西溪国家湿地公园艺术家集合村.docx
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1、西溪国家湿地公园艺术家集合村&农耕文化体验村工程管理建议书上海科瑞建设工程管理2021.2.161对本工程的总体分析和建议12上海科瑞承当本工程的优势93工程管理效劳范围114工程实施总体组织架构145艺术家集合村&农耕文化体验村工程管理实施总体方案16工程管理总体部署16工程建设设计管理17设计进度控制难点及针对性管理措施17设计质量控制措施18设计管理合理化建议20工程建设投资控制23事前投资控制的工作方法23合同履约过程中投资控制的工作方法23阶段总结及目标纠偏的工作方法24针对工程变更的专项投资控制措施25预算外费用签证专项控制措施26投资控制流程26工程建设质量控制29事前质量控制方
2、法:对施工及监理准备工作的检查29事中质量控制监理方法审核和跟踪重点32事后质量控制监理方法审核和跟踪重点33质量控制流程33工程建设进度控制35事前进度控制方法35事中进度控制方法37事后进度控制方法39专业软件辅助工程进度控制40工程建设平安管理41平安文明施工管理措施41要求监理单位重点审核平安施工内容41工程建设采购与合同管理42工程管理单位的采购支持内容:42采购方案控制42采购实施控制43招标和采购相关流程44工程建设组织与协调47工程建设专项审批、报批和报建管理51建设工程准备、设计、开工、施工管理手续51建设工程专项审查51建设工程配套申请52竣工验收备案与档案移交53工程建设
3、验收管理54工程竣工验收的管理工作内容54工程验收的程序及管理措施54工程竣工验收工程管理单位协助业主组织56工程信息与文档管理58报告体系58信息的组织体系59信息分类、编码和文件格式596工程管理效劳报价60对本工程的总体分析和建议艺术家集合村位于西溪湿地西区工程的西南角,占地400亩,建筑面积5万余平方米,主要有艺术家酒店、艺术创意俱乐部、艺术创作实践基地等功能。该村落以“重拾西溪人文记忆,创造当代艺术聚落”为理念,邀请12位中国当代实验建筑师集聚设计,内容包括“梦西溪”艺术家酒店、“意象西溪”当代美术馆、西溪学社、“长生殿”人文讲堂以及十余处离散式创意会所聚落,是中国唯一城市湿地艺术聚
4、落,杭州艺术建筑群。农耕文化体验村位于西区工程北侧,建筑面积约1.5万平方米,以湿地农耕鱼耕文化体验为特色的休闲度假村落。针对本工程基地条件特殊、单体多、工程分散、设计委托模式特殊、工程协调量大、技术难点多等特点,结合我们对类似大型群体工程、酒店工程、政府投资工程的工程管理经验,对本工程的建设及管理特点和关键问题进行了分析,并提出相关建议,供领导参考。1工程各方的组织关系需要进一步理顺该工程由于工程占地面积大,单体多且分散、设计委托模式特殊,工程使用功能复杂,因此工程协调难度非常大,这就需要协调和理顺各方的关系,主要包括以下几对关系: 业主、酒店管理公司和设计单位之间的关系该工程从总体上采用了
5、平行委托设计单位的模式,且施工图设计单位由各方案设计单位自主选择,该模式的优点是能发挥各方案设计单位和施工图设计单位的自主沟通优势,但缺点是给业主的协调工作带来了极大地挑战。止匕外,针对酒店局部,该工程引进了福赛联合国际酒店管理公司进行酒店设计咨询参谋和运营,酒店管理公司将从最终运营角度对设计提出诸多建议和意见,这增加了设计协调的难度,因此该工程业主、酒店管理公司和设计单位之间的协调难度非常大,必须予以充分重视,否那么将影响工程的进度推进。 设计单位之间的关系该工程在设计管理方面的复杂性超过了一般工程,各设计单位之间的关系为平行关系。对于艺术家集合村而12个单体又具有一定的关系,是“合”的关系
6、,尤其是酒店局部,是一个完整的功能系统,这就要求四个设计师之间要进行有效的集成,而目前又缺乏设计总负责、总组织和总集成单位设计师,给设计协调带来很大困难。此外,到施工图设计阶段,从目前来看,由各方案设计单位自行寻找扩初设计或施工图设计合作伙伴,将给设计协调以及设计与施工协调带来更大的困难。因此,应尽快编制设计管理方案,明确设计任务组织模式,建立设计协调机制,包括:明确主设计单位及协调作用,明确各单位联系人和负责人,必要时设置现场联系人国外公司的国内负责人,建立设计协调例会制度,防止设计进度的随意性和设计单位之间的推诿、扯皮以及设计与施工的不配合现象。 业主与工程管理公司、酒店管理公司之间从工程
7、利益方面看,业主与工程管理公司、酒店管理公司同属于业主方,具有相同的工程利益,但从操作层面上看,应进行合理的分工协作,明确下游指令关系和信息关系,否那么将出现多头领导和多头指令。因此,应尽快明确工程实施组织机构、组织分工和工作流程,编制工程实施的组织规划、程序、制度和手册。2总体组织协调与控制将是影响工程目标实现的决定性因素大型工程尤其是工程群和中小型工程相比,其组织与协调工作量呈指数级增加,而组织论认为:组织是目标实现的决定性因素。因此,对于本工程的工程群管理工作而言,工程总体组织与协调将是工程三大目标能否实现的决定性因素,如何理顺工程参与各方的关系将是工程管理工作的难点。具体包括: 指挥部



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