医美整形机构岗位薪酬管理制度.docx
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1、医院整形机构岗位薪酬管理制度薪酬管理制度一、目的为协调企业内部劳动关系,稳定员工队伍、保护员工利益、提高员工专业素质、激发员工工作积极性,特制定本制度。二、范围本制度适用于WHZSBB综合门诊部有限公司所有员工。三、职责成立薪酬管理小组组长:总经理副组长:行政副总组员:行政人事经理财务经理出纳职责分工:1、董事长负责薪酬管理制度的批准实施及工资表的签批工作。2、总经理负责薪酬管理制度的审核及工资表的签发工作。3、行政中心副总负责薪酬制度的制定及监督其执行。4、行政人事经理负责审核工资资料的准确性。5、出纳负责制作员工的工资并监督工资信息的准确性。6、计划财务部经理负责员工工资表的审核工作。7、
2、计划财务部出纳负责员工工资的发放工作。四、薪酬规定内容标准主责/组织时间段配和/协助工作记录1、薪酬策略薪酬水平策略:(1)高层管理:采用市场领先策略。(2)中层管理:采用市场跟随策略。(3)基层操作:采用成本导向策略。行政副总行政人事经理2、薪酬结构采用宽带薪酬模式:(1)岗位序列:公司的岗位序列分为两大类:管理序列和专业序列。(2)薪酬共分8个职等,32个薪级,新上岗或考核不合格员工取职级最低工资标准;各岗位合格员工取该职级中位置;考核优秀员工取该职级高工资标准。行政副总行政人事经理3、薪酬构成1、薪酬构成:工资总额=固定工资+浮动工资+补助工资(1)固定工资二基本工资+岗位工资(2)浮动
3、工资二绩效工资+效益工资(3)绩效工资:根据绩效考核制度执行。(4)效益工资:根据奖金计提办法执行。2、试用期工资:各岗位新任员工,原则上均按职务的起薪点起薪,但有下列情形之一者,可提高其薪级:(1)其所具备本行业该职务工作经验,已超过三年以上。(2)能力特别突出,为医院急需人才。(3)试用期间业绩非常突出人员。4、加班工资1、由于医院工作需要,安排的员工节假日或延时值班,均给予同等时间调休,所值班后行政人事规定有调休须在当年内申请,否则视为自动放弃该项权利。行政副总经理2、员工加班审批规定:(1)因业务需要加班,各部门负责人应提前填写加班申请单,报行政人事部审核,总经理审批。(2)法定节假日
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