移动公司部门工作总结（3篇）.docx

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1、移动公司部门工作总结(3篇)移动公司部门工作总结(精选3篇)移动公司部门工作总结篇1尊敬的领导：您好！时光飞逝，转眼间20_年即将逝去，回顾在过去的一年里，有过开心，有过痛苦，有过压力，有过激情。顶着压力，充满激情，甩掉包袱，我们一路走过，开心的生活，努力的工作，积极的争取每个工程，迅速的响应每一次故障，为公司争取每一分的利润，以百分百的满意回报客户，回报公司。现将全年工作做以简单总结，主要分为以下几个部分。第一、日常工作总结1、1-3月份：(1)、郑州嵩山饭店WIan基站试点、各地市ac重启故障处理：2月份春节过后完成郑州嵩山代店WIan基站试点工作。配合对平顶山、周口、南阳、商丘、郑州ac

2、自动重启故障处理，周口Wlan四期开通保障、站点开通。(2)、ac故障处理、集团foa跟踪测试：3月份分别对商丘、周口网速慢故障排查处理，平顶山、郑州四期WIan站点开通配合。下旬跟踪配合总部工程师完成对周口建设路移动ac41集团foa测试工作。参加每周省公司wlan四期工程进度会议，汇报相关工程进度、设备质量问题。配合处理全省WIan日常站点开通，故障分析处理。(3)aa会议保障、全网ac设备替换：1月初移动20年年工作会议在aacc名都大酒店召开，我全程参与了CC名都大酒店WIan施工，优化并顺利完成了会议保障工作，得到aa移动的充分认可和赞扬。随着我司WIan业务发展，我司原提供WIan

3、设备已不能完全满足现网需求，为保证用户使用效果，提高运营商对我司设备认可，因此1月份我们对全省现网ac进行设备替换配合分别完成周口、南阳、平顶山、郑州等地市ac设备替换工作。2、4-6月份:(1)、全网ac设备4205版本升级、各地市故障处理：4月初随着我司设备集团foa版本测试顺利通过，为尽快解决现网问题。因此4月份分别对周口、平顶山、南阳、郑州ac全网补丁加载升级测试，另配合周口、平顶山处理ac自动重启故障，及全网日常Wlan站点开通维护。(2)、IIn设备性能测试、信阳Wlan基站试点：随着公司IIn设备的大面积推广应用，5月份对公司IlnaP相关性能测试，并提交设计院相关测试报告，使客

4、户对我司设备有进一步认识。参与信阳移动金牛山WIan基站试点，开通测试提交相关测试报告得到信阳移动认可，为6月份信阳移动wlan基站招竞标做好相关准备工作。配合处理全省WIan日常站点开通，故障分析处理。(3)、WIan基站交流试点、联通工作配合：6月份随着公司WIan基站大力推广，分别完成了三门峡、洛阳、信阳、平顶山、郑州等地市Wlan基站技术交流、安装开通测试，并提交相关测试报告给各地市分公司，使各地市分公司对我们Wlan基站有深入了解，为进一步进行市场推广做好准备工作。另配合完成对周口WIan站点梳理、驻马店联通ac开通，配合部门完成对公司各办事处WIan基础知识、WIan基站相关技术培

5、训，配合处理全省Wlan日常站点开通，故障分析处理。3、7-9月份：(1)、WIan基站交流推广及试点工作及联通工作配合：7月份分别对平顶山汝州移动、济源移动、濮阳移动、许昌移动wlan基站设备交流推广，完成汝州移动家属院WIan基站勘测、安装、开通、测试工作，得到各地市移动认可，配合对济源联通、焦作联通Wian站点进行业务开通。(2)ac设备4220版本升级、鹤壁Wlan基站交流推广试点：9月份分别对aa、商丘、郑州现网ac进行新版本升级，以解决现网IInaP接入问题，缓解现网工程施工压力。鹤壁WIan基站交流推广，并对鹤壁世纪广场Wlan基站进行试点测试，得到鹤壁移动认可。配合处理全省WI

6、an日常站点开通，故障分析处理。(3)、ac设备4220版本升级、20_年移动WIan中级培训、信阳WIan基站招投标：8月份分别对平顶山、周口、安阳现网ac版本进行升级，以解决现网IInaP接入问题，缓解现网工程施工压力。8月中旬陪同20_年移动到总部进行中级培训，加深客户对我司设备的认知认可。下旬参于Wlan基站信阳招投标工作，最终信阳移动室外站项目我司设备顺利中标，并获得信阳移10个WIan室外项目，共计30套设备。4、9一12月份：(1)、许昌WIan基站试点、濮阳ac故障处理、全网ac新版本升级：12月初随着许昌办事处WIan基站设备推广试点，配合对许昌禹州迎宾馆进行WIan基站室内

7、外覆盖、并进行相关业务测试，保证业务正常使用，得以顺利推广我司室外Wlan设备。另对濮阳ac21现网ap离线问题进行现场处理，得到移动公司认可。中下旬计划对全网128ac设备进行新版本升级，以解决现网设备的诸多问题。(2)、五期npuac设备开通、平顶山ap重启故障处理：10月随着我司五期ac的到货安装，及各地地市WIan五期工程需求，分别对周口、商丘、平顶山五期ac进行开通入网，满足各地市工程开通需求。另平顶山因IlnaP重启问题，导致客户投诉，因此分别对平顶山鲁山、郊县、叶县、市区12个WIan站点共计约15OaP进行升级替换，暂时解决平顶山Wlan故障压力，保证工程正常开通验收。(3)、

8、新乡移动WIan基站交流推广试点、周口ac割接故障处理：11月初应新乡移动要求对WIan基站方面和新乡移动进行相关交流，配合办事处同事对新乡获嘉张堤WIan基站试点情况进行跟踪及排查处理网速慢情况。11月份应周口移动数据规划需求，分别对周口12台ac进行数据规划调整、使其完全达到目前网络运行需求，得到移动充分认可，并对周口相关工作和办事处王建进行简单交接。第二、日常工作完成及新产品推广1、20_年全网设备升级故障处理、日常工作处理：20_年年全年配合对现网ac设备替换、新版本升级、补丁加载共计4次，使我司设备现网运行更稳定、更完善、故障率更低、达到客户所需求。配合处理全省Wlan日常站点开通，

9、故障分析处理。2、提升技术水平、组织培训：在即将过去的一年里边工作边学习努力提升自身技术水平，充分做好相关技术支持工作，得到了省公司及各地市移动的充分肯定，并配合部门组织完成10次公司及办事处Wlan相关技术培训，使公司各部门同事WIan技术方面得以提高，增强各部门WIan技术实力，更好的服务客户。3、PlC新产品推广及试点跟踪：随着我司新产品的的大力推广，为20_年更加全面的推广我司新产品，11-12月份对公司PlC产品和部分地市移动分公司进行简单交流，并确定订货对平顶山、濮阳两地市进行相应试点，以利于下一步的大力推广，并努务做好技术支持工作不断为公司开拓新的市场，提升部门业绩达成率。4、W

10、Ian基站产品交流试点推广：在过去的一年里配合公司各领导对WIan基站产品进行全省推广、组织并参于周口、信阳、三门峡、洛阳、郑州、平顶山、商丘、济源、新乡、源河、安阳、濮阳等地市Wlan基站技术交流，并全省推广安装Wlan基站共计50站次，提交了各站点详细测试分析报告，得到移动公司充分认可。8月份成功推广信阳移动Wlan基站，参于信阳移动wlan基站招标工作，使我公司wlan基站室外设备顺利中标，并获得信阳移动Wlan室外项目10个站点共计30套设备的建设规模，为今后Wlan基站在全省大范围使用，做相关好准备工作。10月配合公司领导积极参与20_年移动Wlan六期室外设备招标集采，终使我司室外

11、设备顺利中标，并成功获得20_年移动各地市共计5300套室外设备的可喜订单。第三、自身成长及不足1、自身成长：在过去的一年中个人综合能力、与客户沟通协调、技术水平都得到了大幅提升，学到了很多新的技术、新的知识。2、自身不足：进一步提升自身综合素质、技术水平、端正工作态度、进一步加强对新同事的培养。提升自己对新产品、新知识的掌握，更好的为客户服务。第四、对公司的建议及意见1、公司各职能部门应该多进行相关沟通交流，合理安排工作，提升工作水平，提高工作效率。2、关注关心普通员工，公司应该多了解一下普通员工的真实想法，由于公司人员的不断增多，建议人事综合部每个月做一次员工调查，及时了解各位员工想法，对

12、于员工提出的合理建议予以采纳，通过合理手段激发普通员工的工作激情。第五、20_年工作计划1、做好本职工作：首先做好部门本职工作、配合完成日常WIan设备维护、网络优化，培养新员工、提升各办事Wlan技术水平。2、提升自我技术水平、自身综合素质：在新的一年中努力学习新的知识，新的技术，增强自己技术水平和自身综合素质，更好的为公司为客户服务。3、做好新产品推广工作：其次努力配合徐阳经理、吉小鹏主管在做好WIan日常工作的前题下，做好新产品推广使用，提升部门业绩指标，完成公司交付的各项任务指标。4、结束语：回首即将逝去的。年年、展望20_年，在过去的一年工作中不断学到了很多新的知识，新的技术，也认识

13、到了自己的好多不足，我相信，在以后的工作中，生活中，我会更加努力和公司共同成长，共同进步，团结协作，不断超越自我，不断学习新的技术，增强自身综合能力和技术水平，我坚信我会做的更好，让各位领导放心，让客户满意。我们一起来努力，一起来进步，让我们公司屹立于同行业之列！移动公司部门工作总结篇2极其艰难的一年。统计部门接受着调整经济普查GDP基数，去年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数，以固投为重点开展数据质量协调性监测，调整固投完成数，调减规上工业增加值增速等多重压力。与此同时，市委、市政府提出了完成“双五千亿”奋斗目标，加上新形势下开展人口普查增加了许多新的困难，统计工作面临着前所未有的严

14、峻考验。面对如此严峻的形势和巨大的挑战，市局党组坚定信心，冷静应对，一方面，积极向市委、市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影响，并为缓解影响出谋划策。另一方面，反复与上级部门沟通，取得他理解和支持，为完成“双五千亿”提供保证。同时，实现服务、创新、法制建设、基础工作建设、信息化建设、队伍建设等方面也取得了可喜成果。一、20_年各项目经济完成情况1、联通维护项目2,603,817.72元2、电路维护项目60,000元3、网通维护项目210KM（因合同原因无法确定经济数值）4、网通建设项目2,375,000元5、联通建设项目693,248元6、电路建设项目1,326,178元7、边检迁改项

15、目583,000元8、其它项目88,8035元二、工作回顾20_年度我部人员讯速扩编至16位“兄弟”，如何管理好部门整体运作？本部本着以人为本管理理念，加大管理力度，不断提升综合管理水平。1、针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化和压缩工作流程链，提高管理效率。在受权中进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了部门效益。2、在工作中根据不同阶段的需要，不断与员工沟通推出新的管理制度来规范员工工作行为，运用佛教理念强化员工责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。3、长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人才的培养放在首位，因为员工的素

16、养水平直接影响企业的现在和未来发展。我部坚持每周六培训学习，培训的主要内容业务技能和安全教育，培训方式以实操这主。强调信息反馈、信息共享，坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。20_年度解决网通工程大芯数光缆技术瓶颈问题和光通信安防技术等，效果比较理想。4、狠抓质量控制，建立验收小组层层落实处，层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现。5、持续性地抓好施工安全工作，力争到每一个施工现场，每一个角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保证员工人身的安全。1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。2、采取抽查和突查巡查制度。3、严格作业流程，杜绝违章作业。有需要时安放“千里眼”系统，狠抓施工工作票制度。三、不足之处20_年度我部普遍感到业务开