职场领导力作为领导要对下属进行绩效辅导.docx
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1、职场领导力作为领导要对下属进行绩效辅导从企业组织角度,要帮助员工提升能力,既不想要投入大规模的培训成本。那么唯有给员工不断的提供不同的工作机会。让他们在成功掌握一个岗位的知识与技能后,再去接触、并掌握相邻岗位的知识和技能。如此,员工的能力辐射圈就会不断的扩大。也能为企业解决更多的不同问题。而今天,我们将话题放在企业组织如何帮助员工提升绩效上。一、作为领导一定要对下属负责在做执行力培训的时候,很多老师都会例举部队上的两种指挥语言:跟我上与给我上。前者是身先士卒为手下遮风挡雨,后者是拿手下当炮灰侵占功劳。象后面这样的领导者所下达的指示命令,其执行力自然高不到哪去。毕竟,谁不想有个好领导。只有领导下
2、属都能相互支持,互为后盾,才能让团队具有强大的生命力和强大的战斗力。而在绩效管理中,要想实现团队的整体绩效的提升,同样少不了团队领导与成员之间的相互帮助与共进繁华。而作为领导帮助下属成长,才能让团队绩效真正的提升。在绩效管理中,我们一般将绩效诊断确定为绩效管理中的一个环节。而在绩效辅导上则大部分人都只是将对目标与指标的定义和解释作为辅导的内容。让他们能理解认知、并接受这个目标任务并完成指标。但事实是绩效辅导,其含义应该不仅是对指标这些单项名称的解释。而更重要的是要形成组织对员工,上级对下级在绩效实施过程中的工作辅导。其中应包含对完成绩效目标的整体诊断与实施帮扶。其中既包括对目标下工作的认知与技
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