项目总工年度述职报告三篇.docx
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1、项目总工年度述职报告三篇篇1崭新的20xx年,就是我在X公司工作的第四年,在这四年期间,我经验了一系列的转变,从一名刚刚走出校门的高校生到施工现场的技术人员,从一名入党主动分子到一名正式的党员、从一名工地见习生到目前的项目总工。在此,要感谢各位领导对我的关怀、信任和支持。在这次公司公开聘请中,我应聘的岗位就是具有一亿元生产实力项目部的项目总工,以下就是我的述职报告,请予审议。X年7月,为了尽快提高自己的业务实力,尽早适应中铁的工作和生活环境,我在正式报道之前,就在X特大桥工地起先了我的施工生活。通过此工程,我学会了施工测量、灌桩、墩台混凝土施工、架梁、线路及内业资料的填写,对整个桥梁工程有了整
2、体的相识和细致的了解。X年8月,刚满一年见习期的我,被单独调到XX,施工一座市政桥,在这里,除了对施工中外业和内业工作的接着深造外,起先对施工组织的编制和施工工艺有了更新的相识和学习,经过同事和我几个月的共同努力,顺当完成了这座马路桥的施工。X年,当我接着专研桥梁施工技术时,公司给了我一个崭新的从未接触过的工程一一X站场改造。由于X站就是当时我公司入驻X工业走廊的第一个工程,此工程意义特别重大!公司领导给我们的任务就是:必需顺利地拿下这个工程。当时对于我来说,既就是一种机遇,又就是一种挑战。从未接触过站场轨道工程的我,决心拿下这个工程。面对着各种道岔及困难的转线方案,我没有退缩,不明白的就去请
3、教公司领导,请教同学同事,上网查资料,重新拿出了高校时的课本。听说当时X公司在X站场施工,就带着项目部的技术人员,一同去X工地参观、学习。最终,功夫不负有心人,在顺利地完成了站场改造的同时,也为我公司能顺当进军X工程的道路上,尽了微薄之力。20xx年,在公司领导的帮组和个人的努力下,使我收获了很多珍贵的东西。这一年,我光荣的加入了中国共产党;这一年,我被XX评为优秀毕业生;这一年,我被公司升为项目总工;这一年,我顺当地完成了X工程和X大桥工程。X站场改造,可以算就是特别困难、特别有难度的轨道工程。在这里,除了涉及到X站场的单开道岔外,还接触到了复式交分道岔、一渡二交道岔、风管路、停车器、脱轨器
4、和待检室(房建);对施工转线方案、电务协作、电气化协作等轨道相关工程,有了深刻的理解和相识;对路局各个段的职能和作用,有了相对进一步的了解。可以说,就是X站让我对轨道工程更加专业,更加熟识。为现在我正在施工的X站场改造及全部轨道工程,起到了基石的作用。X年末,X城际列车工程正式启动。公司领导将X城际全部的轨道工程,交给了我们。这就是公司领导对我们项目部的确定,也就是对我作为项目总工的信任。摆在我们面前的就是2个站场改造和3个区间接近20公里的轨道工程,同时也伴随着任务重、工期紧、环境恶劣等很多困难,但我们项目部已经做好了迎接各种困难的打算。做为项目总工的我,也做好了迎接新一轮挑战的打算,在技术
5、、方案、工艺、质量等方面,力求做到最好。在顺当完成施工任务的基础上,确保质量全部达标,将成本限制在最低,即高质量、低成本的完成公司交给我们的任务,让九局和其他兄弟公司也看看,谁说我们七公司只能施工桥梁,轨道工程我们一样做的很好。X过去了,崭新的X已经到来。新的一年,面对我的就是一个又一个的机遇与挑战。我们七公司生存的环境,也将就是机遇与挑战并存。XX的XX生产布局已经正式启动,加强项目管理、建立架子队模式及组建精干、高效的项目经理部也已经逐步起先落实。从去年年末的成本分析到今年年初的生产例会,从与X桥隧合并,重组扩大公司力气到各级领导亲自下工地参与施工生产,我看到了一个朝气蓬勃的X公司,一个主
6、动向上的七公司,一个勇于完善敢于跨越的X公司。作为这样集体中的一名员工,身在一个正飞速发展、渐渐完善的X公司当中,我感到了光荣与骄傲,同时也深刻的体会到了责任与压力。我们年轻人担负着X公司的将来,今日我们的努力,会换来明天公司的辉煌。我情愿,并决心为X公司贡献我的青春,贡献我的一份光、一份热,请领导给我一个机会,我会让我们X公司看到一个合格的、负责任的、优秀的项目总工。篇2敬重的各位领导、各位同志:本人自X年7月份任X项目部总工以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推动技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。X项目为X市重点工程,与X高速X段工程为同一家建设单位,
7、业主根据X高速的管理模式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设起先,组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点,编制了实施性施工组织设计,对项目部的科学决策和施工生产起了主动的指导作用,并组织计量人员具体核算工程数量,刚好发觉问题,对工程量清单进行了勘误。做为项目总工,全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,主动督促每个技术人员做好本职工作,克服路途长、工作面多、技术力气薄弱、成手少等困难因素,较为顺当地完成了技术管理工作。一、技术工作方面:做到施工作业方案齐全,施工图纸发放刚好,作业交底刚好。工作过程中,
8、依据监理方的要求,合理制定施工月、季度、年度安排,并对工程进度跟踪检查,实行动态限制管理,确保业主要求的节点工期顺当完成。并带领工程部技术人员仔细组织编写施工日、周、月报。仔细审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境爱护等措施,建立健全平安、质量保证体系,强化质量监督与平安管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。作为一名项目总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时从整个工程的进度限制、成本限制考虑,通过仔细分析技术管理工作的每一个环节,驾驭工程建设质量、进度、成本的制约因素,提出科学合理经济可行的技术实施方案,主动采纳新技术
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