让MBO老树发新芽.docx
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1、让MBO老树发新芽咱做人力资源管理的,哪一个不晓得MBO(ManagementbyObjective)呢?最早提出这个概念是彼得德鲁克,彼时老彼的理论还是建立在科学管理之上,那个时候没有小日子的精益生产,也没有马爸爸的六脉神剑和三支柱。MBO,就是目标管理法,属于结果导向的绩效考评方法,你干好干坏,是炉子是马拉出来溜溜不就得了,不要套路和PUA,只拿业绩说话,考核组织和员工个人,简单明了,很受欢迎。1.MBO对于个人而言,预示成功3%10%能把目标坚持25的年,且获得成功的人只有3%曾经漂亮国哈佛大学对100O名应届毕业生进行了长达25年的跟踪: 只有3%长远目标,且坚定者获得了成功,走到了社
2、会的顶流; 10%短期清晰目标者,是社会的坚定中层; 大部分人,咱是文科生数学不好,你帮咱计算一下,生活在社会底层,他们不是失败者,只是成为抱怨者而已。关于漂亮国和哈佛大学,咱们说的有点远,那就说一点进的。各位看官,如果你是年长一点的,过了35岁,到了被称为职场废材的阶段,你可以回头看看过去你身边那些成功者。如果还是20郎当岁,建议你好好定个目标,别做耗材。2.MBO对于企业经营而言,是成功企业的保障MBO是基础性的管理,无论是那种绩效考核都要以MBO为考核基础,这种低级的管理工具是大家很难逾越的。无论是传统的KPI、CPIxBSC.RAG、EVA,还是比较新颖的KSF、OKRoBo向上支撑运
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