-生产企业的全方位设备管理-.docx

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1、“生产企业的全方位设备管理”1、生产企业的生产企业的全方位设备管理全方位设备管理第一章第一章生产企业设备管理体系生产企业设备管理体系第一节、指导思想第一节、指导思想其次节、管理系统其次节、管理系统第三节、组织体制与文件管理体系第三节、组织体制与文件管理体系第四节、主要管理业务与切入重点第四节、主要管理业务与切入重点第五节、管理指标与评价第五节、管理指标与评价设备管理体系第一节、设备管理指导思想第一节、设备管理指导思想11、设备管理目标、设备管理目标22、设备管理指导思想、设备管理指导思想33、设备的分类与修理策略、设备的分类与修理策略设备管理体系11、设备管理目标、设备管理目标提提高高设备可2

2、、用率（牢靠性）设备可用率（牢靠性）-乐观修理提高设备力量与运转率乐观修理提高设备力量与运转率降低降低维护成本（经济性）维护成本（经济性）有效掌握降低修理成本有效掌握降低修理成本设备管理指导思想设备管理目标设备管理目标牢靠性牢靠性设备可运转率、设备特别、设备故设备可运转率、设备特别、设备故障与事故、功能精度障与事故、功能精度经济性经济性设备修理费用：人工费、备件材料设备修理费用：人工费、备件材料费费设备管理指导思想22、设备管理指导思想、设备管理指导思想以提高设备牢靠性、经济性为目标，以提高设备牢靠性、经济性为目标，以高效的管理体系为保障，先进的维以高效的管理体系为保障，先进的维3、修管理模式

3、为手段，扎实的过程掌握修管理模式为手段，扎实的过程掌握为基础，实现系统效率最优、价值最为基础，实现系统效率最优、价值最大。大。设备管理指导思想以预知、状态修理为主的以预知、状态修理为主的多种修理方式并存的修理策略多种修理方式并存的修理策略社社会会协协力力系系统统设备设备被动被动（事事后后）修理修理非主线简洁或备用设备（如备用泵/风机等）主动主动（改改善善）修理修理一次性修理投入高/日后可降低费用并完善性能/功能/精度的设备日常基日常基础保养础保养清洁/紧固/调整/给油（脂）预知状预知状态修理态修理在线定时定量检测监测/参数诊断判定劣化趋势的设备预防修理预防修理关键或故障多/修理难/费4、用高/

4、需改善性能（含平安）或延长寿命的设备检修保障检修保障技术支撑技术支撑管理支持管理支持备资供应备资供应经常规规协协力力系系统统3、修理策略、修理策略修理方式特点适用范围预知状态修理直接修理成本低，过修理少，故障率低可离线或在线进行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防修理修理成本高、易过修理、故障率较低关键的设备或多故障、难修理、高投入、无备件的设备以及平安型的设备改善修理一次性的修理投入高，日后的修理成本低，可完善设备的性能、功能与精度，或降低故障率需确保功能投入、提高设备精度，延长使用寿命或先天不足的设备，以及不能满意产品质量需求的设备事后修理投入的修理成本较低。通过日常或5、定

5、期的基础保养，可最大限度地延长其零部件的使用寿命适用于非主线的简洁设备或备用设备3.13.1、修理策略的应用、修理策略的应用各类修理方式的特点及适用范围修理策略关键设备与一般设备的修理策略关键设备实行预防修理方式，必需供应适当的资源，在技术、资材、质量上赐予充分保证。一般设备实行预防、状态或事后修理等多种方式相结合的修理策略，避开过修理和欠修理，降低修理成本。修理策略3.2设备分类设备分类按管理对象分为生产线设备和非生产线设备生产线设备直接参与生产或服务生产过程的，且安装在生产线上的各种设备及设施设备非生产线设备不直接服务于生产过程的或不在生产线上的各种设备及设施修理策略6、按重要程度分为关键

6、设备和一般设备。关键设备在生产过程中起主导、关键作用的设备。具有专用性强、精度高、功能简单、无在线替代的特点，发生故障时影响生产、平安或造成重大环境污染的设备设备一般设备除关键设备外的全部设备修理策略其次节、设备管理系统其次节、设备管理系统11、系统构成、系统构成22、系统运作、系统运作设备管理系统基础保障基础保障修理资源修理资源优化优化战略伙伴战略伙伴确立确立OEE的的持续推动持续推动物料申购物料申购管制管制运保机制运保机制优化优化修理成本修理成本集中管控集中管控总成本价总成本价值最大化值最大化6精益精益管理管理组织保障组织保障构筑互动构筑互动机制机制实施体外实施7、体外培训培训设计职业设计

7、职业生涯生涯信息化信息化保障保障建设设备管建设设备管理信息平台理信息平台挖掘设备挖掘设备管理数据管理数据发挥网站快发挥网站快速传递功能速传递功能技术创技术创新保障新保障构筑技术构筑技术创新团队创新团队攻克设备攻克设备重大难题重大难题引进、消引进、消化、输出化、输出主线主线设备一生设备一生管理管理设备管理系统设备管理系统管理系统管理系统第三节、设备管理组织体制与文件体系第三节、设备管理组织体制与文件体系一、管理组织体制一、管理组织体制11、组织体制、组织体制22、管理职责、管理职责33、组织体制的设计原则、组织体制的设计原则44、特点、特点设备管理体制8、选购选购管理管理技术技术集中控管集中控管

8、检修系统检修系统分分公司公司股份股份公司公司设备部设备部各专业化各专业化协力公司协力公司各厂（部）各厂（部）设备室设备室相关职能部门相关职能部门作业区作业区组织体制11、组织体制、组织体制（11）、公司组织体制）、公司组织体制通通信信室室备备件件管管理理室室部部长长部部长长助助理理副副部部长长电电气气试试验验室室合合同同管管理理室室固固定定资资产产管管理理室室设设备备管管理理室室设设备备管管制制中中心心检检修修管管理理室室计计量量管管理理室室计计量量检检定定室室冶冶炼炼室室轧轧一一室室轧轧二二室室设设备备准预备备室室办办公公室室设设备备技9、技术术室室（22）、设备部组织体制）、设备部组织体制

9、网网络络管管制制中中心心对对外外管管理理技技术术支支持持室室设备管理组织体制设备管理组织体制设备管理组织体制厂长厂长设备管理室设备管理室设备管理组设备管理组若干点检作业区若干点检作业区技术组技术组（33）、二级厂设备管理体制）、二级厂设备管理体制辖区点检作业辖区点检作业辖区技术管理辖区技术管理设备综合管理设备综合管理（11）、设备部主要职责）、设备部主要职责设备部是公司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使设备部是公司设备总归口管理的职能部门，代表公司行使设备系统的综合管理职能。设备系统的综合管理职能。组织制订中长期设备规划，建立有效10、的、有方案的设组织制订中长期设备规划，建立有效的、有方

10、案的设备维护体系，推动和完善设备修理综合管理信息系统。备维护体系，推动和完善设备修理综合管理信息系统。负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管负责公司固定资产（含非生产性设施）的实物归口管理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁理。负责公司房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁（托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源，（托管）及处置管理，合理配置公司固定资产实物资源，提升固定资产使用效率，推动设备一生管理。提升固定资产使用效率，推动设备一生管理。设备管理组织体制管理职责22、管理职责、管理职责负责分公司设备管理与11、技术进步的组织、协调与推负责分公司设备管理与技术进步

11、的组织、协调与推动，解决有关设备方面的重大问题。进，解决有关设备方面的重大问题。负责分公司的定、年修模型和方案管理，合理支配、负责分公司的定、年修模型和方案管理，合理支配、配置修理资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有配置修理资源，降低故障停机时间，提高主作业线设备有效率。效率。负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、负责分公司计量管理体系的策划和运行管理，建立、实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量实施和完善公司计量检校机构的质量保证体系，保证测量数据精确牢靠。数据精确牢靠。负责分公司物料方案、备件修复和备件本土化管理12、。负责分公司物料方案、备件修复和备件本土化管理

12、。负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理，负责计算机、通信、同位素仪表等集控设备的管理，是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部是生产设备通用技术、三电技术与先进技术的支撑后援部门。门。设备管理组织体制（22）、二级厂主要职责）、二级厂主要职责依据集中一贯与分级管理原则，公司各厂（部）既是生产依据集中一贯与分级管理原则,公司各厂（部）既是生产部门，也是设备管理工作详细实施部门。部门，也是设备管理工作详细实施部门。代表业主负责管好本区域的全部设备，确保设备状代表业主负责管好本区域的全部设备，确保设备状态稳定；态稳定；掌握和降低修理成13、本；掌握和降低修理成本；负责夯实设备基础管

13、理。负责夯实设备基础管理。(33)、相关职能部门主要职责)、相关职能部门主要职责根据集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功根据集中与分级管理的原则，发挥职能部门的管理协调功能，乐观帮助开展设备一生管理工作。能，乐观帮助开展设备一生管理工作。设备管理组织体制33、设备系统组织体制的设计原则、设备系统组织体制的设计原则设备管理系统组织结构设计既要适应当代设备设备管理系统组织结构设计既要适应当代设备管理的进展需要，又要使设备管理的功能得到充分管理的进展需要，又要使设备管理的功能得到充分的发挥。的发挥。管理结构扁平，机构简约，运行高效、掌握管理结构14、扁平，机构简约，运行高效、掌握闭环的原则

14、：分别检修和专业帮助部门，强化社会闭环的原则：分别检修和专业帮助部门，强化社会化专业协作，建立一个机构简约，运行机制高效，化专业协作，建立一个机构简约，运行机制高效，掌握闭环的设备管理系统；创建一个管理功能强化，掌握闭环的设备管理系统；创建一个管理功能强化，组织形式淡化的设备修理管理运作体系。组织形式淡化的设备修理管理运作体系。设备管理组织体制集中一贯与区域管理相结合的原则：设备集中一贯与区域管理相结合的原则：设备部是在公司领导下的全部专业设备的总归口管理的部是在公司领导下的全部专业设备的总归口管理的职能部门。对主体生产厂（部）所属的各设备管理职能部门15、。对主体生产厂（部）所属的各设备管理

15、室实现集中一贯的业务指导。室实现集中一贯的业务指导。区域管理重心下移的原则：把重要的专业区域管理重心下移的原则：把重要的专业技术力气转移到生产现场，把区域管理的职能和权技术力气转移到生产现场，把区域管理的职能和权限下放到生产厂（部），使生产和设备的界限更加限下放到生产厂（部），使生产和设备的界限更加淡化，更有利于淡化，更有利于TPMTPM的推动。的推动。设备管理组织体制集中管理功能强化的原则：设备部突出宏集中管理功能强化的原则：设备部突出宏观策划、管理、监督、评价职能，突出对设备管理观策划、管理、监督、评价职能，突出对设备管理文件、标准、职责、流程的制定，16、突出对设备技术文件、标准、职责、

16、流程的制定，突出对设备技术经济功能的讨论，突出对内外修理资源协调、平衡经济功能的讨论，突出对内外修理资源协调、平衡的功能，为基层设备管理与修理的实施，制造更适的功能，为基层设备管理与修理的实施，制造更相宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境。设备管理组织体制设备修理综合管理信息系统支撑的原则：设备修理综合管理信息系统支撑的原则：通过设备修理综合管理信息系统功能的不断优化通过设备修理综合管理信息系统功能的不断优化完善,提高管理效果、效率与水平。完善，提高管理效果、效率与水平。优化基层设备管理组织结构的原则：整合优化17、基层设备管理组织结构的原则：整合人力资源，缩短管理流程，实现快速反应。人力资源,缩短管理流程，实现快速反应。设备管理组织体制设备业务管理的总归口部门则由设备部实行统设备业务管理的总归口部门则由设备部实行统一管理，体现了一管理，体现了专业归口、统一管理，重心下移、专业归口、统一管理，重心下移、精干高效精干高效的原则。的原则。44、主要特