家具集团司机班长岗位操作手册.docx
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1、家具集团司机班长岗位操作手册一、岗位概述司机,就定义来讲指火车、汽车、电车等交通运输工具上的驾驶员。1.岗位名称:司机班长2 .直属部门:办公室3 .直属上级:办公室主任4 .适用范围:司机班长二、岗位职责1 .负责公司人员和物品的交通运输和车辆管理。2 .服从公司统一用车规定,未经领导允许,不得私自换车、出车。3 .负责车辆维修、保养、车检的管理。4 .严格遵守交通法律法规,注意行车安全,保证运输安全。5 .组织好司机的安全教育培训。6 .严守职业纪律,保守公司秘密。7 .负责组织车辆运行,并富有保证车辆正常运行的责任。8 .经常深入现场,掌握情况,确保安全行驶。三、主要工作1 .做好用车预
2、约。2 .做好派车计划。3 .做好工作协调。4 .完成日常管辖范围内的工作。5 .完成公司、部门交办的运输任务,追踪结果及时汇报。6 .做好工作资料的保存、分类、归档、保管。四、辅助工作1.熟知最新交通法规政策变化,及时了解路况信息。2 .顾客服务:解答顾客咨询,在不影响本职工作的情况下,带顾客到其要求的地点。对顾客询问不知的内容,主动帮助咨询相关的其它工作人员,直到问题解决。3 .与内外联络部门维持友好联系。4 .完成公司领导交办的其他任务。5 .关注顾客抱怨,反馈、建议或修正。五、工作细则1.每日工作流程 以冬令时为例,执行夏令时间时,按相应工作时间顺延。对流程内容不同的商场,可根据需要和
3、可能做微调。 在上班前,没有出车任务的情况下,正常上班 有出车任务时凭完备的出车申请单,以实际情况和事情的轻重缓急予以派车或亲自出车,须按有关出车管理规定执行。2 .每周工作 汇总本周工作情况,做好周工作总结。自省工作责任心。 召开班组会,做好下周工作计划与汇报。 收集全体司机工作周报,并给予评价。 建立访问顾客和服务司机的档案。3 .每月工作 组织月总结会,明确下月工作计划。 按区交管局要求,组织好每月一次的驾驶员安全学习。 将整合好的全月驾驶员周报交给上级主管部门。 月终向人力资源部上报本部门人员考勤情况。 向财务部上报车辆经济管理情况。 上报司机每月考核的月评。4 .每年工作 做好上半年
4、和年终总结会,明确下一年度的工作目标。 向主管部门申报本部“一事一奖* 积极参与年终评优活动。 年内不定期向人力资源部门报告人员异动信息。 确保驾驶员驾照和车辆的年检工作如期完成。 向财务部上报本年度车辆经济管理情况。车辆及驾驶员管理规定根据某某家具集团有关规定要求,结合商场的实际情况,为加强对车辆的统一管理,提高车辆的使用效能,确保人员和财务物资安全,特制定本规定。一、车辆管理1 .日常管理 车管负责统一管理,分别按车号登记造册,建立台账。 各车辆每次出车所产生的各类费用票据(加油、维修、过路过桥费、停车费及保险费等)均须车管审核、签字,经总经理签批后,费用方可予以报销。车管应对所管理车辆的
5、油耗、公里数、维修情况做好详细台账记录。每月进行汇总统计,以便对车辆及驾驶员的出车情况进行考核。a)车辆年审 驾驶员应在规定期限内,自行前往指定车管部门受检,并按要求办理各项手续。如逾期未受检,导致罚款处理的,其费用由驾驶员个人承担。 车辆的有关证件、配件由车辆驾驶员负责保管,并随车放置,不得遗失。b)车辆使用 区域中心车辆和河西店车辆均归属于区域中心车管调度;红桥店车辆由其店长办调度使用. 各部门用车应事先向车管预约,车管将根据预约的先后顺序及事物的轻重缓急调配用车或合并派车。用车人必须出具用车申请单并有其部门领导签字的方可出车。若车管因工作外出,车辆调度事宜由区域中心临时指派专人负责. 外
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