-沟通技巧与团队建设PPT课件内容-.docx
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1、“沟通技巧与团队建设pp课件内容“1、沟通篇沟通篇沟通技巧与团队建设沟通力量打算职业生涯营造一张和谐舒适的人际关系网络,是您打开胜利之门的钥匙。李嘉诚沟通,是一门生存的技巧,要学会它、把握它、运用它拿破仑希尔沟通是胜利人生的通行证,即使是上帝,也有有求于关系的时候。马克吐温课程性质职场必备的基本素养企业必备的内训课程培育同学具有良好的与人沟通的力量提高同学在日常生活和实际工作中的基本素养。课程进行方式交互式、争论式、演练式学习任务一沟通基础学习目标理解沟通的含义及其详细内涵熟识沟通的层次与原则把握沟通过程及其包含的要素描述不同的沟通类型初步具有良好的沟通力量与沟通态度活动1:折纸分成多个小组选
2、出小组组长给小组内每位团队成员2、一张白纸小组组长发出指令折纸命令大家闭上眼睛,不充许提问。把纸对折再对折再对折撒掉左上角旋转180度撒掉右上角可以打开眼睛,绽开纸张其次阶段:老师可以请一位成员上来,重复上述的指令,唯一不同的是这次同学们可以问问题。同学争论:第一阶段为什么有这么多不同的结果?其次阶段为什么仍会有误差?启示:启示L单向沟通不许问问题所以会有误差。启示2:任何沟通的形式及方法都不是肯定的,它依靠于沟通者双方彼此了解,沟通环境限制,沟通的意义转换的过程等。案例引入:沟通的才智一个漂亮的德国女孩爱上了一个在德留学的极为优秀的中国青年,很快他们便坠入了爱河。然而在一次共同出外购物时,他
3、们在路口碰上了红灯。男孩看到路3、上没有任何车辆,毫不迟疑信步走过了路口。这却导致了他们的分手。严谨的德国女孩这样想:他连基本的社会规章都不遵守,我怎么能将自己交与这样的一个人?无奈的青年人后来回到了中国,很快他便获得了一位同样漂亮的中国女孩的垂青。又一次的出外购物,又面临了同样的情景。年轻人牢记上次的教训,悄悄站在原地等候绿灯。女孩却拔腿离他而去,再也没有回头。女孩这样考虑:他连这样的胆识都没有,将来会有什么出息?有人将此归结为文化上的差异,其实这是一个沟通的问题那位青年人并不是不了解中西文化的异同,他的无奈源于他没有坚持恒定的标准。我们看到,哪怕他在相处中始终坚持标准其一,他总会确定获得一
4、个女孩的爱,然而由于在不同的标准间4、游移,导致女孩在对他的认知上产生障碍。学问链接:沟通认知一.沟通内涵二.沟通原则一.沟通内涵沟通是通彼此之“理。是人与人之间传达思想、观念或交换情报、讯息的过程。你说给我听+我说给你听以求得相互了解并且彼此达成某种程度的理解。【小看板小看板】许多闻名的公司在面试员工时,常常会让几个应聘者在一个空荡的会议室里一起做一个小婚戏,一些应聘者在这个时候都刚到不知所措。在一起做嬉戏的时候主考官就在旁边看,他不在乎你说的是什么,也不在乎你说的是否正确,他是看你这三种行为是否都消失,并且这三种行为是有肯定比例消失的。假如一个人要表现自己,他的话会特别得多,始终在跌跌不休
5、地说,可想而知,这个人讲5、师第一个被请出考场或者淘汰的一个人。假如你坐在那儿只是听,不说也不问,那么,也将很快被淘汰。只有在嬉戏的过程中你说你听,同时你会问,这样就意味着你具备一个良好的沟通技巧。二、沟通原则L谈论行为不谈论共性2.要明确沟通3.乐观倾听活动2:你说我做L老师事先自己用积木做好一个模型,然后将参与人员分成若干组,每组6-8人为宜。2每组争论3分钟,依据自己平常的特点分成两队,分别为指导者和操。3请每组的操临时先到教室外面等候。4这时老师拿出自己做好的模型,让每组剩下的“指导者观看(不能拆开),并记录下模型的样式。5.看完后,将模型收起来,请操进入教室,每组的指导者将刚刚看到6
6、、的模型描述给操,由操搭建一个与模型一模一样的造型。6.老师展现标准模型,用时少且出错率低者为胜。7.让指导者和操分别将自己的感受用笔写在纸上,进行沟通探讨。同学争论:工作为指导者的你,体会到什么?身为操的你呢?2当操没有完全根据你的指导去做的时候,指导者的你有什么感觉?当感觉到你没能完全领悟指导者意图的时候,操的你有什么感觉?3当看到最终的作品与标准模型不一样的时候,你们有什么感受?4是效率赐予的压力大,还是平安性赐予的压力大?5.沟通中的障碍在哪里?发送者渠道接收者编码译码反馈干扰学问链接:沟通过程与模式学问链接:沟通过程与模式信息1.沟通过程模式图2.7、沟通的障碍传送者的障碍1.目的不
7、明确2.表达模糊3.选择失误4.形式不当接受者的障碍1.过度加工2.直觉偏差3.心理障碍4.思想差异任务总结1沟通不是只说给别人听;沟通不是只听别人说;沟通是通彼此之“理。2高效沟通三原则:谈行为不谈共性,明确沟通,乐观倾听。依靠沟通才能达成共识,并发挥群策群力的力气。4沟通模式由五个环节和要素构成,将人们每天从事而又解释不清的沟通活动明确表示出来。5这一模式包括8个要素:思想1、编码、信息、通道、译码、思想2、反馈、背景。6沟通中的障碍:传送者的障碍、接受者的障碍【思索与训练】1当你要传递一些信息给你的亲朋好友,可以写信,也可以与他们交谈,比较这两种方式8、的优缺点。2阅读下列短文,就沟通方
8、面谈谈你的看法。其次次世界大战后期,日本的败局已定。1945年7月26日波茨坦公告发表,日本当局一看盟方提出的投降条件比他们原先想像的要宽大得多,便兴奋地打算把公告分发各报刊登载。7月28日铃木首相接见新闻界人士,在会上公开表示他将mokusatsu同盟国地最终通牒。惋惜这个词选得太不好了。首相原意是说他的内阁预备对最终通牒“予以考虑,可是这个词还有一个意思,就是置之不理。事也凑巧,日本的对外广播机构恰恰选中了这个词的其次个意思并译成对应的英语词语“takenonoticeof%此条消息一经播出,全世界都听到了日本已拒绝考虑最终通牒,而不是正9、在考虑接受。消息播出后,美方认为日本拒绝公告要求
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