高速公路工程监理规划21.docx
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1、高速公路工程监理规划1、监理工程概况:2、监理工作原则、范围、依据及目标2.1监理工作原则:严格监理、优质服务、廉洁自律、科学公正。2.2监理工作范围:2.2.1监理的工程范围:监理服务合同协议书确定的工程范围,即路基、桥涵工程及煤矿采空区工程。2.2.2监理的工作范围:针对全部工程自施工准备期至竣工期的质量控制、进度控制、费用控制三大控制以及合同管理、信息管理和组织协调工作采取主要监理措施,并对缺陷责任期的工作承担连带责任。2.3监理工作依据:2.3.1业主和承包商签订的施工承包合同文件及附件。2.3.2业主和监理单位签订的委托监理服务合同及附件。2.3.3经政府主管部门批准的工程项目建设文
2、件。2.3.4工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的文件、会议纪要、函电及其它文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令。2.3.5业主颁发(布)的各种管理办法、实施细则。2.3.6国家交通部、省等有关部门颁布的监理法规及有关工程技术标准、规范。2.3.7招、投标文件。2.4监理工作目标:以高度的责任心、高度的质量意识、高智能、高标准的技术服务,全面优质的履行监理合同,以“独立、公正”的立场,坚持遵守国家有关法律、法规。3、监理组织机构(见下页)监理部组织机构图4、主要监理措施为了更好地完成监理任务,确保监理目标的实现,针对质量控制、进度控制、费用控制三大控制
3、以及合同管理、信息管理和组织协调工作采取的主要监理措施要点如下,具体的实施方案在监理实施细则中再详细叙述。4.1质量控制4.1.1任务对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质量的各种不利因素,使工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。为了达到以上目的要充分运用监理工程师手段和监理控制方法,突出事先控制、强化事中监督、严肃事后处理。4.1.2方法树立一个核心:质量至上依据四个标准:合同文件、合同图纸、技术规范和质量标准。把好三个关口:突出事先控制、强化事中监督、严肃事后处理。运用四种手段:旁站、巡视、检测、试验。达到三个标准:质量优良、外观精美、内业优秀。4.L3质量控制基本
4、程序框图4.2进度控制4.2.1任务。审批承包商编制的施工进度计划,并对已批准的进度计划执行情况进行监督,从全局出发,掌握影响施工进度计划中所有条件的变化情况,对进度计划的执行进行控制。4.2.2进度控制原则。包括合同原则、质量原则、动态控制原则、主动控制原则、反索赔原则。4.23进度控制方法。根据合同要求,严格进度计划审批,在实施过程中进行进度核查,及时进行计划、进度偏差分析,发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环重复的过程。4.3费用控制4.3.1任务。熟悉图纸和合同文件,依据合同条款进行工程计量和费用支付,保证投资目标的实现。4.3.2方法。把好两个关口:达不到质量要求不予计量,不符合合
5、同文件不予计量坚持三个原则:工程计量准确、费用计算精确,支付计划明确。4.4合同管理4.4.1任务。对工程施工有关的各类合同执行情况的检查和分析等环节进行有效的组织管理,以期通过合同体现“三大控制”的任务要求,同时维护业主与承包商的正当权益。4.4.2方法与重点工程变更A)建立严格的工程变更审查程序,及时将重大变更意向向业主有关部门汇报。监理部加强工程变更管理,以高度负责的精神来处理工程变更方面的一切问题,以严格的工程变更审批程序堵塞一切漏洞,提高工作效率,解决好工程变更的具体问题。B)收集整理好工程变更的所有资料,并向业主提出建议性意见。C)认真进行费用评估和价格协调、调查,向业主汇报。D)
6、主动提出不降低标准、不增加投资的有益变更申请。工程延期A)做好工地实际情况的调查和日常记录,收集来自现场以外的各种文件资料与信息。B)审查承包商的延期申请,对延期进行评估,及时向业主做出汇报。C)促进承包商调整计划,增强施工力量,以避免出现延期。D)协调好各方面的关系,以避免出现延期。费用索赔。做好预防工作,防止出现费用索赔,对已再现的索赔,按合同规定严格办理。协助业主解决好违约、争端仲裁的处理。4.5信息资料管理4.5.1信息资料管理制度监理部建立文件阅办制度签发审批制度、日常保管制度和借阅制度。4.5.2信息资料的日常管理信息资料的日常管理指从信息产生、并形成结果至建立台账进行统计分析的系
7、列工作,信息人员应按要求及时、完整、真实、规范地完成各项工作。4.5.3监理竣工资料的编制办法监理竣工文件按上级主管部门分类、分卷编制要求进行编制。监理竣工文件的归档管理,按照业主要求装订、打号、成册。4.6组织协调4.6.1建立工地会议制度做好工程相关事项的协调工作在正式开工前召开第一次工地会议,对工程开工前的各项准备工作进行全面检查,确保工程实施有一个良好的开端。每月定期召开一次常规的工地例会,对工程实施过程中的质量、进度、费用的执行情况进行全面检查,为正确决策提供依据,确保工程顺利进行。在施工过程中,根据具体情况定期或不定期召开不同层次的专题会议,使监理工作和施工活动密切配合。4.6.2
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