岗位绩效工资考核办法.docx

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1、实施岗位绩效工资管理规定的办法根据公司人（2014）39号文关于印发中铁十六局集团路桥工程有限公司薪酬分配管理规定的通知精神，结合混凝土分公司的实际情况，特制定此办法报公司审批。第一章总则第一条依据公司项目部（分公司）岗位绩效工资标准和工程项目部（分公司）薪酬分配有关制度。第二条根据混凝土分公司的工作、特点和有关责任成本相关规定制定。第三条全员定岗，按成本生产任务、安全、质量、文明施工进行月考核评定。第二章工资标准笫四条岗位工资按公司规定，依据不同的岗位实行定员定岗的工资标准。在岗和经分公司批准的脱岗期间，岗位工资、工龄工资按标准发放；挂钩绩效工资和周末加班工资，按每月评定的考核系数乘以各对应

2、岗位的挂钩基数计算。效益工资和周末加班工资与考勤挂钩，根据实际出勤率发放；加班工资每月按照8天计算，因事缺岗一天，且占用周末的，核减一天加班工资。各岗位的具体标准如下：序号岗位岗位工资元/月效益工资元/月工龄工资元/年周末加班工资元/天备注1分公司经理、党工委书记50004000502002总工程师45003600502003副经理40003600502004站长、会计，核算工程师34003400501805调度，统计员32003200501806材料员，机长，30003000501807修理工，电工，门卫，清洁工，机手2800280050180第三章效益工资挂钩评定标准第五条分公司考核小组根

3、据各拌合站当月各项考核指标的完成情况,评定并计算出当月各搅拌站的综合系数。分公司人员各项指标如下表:序号责任项目责任比重责任备注1成本控制40%拌合站，材料员机组2完成任务量20%拌合站站长3安全15%拌合站调度4质量10%拌合站材料员5文明施工8%拌合站调度6执行力落实力、队伍管理7%拌合站站长第四章绩效工资考核办法第六条考核领导小组组长：邱晓伟彭玉米副组长：石林组员：谢薇站长第七条考核基本原则以其岗位人员履行岗位职责、达到岗位工作标准、完成工作计划目标为考核的主要依据，突出岗位业绩，本着公开、公平、公正、实事求是的原则进行考核，每月考核一次。第八条考核程序、时间、范围考核周期为本月26日至

4、下月25日Q每月30日前，分公司召开考核领导小组会议，以各拌合站的各项控制指标为依据，对上月各拌合站进行考核，考核所得分数经过组长、副组长审核、审核后分数为各拌和站的综合得分。拌合站所属人员在本拌合站考核评定综合得分的基础上由本站站长分别评分，站长由分公司考核小组评定Q拌合站所属人员按百分制考核,所属人员考核所得分乘以本拌合站综合得分（百分比）即为该成员本月所得最终评分。第九条评分细则一、成本控制（40分）1、造成混凝土浪费的，每方扣1分；技术管控不到位，造成超耗原材料的，扣18分，特殊情况，可以加倍扣分。2、有制度不落实，分管的工作没有完成好，每次扣510分。3、管理不到位，出现盗卖聆、油料

5、、设备干私活而拌和站不知情的每次扣510分；原材料需求计划不按时报送，影响施工生产的，每次扣25分。4、不经领导同意，私自调用拌合站设备供劳务队伍使用的，每次扣510分，未经领导同意，私自外出干私活的，每次扣510分。5、每日未做好拌合站原材料成本核算，进、出、存有对不上未及时发现的，扣10分。二、任务完成量（20分）完成任务量（20分）。当月完成任务量的百分比乘以任务量总分数（20分）即为该月进度得分。三、安全（15分）1、发生安全事故，按事件造成的影响程度扣1015分，造成重大影响的，另行处理。2、安全措施落实不到位，存在安全隐患，对安全隐患整改不及时或隐瞒安全事故，上报资料不及时等每次扣

6、25分。3、易燃易爆物品（乙块，氧气）未按规定保管存放，无安全防护措施，每发现一次扣5分。4、拌合站未按规定合理设置安全标志牌（如防触电、防机械伤害、防易燃易爆、消防器材等）、标牌缺失，存在安全隐患，每处扣2分；特种作业人员（电工、电焊工、拌合站操作员、装载机驾驶员）必须持证上岗，如发现特种作业人员无证上岗，每人次扣5分。5、特种机械、机动车辆无证驾驶、酒后驾驶、车辆私自交与无证人6、施工用电管理混乱、私拉乱接；施工用电未执行“一机、一闸、一箱、一漏”规定；用电设施未采取有效的接地措施；氧气乙烘随意放置,阳光下暴晒的。每次扣2分。8、对安全监督机构、业主、监理下发的有关安全问题的通知单，每次视

7、具体情况扣215分；未按规定时间进行整改闭合的，每次扣5分。9、在全线安全检查中排名第一的加5分，排名倒数后两位的扣5分。四、质量（10分）1、发生质量事故的，按事件造成的影响程度扣510分；造成重大影响的，另行处理。2、质量监控不到位，进料有不合格的，有未检先用的，每次发现扣510分，材料含水量过大未扣水的，每次扣25分，未按配合比生产，随意手动调整水泥，粉煤灰，减水剂，水含量的，造成质量问题，每次扣510分。3、在全线检查检查中排名第一的加5分，排名倒数后两位的减5分。五、文明施工（8分）1、排水不通畅，拌和站长期积水，出场车辆冲洗不干净导致环境污染的，每次扣15分。3、拌和站材料乱堆放，

8、无标识或标识牌乱挂扣13分；生活垃圾未集中处理，乱弃乱扔，扣25分；作业工程中赤脚、穿拖鞋者每人次扣2分。4、因管理不善导致污染、水土流失、河道堵塞等引起与当地群众纠5、在全线文明施工检查评比中排名第一的加5分，最后一名扣5分。六、执行力落实力、队伍管理（7分）1、拌合站人员违章违纪一次扣25分。2、对项目部提出的问题处理不及时，影响正常施工生产一次扣12分；服务不到位，出现项目部或劳务队投诉，经核准后一次扣27分。3、罐车在施工现场私自处理剩余聆的，每次扣7分。4、不按时上报拌和站核算资料，受到分公司批评的扣15分。5、有制度不落实，分管的工作没有完成好，对工作造成经济损失和影响的每次扣1-3分。7、有通知要求不执行，每次扣12分。8、领导交办的工作落实不到位扣25分。9、出现责任突发事件的，扣7分。第五章其他第十条本规定执行后，电话费、休假路费、节假日加班费、降温费、生活补助费、洗礼费、书报费等按财务部门有关规定执行；第十一条临时工工资按协议约定的工资标准执行，并从约定的工资中拿出500-800元参与当月绩效工资考核,并且参与站内组织的各项奖罚活动。第十二条婚假、产假、丧假按照公司有关规定执行。第十三条本办法最终解释权归混凝土分公司。第十四条本办法自2016年五月一日起执行。