工程任务的完成情况来表达。在现代工程工程管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程工程任务、工期、本钱有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映工程的实施状况。在建设工程工程进度的实际执行过程中，由于工程主客观条件的变化应及时跟踪检查进度方案的执行情况，出现进度偏差，及时采取措施，进行必要的调整和动态控制。在工程工程具体实施过程中，我们按照建设工程工程进度控制工作的管理程序，有组织、有方案、科学合理地做好工程工程进度控制的各项工作。合理压缩影响工程总进度控制目标的局部工程子项设计进度方案，同时合理压缩建设工

2、程的施工周期，加强工程现场的组织管理与工作协调，对工程工程的系统进度控制方案进行必要的调整和动态控制，以指导下一阶段各项工程进度控制方案的顺利实施。文章中所做的阐述能够使我们更好的合理安排施工进度并对其进行适当的控制，保证工程在预定的时间内顺利完成。第二章施工进度方案编制概述2.1施工进度方案概念施工进度方案是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术性文件，是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度方案的要求安排。2.2编制合理的施工方案合理排列施工顺序每一个施工活动的运作必须依赖

3、于一定前期活动的铺垫，也就是说它的运作必须在某些前续活动完成的前提下进行。这就是施工中各工序的先后依赖关系；还有一种是人为确定的先后顺序，两项工作是可先可后的无依赖关系，比方，谁先谁后可由管理人员根据施工工程的实际情况来决定。施工活动排序确实定首先应分析各项施工活动之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的根底上再加以辩证分析，从而可以确定各项施工的排序安排。估算施工活动延续时间对施工活动的延期进行估算是工程方案制定的一项重要的根本工作，直接关系着整个施工任务所占用的总时间。如果施工延续时间估计得过短，就会在施工进行中造成被动紧张，时间紧迫的局面；相反，如果施工延续时间估计的太长，就会使整个工程

4、的工期延长进而浪费时间。方案是对未来施工时间的预测，所有施工的进度安排都是由施工活动的延续时间推算出来的，因此，对施工活动时间的估算一定要做到实际而且客观，不受到工程完成期限的影响，要在考虑到原材料、人力、物力、财力等各种资源的情况下，把施工活动延续时间置于独立的正常状态下估算。(1)关键日期表这是最简单的一种进度方案表，它只列出一些关键活动和进行的日期。(2)甘特图也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型工程中常用的工具。即使在大型工程工程中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在甘特图上，可

5、以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响工程寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的工程来说，甘特图就显得缺乏以适应。(3)关键路线法(CritiCalPathMethod,简称CPM)。是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。(4)方案评审技术(ProgramEvaliiatioiiandReviewTechniqiie,简称PERT)。CPM和PERT

6、是50年代后期几乎同时出现的两种方案方法。随着科学技术和生产的迅速开展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个工程就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种方案方法是分别独立开展起来的，但其根本原理是一致的，即用网络图来表达工程中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此根底上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数,确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后,还可将本钱与资

7、源问题考虑进去，以求得综合优化的工程方案方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个工程的全貌，所以又叫做网络方案技术。此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（GraphicalEvaluationandReviewTechnique,图示评审技术），VERT（VentureEvaluationandReviewTechnique,风险评审技术）等。很显然，采用以上几种不同的进度方案方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花

8、费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订工程进度方案方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。施工进度方案编制原理施工进度方案的编制原那么是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度方案的编制是按流水作业原理的网络方案方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的根底上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点表达在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成假设干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段

9、时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络方案方法编制施工进度方案那么可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。进度方案方法的选择（1）、工程的规模大小。很显然，小工程应采用简单的进度方案方法，大工程为了保证按期按质到达工程目标，就需考虑用较复杂的进度方案方法。(2)、工程的复杂程度。这里应该注意到，工程的规模并不一定总

10、是与工程的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度方案方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度方案方法。(3)、工程的紧急性。在工程急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度方案，就会延误时间。(4)、对工程细节掌握的程度。如果在开始阶段工程的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。(5)、总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果工程进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度方案了

11、。有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度方案方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度方案。此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度方案上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度方案，要全面考虑以上各个因素。2.3施工进度方案的优化调整施工期限每个工程都是有很多工序组成的，每一个施工的流水段也有相同的假设干道工序，每道工序在各个施工阶段上的施工期限又不完全相同，怎么样选择科学合理的施工流程，就成为调整施工期限的重要性问题。而由固定的施工工艺决定的施工顺序是不能改变的，但施工阶段的前后顺序是可以改变的，选择不

12、同的施工流水顺序，那么整个工程施工的总工期也就会相应发生改变，因此需要找出工期最短的最优化施工流水顺序方案进行实施。均衡利用资源在编制施工进度方案时，必须考虑到资源的优化。不但要求资源的方案使用量低于资源的实际可供给量，还要尽力做到资源的均衡节约使用。要使资源的方案使用量控制在可供给量之内，而且要求每天使用的资源量都差不多。资源用量均衡了，资源用量顶峰就越小，资源经费就越少，进而经济效益肯定也会相应得到提升。对于企业的人力和物力来说，如果施工方案的安排能够充分利用它们，在整个方案期中的每一天都能让其发挥效率，那么这个方案的资源用量就是均衡的，经济效益也一定会是好的。优化工程本钱在工程建设中，采

13、取不同的施工流水顺序，工程本钱会各不相同。寻求本钱最低的方案，降低本钱是工程施工的重要内容。工程本钱包括两项：直接费用和间接费用。通常说来，直接费用低的施工顺序，工期会较长；为了缩短工期，需要利用效率更高的施工机械或施工工艺，这样直接费用往往就会增加；如果效率不改变，就需要更多人力或物力的投入，增加一次性费用的投入，也必然导致直接费用的增加。通常总是优先考虑采取那些增加较少的费用而又能缩短工期的顺序。不过，随着工期的缩短，就会增加直接费用的投入。间接费用与工程施工的关系不紧密，每天会发生根本固定的费用。第三章施工进度管理1. 1施工进度管理的概念在现代工程管理中，进度管理已不仅仅表现为单纯的工

14、期管理，它是将工程工程任务、本钱、工期、资源消耗等有机结合起来，对整个工程实施进展状况的全面管理。建筑施工进度管理就是承包方按照承包合同要求的质量和投资预算要求在规定期限内完成工程建设任务，并为企业获得合理的利润。2. 2施工进度管理的内容施工进度管理包括涉及到质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、沟通管理、范围管理、风险管理、合同管理等诸多方面。3. 3施工工程进度管理的方法施工工程进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工工程总进度控制目标与分进度控制目标，编制其进度方案。控制是指在施工工程实施的全过程中，通过进行施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采

15、取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和人员之间的进度关系。4. 4施工工程进度方案的检查跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是工程施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果O一般地检查的时间间隔与施工工程的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。整理统计检查数据收集到的施工工程实际进度数据，要进行必要的整理，按方案控制的工作工程进行统计，形成与方案进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及它们的累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的方案完

16、成量相比照。比照实际进度与方案进度将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工工程实际进度与方案进度的比拟方法进行比拟。通常用的比拟方法有：横道图比拟法、S型曲线比拟法、香蕉型曲线比拟法、前锋线比拟法和列表比拟法等。通过比拟得出实际进度与方案进度相一致、超前或拖后三种情况。在工程进度方案实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。第四章施工工程进度控制4.1 施工进度控制的概述施工进度控制的概念施工工程进度控制：是指对工程工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案，将该方案付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进