党支部党建工作短板分析及2024年重点工作安排.docx

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1、D支部D建工作短板分析及2024年重点工作安排XXD支部现有正式D员44人，预备D员2人，发展对象10人，入D积极分子2人，D员人数占XX部总人数的40%oXXD支部下设输变、变电、综配3个D小组，设有D员示范岗14个，D员责任区3个，D员突击队1个。一、D建工作存在的问题及短板1.D支部书记履职不到位，支部委员抓D建工作合力不足。一是作为D支部书记，履职尽责不到位，经常以安全生产工作繁忙为借口，降低对D建工作要求，标准不高，缺乏争先创优意识。二是支部委员存在重业务轻D建情况，支部委员作用发挥严重不足，对支部D建工作主动参与少，对D建工作与业务工作的融入融合衔接不够，D建日常工作对D建专责依赖

2、性较大。三是部分D小组组长对D建业务知识不熟悉，对D支部基本工作内容、基本工作程序不清楚，有凭经验、凭感觉做事现象。四是D支部未能准确把握D建工作与生产经营的辩证关系，通过D建工作引领、赋能、激励生产经营发展动力不足，D建工作与业务工作“两张皮”现象仍然存在。ZD员先锋模范作用发挥不足，D员一般化现象较为突出。一是部分D员对D员第一身份认识不清，D员一般化现象较为突出，在日常工作中，D员先锋模范作用发挥不够。二是工作作风强化不够。有些同志消极怠工，不求上进，仅仅满足于“做”而不求“好”，个别同志以年龄大为由，自降工作标准,对工作敷衍应付,D员的主动担当意识严重不足。三是业务知识钻研不够。个别同

3、志安于现状，不能及时适应技术革新，习惯于靠老经验、老办法，对新技术不学习、不研究,D员先进性体现不出来。四是部分同志缺乏工匠精神，坚守岗位、扎根一线奉献精神不足，心猿意马，D员的宗旨意识严重淡化。3 .D支部主动介入研究安全生产工作不够。一是利用三会一课研究讨论部门安全事件分析、安全风险提醒、安全精神宣贯，导致D建与安全生产业务融合不足。二是D支部主动介入研究部门输电线路跳闸等责任性事故问题、配电网频繁跳闸问题、审计整改及廉政风险防范、创新引领等安全生产难题次数不多，主动介入不足。三是D支部主动研究员工意识形态管理、部门良性和谐文化培育及员工的思想动态研究的不够，导致团队凝聚力不强，人才流失多

4、。4 .D员学习教育形式单一，“三会一课”制度严肃性和规范性有待进一步提升。一是XX大精神学习教育不深入，“两学一做“、D史学习教育等常态化、制度化学习不扎实，与深学细悟要求还有很大差距，不能将学习成效转化为坚定理想信念、锤炼D性和指导实践、推动工作的强大动力。二是主题D日专题教育活动创新性不足，组织开展不扎实，照本宣科读文件、看视频较多，交流讨论谈体会较少，活动开展效果不佳。对各D小组学习情况监督检查指导不够,学习一定程度上还存在走形式、走过场现象。三是D员日常对D的理论知识主动学习自觉性差、积极主动性不高，部分D员对D的基本理论知识掌握较差。5 .D员发展缺乏整体规划，无D员班组、少D员专

5、业问题尚未彻底解决。一是推动解决无D员班组和少D员班组意识不够，在公司岗位调整过程中统筹考虑不足，“双培养”工作机制未能有效落实。二是变电运维专业D员占比低于XX部平均水平，不足百分之十，三个运维班组仍是无D员班组。三是D员发展过程中对培养联系人、入D介绍人作用发挥过程监督不够，对入D积极分子、发展对象培养、教育成效评价不深，“D员一带二”、“两红机制”成效不明显。6 .小微权利常态化监督提醒不到位，意识形态工作开展有待进一步加强。一是对部分重点岗位存在的廉政风险隐患认识不够，未能及时开展提醒谈话，导致近两年屡次发生员工违规违纪情况。二是对员工人文关怀和心理疏导不够。未能经常性对部分人员因工作

6、失误导致岗位调整进行心理疏导，达到解释疑惑、统一认识、理顺情绪、化解矛盾目的。三是对D员的服务指导不到位，日常与员工谈心谈话不深入,对员工的思想动态、生活状况不掌握，关心群众少，联系不密切。二、2024年重点工作安排2024年，XXD支部的工作思路是：全面学习宣传贯彻D的XX大和二十届一中、二中全会精神，坚决贯彻落实新时代D的建设总要求，以公司“旗帜领航”D建工程重点任务为目标，结合支部D建工作问题及短板，夯实D支部基础管理，补足D支部日常管理短板和薄弱点，持续提升D支部标准化规范化水平为抓手，推进D建工作融入中心工作效能,发挥D建工作引领力，破解XX部在安全生产、项目管理、物资管理、人才培养

7、、文化培育等方面难题，突显D建工作价值，力争在年度支部工作考核中位居前列，为实现高质量发展做出实实在在的贡献。1.提素质加强D支部委员班子建设。一是发挥领头羊作用，引领支部委员充分认识D支部工作重要性，加强D内规章制度及理论知识学习，不断提高自身政治理论水平，持续提升支委班子履职能力，切实开好支委会，谋划支部D建工作，研究部门安全生产及日常管理中的难题。二是不断突出D支部委员的模范带头作用，要求D员做到的、自己首先做到，在学习、工作及日常言行的各个方面为D员立标准、做表率，2024年每名支委至少要讲D课2次、至少开展一轮覆盖全体D员的谈心谈话。三是切实发挥好D小组前沿阵地作用，支委班子成员带头

8、参加所在D小组活动，推动D小组活动常态化、规范化。四是要充分发挥好D支部委员联点制，各委员需要定期参加联点专业室、班组的活动，指导其日常工作开展。3.规范D员发展优化D员队伍结构。一是积极做好宣传教育、舆论导向工作，不断提高职工群众的思想认识，引导优秀员工群众积极向D组织靠拢，积极提交入D申请书。二是按照申请入D、入D积极分子的确定和培养教育、发展对象的确定和考察、预备D员的接收、预备D员的教育考察和转正5个环节，严肃发展D员全过程管控，规范发展D员工作，做到“两培养一输送”。三是明确政治素质过硬、专业能力突出的D员对要求入D的积极分子进行培养、教育，吸收入D积极分子听D课、参加D内有关活动，

9、支委不定期对培养、教育工作成效进行检查。四是制定年度D员发展计划，近两年D员发展适度向变电运维专业倾斜，切实利用好“两红机制”，着力解决变电运维专业无D员班组及D员占比偏低问题。2.务实创新落实组织生活制度。一是持续开展D的XX大精神宣贯学习，高标准高质量开展主题教育、坚持理论武装同常态化长效化开展D史学习教育相结合，全力抓好工作落实，以学习成效提升支部工作水平。二是创新D支部工作方式方法，强化自学效能，尽可能丰富理论学习形式，充分利用学习强国、微信D建工作公众号、网络大学XX大精神专题培训班等，积极主动进行理论学习，每月抽取1-2名普通D员分享学习收获，提升D员D组织生活参与度。三是突出D支

10、部思想政治功能，不折不扣地落实谈心谈话制度，及时掌握D员思想、工作状态，切实做到关心人、理解人和爱护人，调动D员的积极性，增强D支部的凝聚力、战斗力，引导D员发挥先锋模范作用。四是细化部门D员D务工作考评实施细则，以D员大会决议的形式明确在急难险重工作面前，D员必须挺身而出、身先士卒。对不能严格落实D员义务、不积极主动参加D内组织生活的部分D员及时开展提醒谈话并严肃考核。五是持续开展D支部标准化信息台账建设，严格按照“三本六盒一证”目录清册要求，及时收集、分类归档，确保全程纪实、过程留痕、有迹可查。六是深入开展支部共建活动，以主题D日为主要形式，以具体业务为基本导向，创新开展与经研所、调控中心

11、、西城高铁施工项目部等其他有业务联系的支部的联建活动，激发D小组主动向外借力、广泛联建、取长补短、共同提高。七是做好监督检查指导，确保组织生活取得实效。建立支部书记、支部委员、D小组组长、D员分级检查负责制度，定期对各D小组、D员组织活动落实情况取得实效进行督查评价，倒逼各项活动走深走实。七是常态化开展批评与自我批评，除认真做好年度或专题组织生活会，每季度结合安全生产工作开展一次简化步骤、直指问题的D性分析活动。4坚持D建引领助推安全生产。一是深入贯彻D的XX大精神和关于安全生产、能源保供重要指示批示精神，找准“D建+安全生产”出发点，班子成员认领安全生产难题带头攻关，D支部主动介入安全事件分析、安全风险提醒、安全精神宣贯，做好D建与安全生产业务融合。二是围绕安全生产实际，找准D建载体落脚点，以指标引领、重点工作为评价依据，扎实推进“岗、区、队”和三亮三比活动，开展“D员身边无违章”、“我是D员，安全向我看齐”等活动,切实做到D员示范带头。三是严格领导班子联点制，主动参加班组安全活动，开展安全主题征文、安全座谈会、辩论赛，坚持正确引导安全生产理念，营造讲实情、说实话、做实事、干正事的安全文化氛围。