项目部各级人员岗位职责.docx

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1、项目经理岗位职责（一）签订和组织履行项目管理目标责任书，执行工程项目承包合同中由项目经理部负责履行的各项条款。（二）贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和规范、标准，执行公司的各项管理制度，自觉维护公司的经济利益和社会信誉。（三）负责组织编制项目策划，确定项目管理组织机构的构成并配备相应人员，制定内部各项管理规章制度，组织项目经理部开展工作。（四）做好与两级公司各职能部门的业务联系和经济往来，协助两级公司职能部门进行项目检查、鉴定和评奖申报等工作。（五）对项目团队建设负责，培育团队精神，加强学习，廉洁自律，勤奋工作，争先创优，努力抓好精神文明建设。（六）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等

2、资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师及社会其他管理部门之间的关系，及时解决施工过程中出现的问题，创造良好的施工氛围。（七）对工程项目建设进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和综合项目管理信息系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理好项目经理部与国家、公司、分包方及其他单位个人之间的利益分配关系。（九）做好工程竣工结算、资料整理归档，接受公司审计并做好项目经理部的解体与善后工作，负责工程回访和质量保修工作。（十）承担因

3、项目操作不当或工作失误而引发的民事、法律纠纷等所要追究项目经理的责任。（十一）市场开拓以及应履行的其他职责。项目副经理岗位职责（一）负责项目施工管理工作，严格按合同要求组织施工生产，对项目工期、安全全面负责。（二）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程调度会议。（三）负责项目安全过程控制，组织安全技术交底，组织开展安全检查和隐患排查。（四）负责协调施工工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。（五）负责协调和处理建设单位、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。（六）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、

4、月施工进度计划。（七）负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。（八）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。（九）负责工程实体交工验收，参与项目竣工验收和工程竣工决算。生产经理岗位职责（一）负责项目施工管理工作，严格按合同要求组织施工生产，对项目工期、安全全面负责。（二）负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程调度会议。（三）负责项目安全过程控制，组织安全技术交底，组织开展安全检查和隐患排查。（四）负责协调施工工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。（五

5、）负责协调和处理建设单位、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。（六）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。（七）负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。（八）负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。（九）负责工程实体交工验收，参与项目竣工验收和工程竣工决算。总工程师岗位职责（一）在项目经理的直接领导下，对本工程的技术、质量、技术档案资料等方面工作负分管领导责任，负责新技术的引进及推广应用，负责组织开展QC活动、科技攻关，实施“四新”技术的推广应用工作。（二）认真贯彻执

6、行国家及地方有关质量法规和标准，组织编写施工组织设计，根据项目确定的管理目标，主持编制项目质量策划、施工方案及作业指导书，负责按规定审查、审批及交底。（三）具体负责按照工程设计图纸、技术标准和施工组组织设计施工，不得偷工减料；具体组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；具体组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。（四）组织项目经理部相关人员对工程进行检验批、分项工程、分部工程（子分部X单位工程（子单位）的划分,负责隐蔽工程的验收工作，负责地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收，负责组织工程竣工资料的编

7、制和归档工作。（五）定期负责主持质量隐患排查，主持质量分析会，及时消除质量隐患，提出改进意见。（六）定期负责对各级人员的管理质量和工作质量进行考核评价。（七）负责向项目经理对质量事故进行报告、主持调查、分析和处理。（八）遵守公司有关规定，接受公司监督管理，接受相关方的监督检查，负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（九）负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题并组织攻关活动。（十）负责组织项目经理部各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审。（十一）负责组织项目经理部各专业技术负责人和相关人员参加设计交底、图纸会审和施工组织设

8、计交底工作。（十二）负责向各专业技术负责人、技术人员、管理人员进行技术交底。（十三）负责指导和实施分项工程或工序的样板引路制度，统一操作工艺要求，明确质量目标。技术负责人（区段一）岗位职责（一）在项目经理的直接领导下，对本工程的技术、质量、技术档案资料等方面工作负分管领导责任，负责新技术的引进及推广应用，负责组织开展QC活动、科技攻关，实施“四新，技术的推广应用工作。（二）认真贯彻执行国家及地方有关质量法规和标准，组织编写施工组织设计，根据项目确定的管理目标，主持编制项目质量策划、施工方案及作业指导书，负责按规定审查、审批及交底。（三）具体负责按照工程设计图纸、技术标准和施工组组织设计施工，不

9、得偷工减料；具体组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；具体组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。（四）组织项目经理部相关人员对工程进行检验批、分项工程、分部工程（子分部X单位工程（子单位）的划分,负责隐蔽工程的验收工作，负责地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收，负责组织工程竣工资料的编制和归档工作。（五）定期负责主持质量隐患排查，主持质量分析会，及时消除质量隐患，提出改进意见。（六）定期负责对各级人员的管理质量和工作质量进行考核评价。（七）负责向项目经理对质量事故进行报告、主持调查、分析和处理。

10、（八）遵守公司有关规定，接受公司监督管理，接受相关方的监督检查，负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（九）负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题并组织攻关活动。（十）负责组织项目经理部各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审。（十一）负责组织项目经理部各专业技术负责人和相关人员参加设计交底、图纸会审和施工组织设计交底工作。（十二）负责向各专业技术负责人、技术人员、管理人员进行技术交底。（十三）负责指导和实施分项工程或工序的样板引路制度，统一操作工艺要求，明确质量目标。总经济师岗位职责（一）负责项目合约管理工作，组织承包合

11、同二次交底、承包合同过程管理，协助公司签订分包合同、分包合同补充协议。（二）负责项目建造合同毛利率初始测算、过程变更调整的初步审核工作。（三）配合上级部门完成项目责任成本的测算工作，参与制定项目责任目标；组织分解项目责任目标，制定项目成本计划目标并分解落实责任人、计划完成时间；负责组织项目成本计划目标完成情况考核和纠偏措施制定落实工作；负责组织项目结束后的项目责任目标完成情况总结分析工作。（四）负责组织项目成本管理工作，定期组织项目成本分析会，参与公司定期召开的经济活动分析会，根据项目目标成本，制定项目计划成本并落实执行。（五）负责项目预结算工作，组织编制施工图预算及竣工结算，根据承包合同约定

12、与业主办理过程结算、竣工结算；负责对分包进度结算、竣工结算进行审核。（六）负责分包商过程管理工作，定期组织对分包商进行实绩评价，对竣工结算后的分包商进行履约后评价。（七）负责做好项目二次经营工作，负责协助项目经理做好项目索赔管理工作。（八）负责项目统计报表的上报工作。（九）负责项目当地人、材、机等市场价格信息收集工作，负责项目当地政府、行业造价相关资料收集整理工作，报公司审核备案。（十）负责配合项目经理做好市场开拓工作，配合公司编制商务标。（十一）应履行的其他职责。安全总监岗位职责（一）在公司领导的领导下，在安全管理部门的指导下，对项目经理部安全生产进行日常管理和对所在项目施工安全负监督、检查

13、的直接管理责任。（二）按照职责分工，做好本项目的安全日常管理、监督、检查、考核工作。（三）接受公司安全管理部门的指导，组织项目经理部的安全学习宣传教育工作，负责督促、指导、检查考核班组员工的安全操作、班前安全学习等工作。（四）负责对项目经理部员工进行安全上岗三级安全教育，建立安全生产三级教育记录。（五）协助项目经理与业主、本单位员工、劳务用工签订安全协议书。（六）每日坚持深入作业场所，按照JGJ59-2011建筑施工安全检查标准和公司一体化管理体系程序文件要求对施工现场进行安全检查。及时发现隐患，纠正违章作业，消除事故隐患，按要求做好安全检查记录。（七）协助主管领导定期组织有关人员进行安全大检

14、查，对安全隐患按规定下达隐患整改通知书，限期整改，并对整改情况进行复查。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权停止施工（生产），并报告领导处理。（八）按要求做好日、周、月、季及年终的安全检查及整改记录，保证原始记录的真实性和完整性，并做好整理归档工作。（九）每月定期做好项目经理部的安全考核、评价工作，考核资料及时归档备查。（十）监督、指导、检查、协助作业层执行工程项目作业场所和工作岗位存在的危险源控制措施及应急救援预案，排除施工中的不安全因素。（十一）监督采购符合国家或者行业标准的劳动防护用品，并教育、监督从业人员按照规范佩戴、使用。（十二）参与施工安全技术方案的讨论、会审、会签工作，并监

15、督执行。（十三）负责本单位工伤、交通事故调查、分析和处理，及统计上报工作，负责填报项目经理部职工伤亡事故的月（年）报表，并按时报送公司安全管理部门。（十四）每年参加公司组织的安全员再教育培训学习，不断提高安全意识和安全管理水平。办公室主任岗位职责一、按照项目经理的指示和要求，负责组织有关项目经理部施工生产经营管理等方面工作进行调查研究，如实反映政策性、倾向性的问题，及时总结经验、提出建议、掌握动态、沟通信息。二、负责起草和审核项目经理部的各类工作报告，年度工作总结、各种请示报告、上报与下发的各种通知和其他文件，协助项目经理制定、修改与贯彻项目经理部的有关规章制度。三、掌握行政印信和机要文件，负责组织管理文件的收发、打印、运转催办、立卷归档等工作。四、负责项目经理部主持召开的各种会议的会务工作，组织项目经理部各项重大活动的接待工作。五、负责检查、督促、协调各部室、分项目部贯彻执行项目经理部重要会议的决议，协助项目经理处理一般性行政工作。六、负责提案办理、查办落实和信访发动工作。七、负责职工的思想政治教育和宣传发动工作八、负责做好其它未明确责任人的工作。九、根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的任务。十、负责项目部的日常后勤保障、治安保卫及办公用品的管理工作（一）负责项目合约管理工作，组织承包合同二次交底、承包合同过程管理，协助公司签订分包合同、分包合同补充协议。（二）负责项