院感自查整改措施记录(精选5篇).docx
《院感自查整改措施记录(精选5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《院感自查整改措施记录(精选5篇).docx(8页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、院感自查整改措施记录(精选5篇)第1篇:院感自查整改措施记录院感自查整改措施记录篇1:医院感染管理工作自查及整改记录篇2:院感工作自查整改措施院感工作整改措施一、规范无菌物品的消毒1.按照器械的清洗流程清洗手术器械,并注重清洗质量;2.规范打包,包的大小、重量、形状、及外包装符合规定要求;3.取消浸泡器械,如必须采用浸泡灭菌(器械少且不耐高温的)要求用2个泡盘,一个装已达到灭菌的,一个装灭菌过程中的。二、规范消毒液的使用和配制各类消毒剂浓度必须每日定时更换监测并做好记录,保证消毒效果。三、严格掌握空气及物品的消毒灭菌时间1.2%碱性戊二醛灭菌物品时,浸泡时间为10小时。2 .一次性无菌用物开包
2、必须注明时间、日期、开包人,24小时内使用,否则重新灭菌。3 .各类灭菌容器及瓶每周更换2次。4 .L202X年十二月一日医院感染管理质量检查标准篇3:院感质量检查记录第2篇:院感自查问题及整改措施记录*县医院院感工作自查整改措施一、规范无菌物品的消毒1、按照器械的清洗流程清洗手术器械,并注重清洗质量;2、规范打包,包的大小、重量、形状、及外包装符合规定要求;3、取消浸泡器械,如必须采用浸泡灭菌(器械少且不耐高温的)要求用2个泡盘,一个装已达到灭菌的,一个装灭菌过程中的;二、规范消毒液的使用内镜消毒剂浓度必须每日定时监测并做好记录,保证消毒效果。三、严格掌握物品的消毒时间1、2%碱性戊二醛灭菌
3、时,必须浸泡10小时。2、需要消毒的内镜采用2%碱性戊二醛灭菌时,浸泡时间为:(I)胃镜、肠镜、十二指肠镜浸泡不少于10分钟;(2)支气管镜浸泡不少于202X年患者,病情复杂,病种多样,患者方面因素包括年老体弱,抗生素不规范使用,病人及陪床人员聚集导致隔离困难;此外还有医护人员及医院方面因素包括医护人员对手卫生重视不够、病房布局及消毒设施不够完善等方面。导致我科可能出现医院内感染的原因有很多,只有针对其致病原因采取有效护理管理对策才能提高质量效果,降低医院内感染率,分析我科院内感染原因,讨论整改措施如下:1.根据医院感染管理工作总体计划,结合实际,制定本科室相关制度,并落实到位。规范内科工作流
4、程及管理。2 .组织科内医务人员每月进行院感知识培训学习,并进行考核。巩固医护人员的医院感染预防与控制意识,提高医务人员手卫生依从性。3.按医院感染管理科制定的监测计划进行环境卫生学及消毒灭菌效果监测,符合有关标准要求。4 .监控小组监督科内医师进行床位医师负责填写住院患者医院感染病例调查表,实施前瞻性医院感染监测,掌握各类感染环节,采取有效措施,降低本科室医院感染发病率。5 .合理使用抗菌药物、严格执行医院感染爆发及医药感染突发事件的监测、上报与控制制度。6 .要求本科医务人员严格执行无菌技术操作,落实消毒隔离和标准预防各项措施。7 .新进人员上岗前接受消毒隔离基本知识培训。8 .保持病房整
5、洁,做好病人,陪客及探索视人员的管理。9 .加强患者健康教育,提高患者对院内感染的认识,做好健康教育工作,积极预防医院感染,通过健康教育可使患者提高自我保健意识,及时掌握医学知识,队疾病的预防和疾病的康复起着举足轻重的作用。医院感染是医疗安全工作的重中之重,直接关系着病人和医务工作者的身体健康和生命安全,同医院的发展息息相关。“清洁在手、感控在心”,做好院感控制工作,为患者及医护人员的健康与生命,为医院的健康发展作出贡献。第3篇:院感自查问题及整改措施记录院感自查整改措施为了深刻吸取我院发生医院感染暴发事件的教训,202X年X月以来,我院先后召开了院务会、院支委会、院感管理委员会会议,各科也先
6、后召开了科务会,通报了市区卫生疾控执法部门领导及专家来我院进行的院感专题研讨会精神。院长XX带领院务会、院感管理委员会成员连续2天现场办公并召开了院感专题会,针对各科查找出的院感问题和建议,根据市区卫生疾控执法部门领导和专家们的意见,结合我院实际情况,特制定医院感染管理整改落实方案。一、指导思想及整改目标:以邓小平理论和习近平新时代中国特色社会主义思想重要思想为指导,以深入学习贯彻科学发展观为动力,以医院感染管理的相关法律法规为标准,以医院科学设置、科学管理、科学发展为最终目标要求,通过整改,着力解决对医院感染管理思想重视不够、管理人员配置不规范、相关制度不健全、制度规范执行不逗硬、必要设施设
7、备不足等突出问题,达到提高医院感染管理水平,更好维护病人及全院医护人员的身体健康,有效规避院感恶性事件的再次发生,确保医疗安全的目的。二、具体整改措施:(一)进一步完善医院感染管理组织体系:在有医院感染管理委员会、兼职院感科长、专职防控人员、各科有院感小组的基础上,尽快设立专职的院感科长,形成完整的院感管理组织体系:医院感染管理委员会(院长任主任、副院长任副主任、各职能科室负责人为成员,院感委员会下设办公室,分管领导兼办公室主任、院感科长为办公室副主任),院感科(设专职科长及专职工作人员)、各科设院感小组,科室负责人为组长,科室骨干为成员,使医院感染防控工作有组织保障。(牵头领导:,责任人:整
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 自查 整改措施 记录 精选
