主题教育公司职工心得感想摘选4篇.docx
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1、主题教育公司职工心得感想摘选4篇主题教育公司职工心得感想一主题教育开展以来,我牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,认认真真抓好理论学习、扎扎实实开展调查研究、实实在在检视整改突出问题,锚定目标任务,以实干实绩检验主题教育成果。现结合岗位分管工作实际,谈一些学习体会和思考。一、从产业和市场需求发力,推动科技成果走出实验室习近平总书记高度重视科技创新和科技成果转化应用,他曾指出:“科技创新绝不仅仅是实验室里的研究,而是必须将科技创新成果转化为推动经济社会发展的现实动力。”公司要建立科技成果转化平台和与市场、用户的互动机制,保持与市场和用户的互动,促进科技成果向现实产品的转化,提高科
2、技成果的转化率和市场效益;深入开展具有前瞻性、基础性和引领性的研究,形成核心技术,支撑新业务领域的拓展。当前以信息技术、人工智能为代表的新兴科技快速发展,数字化转型必将是建筑业未来发展的必然趋势,应加快数字化转型进程,满足日益旺盛的产业数字化建设需求。未来光伏发电、风力发电行业依然有巨大的市场,公司在海上光伏和风电基础结构方面需进一步加大原创性、前瞻性技术研发,支撑公司进一步巩固风电产业链链长地位;同时要深入研究、加速推进岩土工程技术、优固特系列产品、自动化监测系统、生态环保新材料、混凝土裂缝控制技术等成果的转化和应用,尽快实现在特种工程施工、生态环境治理、装配式建筑等领域市场的开拓。二、完善
3、科技创新体系建设,实现成果转化全方位支撑习近平总书记在在二十届中央政治局第二次集体学习时的讲话中指出,要实现科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略有效联动,坚持教育发展、科技创新、人才培养一体推进,形成良性循环;坚持原始创新、集成创新、开放创新一体设计,实现有效贯通;坚持创新链、产业链、人才链一体部署,推动深度融合。作为国有科技型企业,公司要加强与XX各分公司、高校、科研机构的联合创新,充分发挥港湾院以及下属公司成果转化平台的作用,构建开放的创新体系;坚持问题导向,瞄准未来科技和产业发展的制高点,构建“产学研”联合体,共同开展前瞻性、基础性和引领性研究;建立健全科技管理体系,完善科技研发
4、项目管理、科研经费管理等相关制度,注重科技研发活动从计划、立项、预算、实施、验收全过程管理,做到“一项目一档案”,推动全层级管理提升;多种途径吸引和培养科技人才,关注科技领军人才和高水平创新团队的培养,提高公司科技人才的规模和质量,并建立完善的人才引进、培养、评价和激励体系,为公司的长远发展提供有力支撑。三、建立和完善激励机制,激发创新活力党的十八大以来,习近平总书记高度重视青年科技人才培养工作,指出“要造就规模宏大的青年科技人才队伍,把培育国家战略人才力量的政策重心放在青年科技人才上”。针对不同种类成果形成细化的评价标准,公司要健全科技成果分类评价体系,以质量、绩效、贡献为核心的评价导向,针
5、对基础研究、应用研究、技术开发等不同种类成果形成细化的评价标准,激发科技人员积极性,从源头力促成果转化;不断完善科技成果转化激励机制,打造公平公正与激励约束的科技人才收入分配制度体系,进一步激发职工创新活力;把握科研渐进性和成果阶段性特点,实施科技创新成果阶段性的奖励机制,加大对科技领军人才和创新团队的激励力度。主题教育公司职工心得感想二主题教育开展以来,我牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持把学深悟透笃行习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课,持续加强党的创新理论武装,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把党的领导贯彻落实到各项工作。现结合分管工作,谈一些学习体
6、会和思考。一、强化思想认识,切实把生命财产安全放在首位习近平总书记强调:“各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置,树牢安全发展理念,绝不能只重发展不顾安全,更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义、官僚主义。要针对安全生产事故主要特点和突出问题,层层压实责任,狠抓整改落实,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,有效遏制重特大事故发生。安全生产工作的重要性不言而喻,我们要以维护人民群众生命财产安全为宗旨,坚持人民至上、生命至上,切实把保障人民群众生命财产安全放在首位。安全生产关键在人,要居安思危,我们不仅要提高安全生产思想意识,还要不断加强员工安全生产岗位技能和安全生产责任心。从落实一岗双责来讲,
7、要结合公司的业务特点统筹好安全费的投入与实效,确保安全生产投入满足法律法规及生产经营的需要,并进一步加强对安全生产资金投入使用情况及存在的问题的监督检查。二、聚焦高质量发展,统筹好发展与安全党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力,加快建设世界一流企业。今年是集团高质量发展深化年,国资委进一步完善了经营指标考核体系,集团也建立了“1+2+4+N”的高质量发展指标体系。目前公司存在营业收入不及预期、盈利能力下降、资产规模管控未见明显成效等问题。针对存在的问题,我们要
8、以目标和问题为导向,全力推进高质量发展任务落地生根,统筹好发展规模与发展质量,紧紧围绕“一利五率”经营指标体系,聚焦重点工作和任务,优化人员、物资、设备、资金等资源配置,用收益率管控阀门提高公司盈利能力,用支出率管控阀门提升成本管控水平,用周转率管控阀门提升资产运营能力,用负债率管控阀门提高债务风险管控能力,持续优化资产负债结构,筑牢安全风险防控底线,进一步提升财务风险防控能力。三、加强内控合规管理,提升风险管理水平合规是企业赖以生存发展的生命线,是稳健安全经营的基础,是立业之本,兴业之源。当前面临的各类风险挑战具有复杂性、严峻性和危害性,我们要持续增强风险意识和忧患意识,扎实开展风险防控优化
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