老旧小区改造雨季施工方案和技术措施.docx
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1、老旧小区改造雨季施工方案和技术措施一、雨季气象条件据北京地区气象条件,雨季施工期原则为每年6月15日9月15日。应按雨量比常年偏多考虑,在此期间应密切注意天气预报,并做好记录。根据工程施工进度安排,本工程施工期间正值本年度南季末期。二、雨施期间的组织管理及工作部署1、指导思想在今年雨施期间,我项目部面临的任务重、困难较大,工程量大、工期较紧,必须在各方面做好充分的准备和周密的安排。为确保工程的顺利施工,雨季施工安全防护将做为项目部雨施工作的重点。由项目经理组织项目部生产、技术、材料、安全等各部门相关人员在6月5日前进行一次全面枪查施工现场的准备工作,包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护、外脚
2、手架等项工作,枪查施工现场及生产生活基地的排水设SL疏通各种排水下水管道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。项目部生产组每天收听第二天的天气预报,发放给有关人员,做到有备无患。汛期工地每晚必须有值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录。2、组级机构为了保证雨施工作的顺利进行,项目现场成立南施领导小组,负责雨施工作的实腼、管理枪查各项工作,并建立成立50人有实质素质的防讯抢险队,昼夜值班。3、责任分工雨施领导小组成员要定期向有关部门查沟当月及下月天气预测,并每天收看第二天的天气预报,掌握降雨情况,合理组级生产,做到有备无患。项目经理(组长):负责雨施期间的全面管理工作。生产经理(副组长):组织和
3、枪查安全、机械、工序安排和文明施工方面是否落实雨施措施。负责检查消防保卫、环境卫生、人员健康和后勤保障等工作。技术负责人程师(副组长):负责组织方案的编制和审批,并组织技术人员提供技术保惮。专业负责人(组员):接雨施方案组织本专业全体人员落实。材料组长(组员):指导和督促材料组保证雨施材料及时进场。外包队负责人(抢险队长):根据方案和交底,教育和组织全体施工人员做好每一步工作。各组员:在对口领导的领导下,检查施工人员的工作并提供服务。三、雨施前的准备工作1、材料、设备准备雨季施工期间工程材料和雨季防汛材料必须提前准备,项目技术、生产部门联合制定出雨施材料计划,由材料组在6月前采购并运至现场。以
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