工程给排水、室外排水、低压电气施工组织设计方案-.docx

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1、第一章工程概况第一节工程简介一、工程总体简介工程名称：ZZ工程建设地点：XX结构类型：XX工程总包单位：XX工程范围：生活给排水系统、室外排水系统、低压电气系统。第二节安装工程主要内容一、室内外给水安装工程，具体范围如下：1、给水工程：.给水工程：各住户、商铺水表（含水表）至户内用水预留阀门（水龙头二、室内外排水系统：室内生活排水管道的安装、室外雨水、污水系统安装、化粪池的堆筑等；第三节工程质量、平安和文明施工1、施工单位应严格按照国家公布的现行施工标准及平安操作规程施工，接受监理公司的监督和指导2、工程质量等级要求到达优良工程标准（包括资料整理）。3、投标单位应根据建设部建筑施工平安检查标准

2、（JGJ59-99）、省建设厅广东省建设工程施工平安评价管理方法（试行）和市建设局关于印发中山市建筑施工平安和文明施工评分实施方法（暂行）的通知（中建委（2001）15号）精神，在人员安排、施工管理及检查制度方面，贯彻落实平安生产、文明施工措施，并要求和文明施工到达合格工程以上标准4、工程竣工后，承包单位应编制工程竣工图，工程变更不大的，由承包单位在原施工图上加上注明，提交建设单位存档，工程变更较大的，由建设单位委托设计部门绘制竣工图纸5、工程各专业工程及配套设施工程均应严格按照相应的现行施工标准标准和要求进行施工所有安装工程必须符合设计的功能与标准，安装质量到达优良，我公司将按IS09002

3、质量体系标准进行施工管理，一次成优。第二章施工进度方案第一节施工进度方案的编排1、施工进度方案编制说明根据施工图纸和现场勘察实际情况及标书进度要求，我们首先以足够的施工技术力量去确保工期，并通过精心的筹划与安排，科学的管理，实现缩短工期，按时竣工交付使用。在施工过程中，我公司主动接受专业监理指导，做好各方面的工作，争取尽可能地在总施工中统一部署方案内穿插施工作业、见缝插针地创造工作面。在实际施工中，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作作为施工的重要环节来抓。第二节工期保证措施一、影响工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最根本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，正确地分

4、析施工中影响工期的因素有助于做出合理的对策，在施工全过程重视影响工期的因素是工程顺利完成的关键。影响本工程工期的因素主要有以下方面： 粽合管理能力和技术素质； 相关各施工方的密切配合； 施工资源的合理利用； 严格、优良的方案管理； 关键工序的施工组织与施工。针对这些因素，我公司将采取相应的措施来实现本工程的工期目标。二、强化内部协调、发挥企业管理优势一个工程工程能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本工程，我公司将做到以下方面：1、运用企业管理优势，成立强势工程经理部多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素

5、质锻炼和提高施工管理水平，不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工平安的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司将选用从事过多项同类安装工程、富有安装经验的人员担当本工程的安装施工员，同时安排同样身经百战的直属施工班组进行施工，可确保工程的施工质量，工程进度满足招标文件的要求。2、加强专业之间的协调(1)统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我公司机电安装施工的综合管理能力。工程工程经理部将作为权威的指挥协调机构，在统一部署下，通过统一指挥部署、精心筹划，落实、检查、监督每一项任

6、务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素。确保各项工程的进度方案。三、确保施工资源1、确保施工场地施工场地是进行正常施工的一项根本要求，因此在施工的每一个阶段，重视同土建、装修等班组专业协调好关系，保证施工现场的及时交接。2、确保材料、设备供给材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及方案及时编制出材料设备进场方案表。材料的品牌确认工作尽早完成以便及时进行材料设备定货。对于甲方要求的品牌材料设备，我公司会及时向监理及建设单位报送本工程详细的材料进场方案，以保证提供材料设备的到货期；对于甲方指定购置的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此局部设备材料的及时到货

7、。对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司会快速组织材料样品以便甲方及时确认。3、优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建工程施工的作业班组队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、及时、到位。4、优化施工机具配置在本工程实施中，我公司根据不同的施工需要，不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工,并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5合理使用资金根据工程进展的需要，确保工程资金使用的到位和有方案使用，在需大批量采购设备、材料时，调动我公司的工程储藏资金，坚决防止因资金

8、问题而影响工期。四、强化方案及合同管理工程方案管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项方案任务或指标，以最小的消耗取得最大的效益。五、确保关键工序的工期关键工序是指整个施工过程中占时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好以下工作。1、施工准备工作工程合同签订后，我公司将立即配合工程部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，职能部门（工程部、材料部、后勤保障部）马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供给安排。在工期开始前按平安、实用的原那么搞好施工

9、平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。2、配合预埋工作进场后尽快组织人员进行预埋工作，在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋,坐标与标高准确，以减少安装阶段的修改，同时保证安装质量。给水、消防、电气照明和动力等的管、线槽穿越各楼层，每层进出的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。这些工作一方面需要及时配合结构施工，另一方面必须在技术上确保不出现错埋与漏埋。为了做到这一点，我公司将在每个楼面实施预留预埋工作之前，综合各专业的图纸，绘制出综合图，一目了然，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干预，交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺，减少日后不必要的孔打凿量

10、和返工。3、安排好水管、线槽线管电缆敷设等工作量大的关键线路上的工作水管、线槽线管、电缆敷设等工作量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不影响整个施工进度。第三章施工方案和技术工艺措施第一节施工方案提要一、系统调试表达了各系统施工完毕后的调试方法。第二节电气系统安装一、施工程序：1、事先送品牌一经监理业主认可一定货材料设备报验批准进货一做样板间一监理业主三方确认标准一进入施工阶段2、管路各回路按图施工,走向明确。二、电线管暗装敷设1、施工程序预制加工一测定盒箱位置一管路连接一变形缝处理一地线连接和油漆一隐蔽

11、检查验收f隐蔽后复查2、电线管暗敷设隐蔽形式(1)现浇混凝土楼板、墙、柱、梁内配管。(2)随墙砌砖配管(3)室内地下埋管3、敷设管路都必须与土建主体工程密切配合施工并由土建主体工程施工中给出建筑物标高。4、配管要尽量减少转弯，沿最短路径，经综合考虑确定管路敷设部位和走向,确定盒、箱的正确位置。5、根据现场实际敷设施工图，加工好各种管弯和盒箱。6、管、盒、箱之间的连接与明装管相同。7、测定盒、箱位置根据施工图要求，确定盒、箱、输入输出孔位置，根据土建标出的水平线为基准，标出盒箱的实际安装位置。8、固定盒箱盒、箱外表与建筑物、构筑物外表的突出距离一般不大于15mm,盒、箱中要加填满塑料泡沫或其他填

12、充物，防止水泥落入。盒、箱要求放置平整牢固,座标正确。9、暗敷的线管安装完毕，隐蔽前要会同业主或监理对其全面的检查验收，办理好书面隐蔽检查验收记录，方可交付隐蔽。10、在土建单位拆模后要对盒、箱位置和管道的通畅进行复查，可在穿引线铁丝过程检查管路的通畅。三、管内穿线与结线1、施工程序线路检查通路，测绝缘2、在管内较长或弯头较多时，可以在敷设管路的同时将引线一并穿好。3、管道内有泥砂等杂物时，应用布条绑扎在引线上来回拉动，将管内杂物清净。4、放线U)放线前应根据施工图对穿入的导线的规格、型号进行核对，发现规格不符或绝缘层质量不好导线应及时退换。(2)放线时为使导线不扭结，最好使用放线架。5、引线

13、与导线绑扎如导线数量较多和截面较大，要把导线端部剥出线芯，用绑线缠绕绑扎牢固，使绑扎端接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，然后再穿入管。7、管内穿线穿放入管内导线不应有接头，管内留有空间。8、导线连接的质量要求(1)割开导线的绝缘层时，不应损伤线芯。(2)截面超过2.5mm2的多股铜芯线的终端应焊接或压接端子后再与电器的端子连接(设备自带插接式的端子除外)(3)使用锡焊法连接铜导线时，焊锡应灌得饱满，不应使用酸性焊剂。9、铜导线的直接连接与分支连接可采用闭压端子连接。10、线路检查和绝缘测量四、消防供水系统调试1、概况和目的包括消防供水系统，喷淋供水系统的调试本工程的喷淋水和消防水系统的调试，分

14、区域、分系统进行，并组成统一的调试专责小组对调试进行指挥协调。根据本工程特点，本公司拟出初步的调试方案表，在调试前修改核实。2、调试前的重要的检查工作工程(1)各系统的安装工作已全面或阶段性完工，功能齐全。(2)土建作业、墙面作业已全面完成门窗已装好，或已经具备完善的封闭保护条件。(3)管道系统已试压冲洗完毕，各水池已经过消除异物和初步清洗。先试压用于隔离设备的盲板、软接头和其它临时固定物已撤除，已检查了管道系统上的所有阀件方向与位置是否正确，启闭是否灵活，并已纠正完毕。第四章施工准备第一节报装、报建准备一但中标，立即到建设主管部门办理施工报建，消防报备案，经贸局办报装手续，进行合法施工，防止

15、延误工期。从一开始施工起，及时做每天的施工资料，不间断地完整资料。工程竣工同时资料完工，及时配合总包单位做好竣工验收工作。第二节劳动力准备工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训I,是工程顺利实施的关键。劳动力的准备按以下要求进行。一、组织劳动力进场二、劳动力培训1、劳动力平安技能培训劳动力在进场前，我公司首先进行平安意识及平安技能的教育，特别是特殊工种和平安管理把关人员，如平安员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。第三节施工临设的准备一、机电安装临时设施施工现场必须服从建设单位对施工总平面总体的统筹管理和布置，密切与其他施工单位配合和协调。（临设布置附图）二、临时设施按照本公司质量保证体系中关于文明施工及平安生产的要求进行布置。第四节施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前工程组充分地做好技术准备，施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、平安设计准备、质量方案准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。一、设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前进一步核