解放思想大讨论问题清单及整改措施.docx
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1、解放思想大讨论问题清单及整改措施解放思想大讨论问题清单及整改措施篇1为贯彻落实三舍党(2021)33号文件关于开展“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见的要求,更加有效的提高监理站的工作,监理站结合质量安全大检查活动工作方案,加强对活动的组织领导,成立了活动领导小组,细化了活动安排,加大活动宣传和动员,精心组织推动,促进各项工作有效落实。一、活动组织为确保“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的工作成效及各项工作的落实,监理站成立了活动领导小组。组长:张尚达副组长:张中华组员:王文光刘德良韩金刚姚云林二、活动开展情况1、精心组织,做好宣传动员将公司三舍党(2011)33号文件关于开展“大
2、宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动的意见和监理站质量安全大检查活动工作方案等文件和国务院、铁道部等有关要求传达到每位监理人员,统一监理人员的思想,切实提高全体监理人员的忧患意识。监理站通过召开全体监理人员会议,通过目前铁路建设领域形势宣讲、对十种意识进行讨论,向监理人员讲清当前铁路工程建设面临的形势,讲清质量安全的极端重要性,引导监理人员的紧迫感、质量安全管理的使命感、塑造新亚太品牌的责任感,提高监理人员的工作积极性和团结协作、积极进取的热情。同时监理站将把铁路建设标准化管理和“大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动有机结合起来,作为标准化管理的重要内容深入开展。健全管理体系,从细节入手,对质量
3、安全红线进行细化管理,坚守质量安全控制目标。2、不走过场,注重整改落实细化活动内容,精心组织推动,针对大宣传、大讨论、大反思、大谈心”活动过程中发现的问题进行梳理分析,制定对策,排除隐患。明确整改责任人、整改措施和整改时限,及时销号,突出问题整改时效和整改效果管理。杜绝搞形式,走过场,存在侥幸心理。对问题整改效果差、不彻底、不符合整改要求的,严格按照监理站监理人员考核办法进行提级处理,确保整改效果。3、做好质量安全大检查活动信息收集及资料整理,及时反馈并为活动总结打下基础,按时提报有关信息资料。三、查找不足、制定措施1、忧患意识通过讨论,结合质量安全大检查过程发现的问题,暴漏出我们有些监理人员
4、不能主动地及时发现问题,有时失去了解决问题的最佳时机。缺少“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的忧患意识。改进措施:加强监理队伍建设和内部管理,畅通信息渠道,量化监理人员考核制度。通过考核,如实反映监理人员的工作情况,使其与监理人员的监控能力和效果挂钩。提高工作敏感性、责任意识和风险意识,通过不断提高监理人员的职业素养和发现解决问题的能力。落实好工程质量终身负责制。2、学习意识监理站整体学习氛围较好,但与建设学习型监理站的要求仍然存在差距。主要表现在个别监理人员对验标和设计文件的把控和掌握不牢,缺乏对新颁布验标的学习,为做好新旧验标的衔接。监理过程中发现问题的细度、深度不够,缺乏工作敏感性。改进措
5、施:监理站组织全体监理人员进行集中培训并进行考核(培训的主要内容包括:监理职业道德、铁道部新颁验标和施工图纸、监理程序和方法、监理日志、日记和旁站记录填写等),对成绩突出的监理人员进行表扬和奖励,对成绩较差的人员结合监理人员考核办法进行通报批评或降级使用。以此督促监理人员不断充实专业知识,提高主动学习的意识和比学赶帮超的热潮。3、进取意识监理站以规范施工报验程序、加强质量安全监控、强化巡检巡视及旁站工作,能够发现问题敢于解决问题,面对困难和挑战勇敢面对、不断进取,整体工作进步明显。2011年4月18日,监理站在京沈客专辽宁公司5个监理单位评比中,唯一获得建设单位的通报嘉奖。4、责任意识通过质量
6、安全大检查活动暴露出的问题,也反映出个别监理人员责任心不强,业务不熟练,监理工作不负责,过程把关不严格,日常隐患排查漏洞较多,没能及时发现问题予以督促整改。改进措施:根据目前的施工内容和计划,监理站对监理人员进行了整合,按岗位进行了分工,完善施工报检和验收程序,做到按规定旁站及验标签认,实行执表报验,执表验收,联合确认。强化总监及组长现场巡检及定期报告制度。进一步细化完善监理人员考核管理办法,实现了月度考核结果与绩效工资挂钩。5、质量意识监理站在确保5条质量控制红线的基础上,明确质量控制重点,做到管理重心下移,强化总监、组长的现场巡检和定期报告制度,狠抓工作落实。做到制度严格、执行到位。确保工
7、程质量处于可控状态。6、服务意识监理站严格按照投标承诺、监理规范等对建设工程实施“六位一体”的全面管理,加强各方关系的协调,做到严格监理、热情服务,真正起到监理是建设单位的延伸,业主的左右手。摆正监理站的位置,根据建设单位的要求履行监理职责。通过不断努力,牢固树立监理公司的品牌意识。7、协作意识监理站要求全体监理人员牢牢树立整体观念和团队精神,懂得换位思考,经常站在对方的角度思考问题。工作上相互配合、互相学习、相互交流,生活中互相照顾、互相帮助。监理站和监理组主要人员以身作则,靠人格魅力和榜样作用打造成坚强的集体,凝造和谐氛围,弘扬公司企业文化。8、创新意识监理站结合项目管理特点,不断创新管理
8、思路。规范现场监理行为,逐渐形成标准化监理工作流程。总监、组长首先以身作则,给现场监理打标立样。规范巡检和旁站监理工作,提高监理日记的填写质量。严格履行执表检查、执表验收程序。9、执行意识结合盘营客专安全质量特点,牢固树立“高标准,讲科学,不懈怠”的建设理念,将对“建造世界一流铁路客运专线,打造盘营样板工程”的盘营建设目标落实到具体工作中,真正实现监理工作问题管理。通过发现问题、解决问题、整改闭合的流程,使问题管理的流程循环螺旋式提升,杜绝同类问题重复出现,减少工作中的失误,真正实现六位一体目标的实现。10、廉政意识廉政教育是监理站管理工作的重点之一,自建站初期都非常注重对监理人员的廉政教育。
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