“三检”制度.docx
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1、重庆高新区金凤片区道路环境整治三检管理制度重庆漾揽建筑工程有限公司2022年05月材料进场检验制度一、项目材料员在项目经理领导下,负责工程项目的原材料、构配件、成品、半成品、工用具、低质易耗品的调查及采购供应工作,负责周转性材料、设备的联系及租赁工作,以保证施工需要。项目材料员应掌握各种材料的市场价格信息,提高采购技能,节约材料费用,降低工程成本。二、项目大宗材料由项目预算员提出采购计划,工用具及周转性材料由施工员提出采购计划,材料计划经项目经理负责审批后,由材料员按质按计划采购。三、根据周转性材料使用计划进行联系调查和按量租赁,作好材料租赁和归还记录,交库管员整理入帐。四、项目质检员对进场原
2、材料、成品、半成品的质量进行监督检查,验证质量保证书和出厂合格证,按规定抽样送检并记录试验情况,试验报告单交资料员归档保存。同时向监理单位进行材料入场报验,并对入场材料进行抽样送检。五、入场材料抽样检测合格后,向监理单位进行材料使用报验,验收合格后用于相应的施工部位。六、项目保管员负责工程项目各种材料、物资、设备、工用具及构配件的验收、保管、发放工作,并作好相应的收发原始记录,建立材料及物资收发台帐。采购清单和对应发票由保管员签证后交还材料员作为财务报销依据。根据周转性材料使用计划,将材料员作好的材料租赁和归还记录整理入帐。七、执行材料物资出库领料制度,按签字齐全的领料单核发各种物资;根据物资
3、使用要求及特点分类分规格存放,明确标识,定期进行帐卡物核对检查;单位工程竣工后进行一次材料物资总盘存,将盘存结果交预算员作为工程成本核算的依据。八、配合作好库房和材料堆场的防火、防盗、防潮、防意外事件等工作,减少材料物资损失。重庆漾揽建筑工程有限公司项目“三检制”管理制度一、自检1、操作人员在操作过程中,必须按相应的工程检验批质量验收记录表进行自检,经自检达到质量标准,并经组长验收后,方准继续进行施工。2、班组长对所施工的工程检验批项目,必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容,在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后同班组质量管理员逐项地进行自检,并认真填写自检记录,经自检合
4、格后方可提请施工员组织质量验收。3、施工员除督促班组认真自检、填写自检记录,为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外,还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检合格且完善自检记录的基础上,逐项地进行检查,经检查合格后,形成相应的检验批质量验收记录表和施工记录并签字,方可提请专职质量检查人员进行质量核验。4、项目分部主任或分部技术负责人必须认真地组织专职质检人员、施工员、班组长进行分项工程质量核验,专检人员在核验时,要先查阅班组自检记录、检验批质量验收记录、施工记录等。无相关记录时,不予进行质量核验。项目技术负责人必须认真地组织项目分部主任、分部技术负责人、专职质检人员、施工员
5、、班组长进行分部工程质量核验。在核验时,要先查阅班组自检记录、分项质量验收记录、施工记录等。无相关记录时,不予进行质量核验。项目经理必须认真地组织项目技术负责人、项目分部主任、分部技术负责人、专职质检人员、施工员、班组长进行单位工程质量核验。在核验时,要先查阅施工技术挡案。无档案记录时,不予进行质量核验。5、项目技术负责人、分部主任、分部技术负责人、施工员在未经专检人员进行核验的检验批工程、分项工程、分部工程或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。否则要追究责任直至罚款。二、互检1、工种间的交接检:上道工序完成后下道工序插入前,项目分部主任或分部技术负责人必须组织交接,由专业施工员、班组长进行
6、交接检查。由交方施工员填写“工序交接检查表”,经双方认真检查并签认后,方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程,接方可拒绝插入施工。2、总、分包间的交接检:(1)对规范、规程、标准及施工图说中规定的,需要在工序间进行检查的项目,交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。移交有关资料和进行交接签证等工作,否则不得进行下道工序。(2)凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目,负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”,与做前一道工序的单位办理交接检手续。经双方自检(指建筑设备安装工程的隐蔽项目)或交接双方共同检查(指土建工程及与建筑设备安装工程有关的隐蔽项目)
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