监视和测量程序(塑料制品).docx
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1、监视与测量控制程序文件修订记录表版本修订理由与内容摘要修订日期生效日期修订人1.0新发行项目编制会签拉:准签名日期1.目的:有效控制产品品质,早期发现及解决异常原因进而控制和提升产品品质。2 .范围:适用于各生产部原辅物料检验、制程检验及成品检验。3 .定义:略4、内容3.1 原辅物料检验:3.1.1 仓管员负责核对供方送货单上的物料名称、规格、数量是否符合采购要求,有无检验报告或合格证,检查进货物料是否与供方送货单相符;3.1.2 质量保证部依据相关检验标准的对进料的零件和主要原材料、辅料实施检验或验证,填写原材料检验报告;3.1.3 文件和实物验收后,完全符合要求的零件、原材料,则安排分类
2、贮存办理入库。如在检验或文件核对和实物验收中发现不符合要求时立即通知采购与供方联系,如因该物料的质量不能保证时应拒收处理,3.1.4 1.4对于一般物料(如包装材料、办公用品等)的验收,由仓管员实施验证与验收,合格后入库3.1.5 1.5见5.1进料检验流程图4. 2制程检验4. 2.1制程检验重点: 以前生产有异常或不良率较高的记录。 使用的机器设备不稳定 进料检验有材料不良的信息。 新的产品刚投入生产。 新的操作人员上岗作业。4.2.2所有首件检验确认OK后,需将合格的首样挂在现场,必要时由品管主管再次确认。4.2.3生产部作业员负责生产过程中质量自检和全检,生产不良情况记录于生产记录表中
3、,生产部主管对制造作业人员进行监督,确认是否确实依作业指导书进行生产、检验。4.2.4制程检验依据产品作业指导书、生产指示单和图纸要求进行,检验合格后的产品方可转序或入库。突发性的品质异常或经常且严重的制程问题,应依纠正和预防措施程序通知责任部门迅速处理,情况严重时,品管部有权要求停产并追踪处理状况。4.2.5见5.2流程图。4.2.6生产部负责识别需要进行测量和监控的实现过程,它包括产品实现过程,也包括公司根据产品特点策划的各过程和子过程,特别是生产和服务动作的全过程4.2.7过程持续满足预定目的的能力,是指过程实现产品并使其满足要求的本领。4.2.8与质量相关的各过程应根据组织总目标进行分
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