中小企业人才流失的原因及对策.docx

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1、目录摘要I关键词IAbStraetIKeywordsI1我国中小企业人才流失现状12中小企业人才流失存在的问题及原因12.1中小企业人才流失存在的问题12.2中小企业人才流失的原因33中小企业人才流失的危害43.1无形资产损失43.2团队士气受挫43. 3增加经营成本43. 4工作效率降低54中小企业人才流失应对之策54. 1构建良好的企业文化54. 2制定合理的薪酬和福利制度64. 3搭建一个人才展示的舞台74.4目标激励74.5树立正确的人生观85结束语8参考文献9致谢词10中小企业人才流失的原因及对策摘要中小企业在我国的经济及社会发展过程中有很重要的地位，作为国民经济中的重要组成部分，由

2、于中小企业自身经营状况以及外部竞争环境等多重因素的制约使得中小企业在激烈的竞争中面临着人才流失的现状，这种现状对中小企业的发展有很大的阻碍，一旦发生人才流失的状况，就会使得中小企业面临着人才链中断的现状，进而也就会影响到企业的发展与经营。对于中小企业来说，应当从实际状况出发，在自身的发展过程中对人才流失的状况进行细致的分析，进而建立和完善相应的用人机制，制定出合理的人才政策，只有这样才会在激烈的竞争中留住人才、吸引住人才，避免人才的流失。本文从我国中小企业人才流失的现状以及原因入手进行分析，继而探讨中小企业人才流失所带来的危害，以期能够为中小企业构建合理的用人制度、留住人才、避免人才流失提供相

3、应的策略和建议。关键词：中小企业；人才流失；原因CausesandCountermeasuresofthesmallandmedium-sizedenterprisebraindrainAbstractSmallandmedium-sizedenterpriseshaveveryimportantstatusinourcountryseconomicandsocialdevelopmentprocess,asanimportantpartofthenationaleconomy,becauseoftheconstraintsofsmallandmediumenterprisesoperatin

4、gconditionsandexternalcompetitionenvironmentofmultiplefactorssuchasthesmallandmedium-sizedenterprisesarefacingthesituationoftalentdraininthefiercecompetition,hasgreatlyhinderedthedevelopmentofthissituationforsmallandmedium-sizedenterprises.Oncethebraindrainsituation,causesthesmallandmedium-sizedente

5、rprisesarefacingthepresentsituationoftalentchainisbroken,thenitwillaffectthedevelopmentandmanagementofenterprises.Forsmallandmediumenterprises,shouldproceedfromtheactualsituation,makeacarefulanalysisofthebraindrainintheprocessofdevelopingsituation,andestablishingandperfectingthemechanismofemploying,

6、formulatesthereasonablepersonnelpolicy,theonlywaytoretaintalent,attracttalentinthefiercecompetition,toavoidthelossoftalent.ThispaperstartsfromthetalentdrainofChinesesmallandmedium-sizedenterprisesthestatusandreasonsareanalyzed,andthenonthedamagecausedbybraindrainofsmallandmedium-sizedenterprises,ino

7、rdertoconstructthereasonableusesystem,retaintalent,toavoidthelossoftalentstoprovidethecorrespondingstrategiesandsuggestionsforsmallandmedium-sizedenterprises.Keywords：Smallandmedium-sizedenterprises;theoutflowoftalent;reason到2005年底的时候，我国在工商部门注册的中小企业占到全国总企业的99.6%,其服务价值以及所带来的产品也占到国内生产总值的一半以上,缴税也占到一半以上

8、，同时还解决了80%的城镇人口就业问题。所以说，数量庞大、规模较小的中小企业在我国的经济社会发展过程中发挥着重要的作用。但是由于种种因素的影响，使得中小企业在发展的过程中很难留住人才，容易出现人才流失的情况，如何留住人才也就成为中小企业在发展过程中亟待解决的重要问题。一般来说，小于四分之一的人才流动率对企业的发展以及市场竞争有很大的帮助，但是当前我国中小企业的发展中人才的流动已经超出了这个健康的范围，进而形成人才流失潮。对于中小企业来说，因为经营的流程较为简单、规模较小，中小企业很难像大型的规模化的企业一般有足够的人才储备，一旦发生人才流失的状况，就会使得中小企业面临着人才链中断的现状，进而也

9、就会影响到企业的发展与经营。据相关调查发现,近年来我国中小企业中人才流动已经接近百分之五十,有的企业甚至会有百分之七十,中小企业人才流失的原因是多方面的，不仅有内因，同时还有外因，只有对这些原因进行细致的分析，才会促使企业寻找到合适的用人机制，进而留住人才。2中小企业人才流失存在的问题及原因2.1 中小企业人才流失存在的问题2.1.1 人才观念不正确一些中小企业还存有不正确的人才观念，认为企业的资金才是企业最为重要的资产，人才可有可无，或者在选拔企业人才的时候往往会有一种权威者或者是施舍者的姿态和优越感，进而就会使得企业员工很难得到尊重，这样的人才观念往往会使得企业的人才有“被忽视感”，进而也

10、就很难对企业有忠诚感和归属感。另外企业不管在招聘什么岗位，都会要求有几年的工作经验，但是人并不是生下来就有工作经验的，实际上有一些刚刚毕业的优秀大学生，正是因为缺少相应的工作经验而被企业拒之门外，如果企业能够及时的为这些大学毕业生提供相应的施展平台，相信这些毕业生会为企业的发展到来不小的帮助。还有就是企业没有相应完善的人才机制，不能够对人才进行良好的管理，这种不正确的人才观念在当前的中小企业中还是普遍存在，对中小企业的良性发展会形成很大的阻碍。人力资源管理体制是企业为了能够使得人力资源得到有效以及合理的使用而设立以及制定的规章制度，当前中小企业在管理制度上与大型企业相比还有很大的差距，这样就会

11、使得企业的人力资源管理一片混乱，进而也就不能够对企业的人力资源做到合理的使用，落后的管理体制在一定程度上还会使得人力资源的利用效率降低，使得企业的员工缺少归属感，进而也就会使得企业员工有出走的意愿。再或者中小企业在对人才的管理上有很大的缺陷，往往很难做到人才尽其用，或者说在发展的过程中用人不当，任人唯亲，再或者公司的管理者在管理上没有完善的制度和管理体系，很难对公司的员工做到奖罚分明。2.1.3 人才得不到施展一些中小企业在发展的过程中，很多中小企业员工的才华得不到提升与施展，由于中小企业在人才观念上存有偏差，就会在用人上有“任人唯亲”的现象,排斥“外人”，使得企业真正的人才难以发挥自己的技能

12、，再或者由于中小企业的资金有限，为了节省企业的开支，企业很少或者是不为企业的职工提供相应的培训与发展的机会，实际上企业员工很希望能够在工作中有所收获有所发展，企业的员工其实也是在一直寻找发展自身的机会，如果企业员工的自身才会在企业中能够得到发挥和发展就会选择继续留在企业，如果企业的员工自身才华在本企业中得不到施展就容易选择离开现在的企业。当前，很多中小企业中有些管理层忽视对员工技能的培养，不为员工提供或者很少提供施展才华的机会，进而使得中小企业出现人才流失的状况。2.1.4 企业管理方式落后中小企业由于受到规模以及资金方面的种种限制J,使得企业在发展的过程中会将企业的主要精力放在技术以及资金等

13、方面，往往在管理上忽视人才方面的工作。首先，管理理念还停留在传统的家族式管理上，对于用人第一考虑的是自己的亲属，对于真正的人才很难做到物尽其用，其次，企业缺少相应的人才管理规划，在人才管理上没有相应的储备计划，其次就是不能建立起人才培训的相应体系，对于员工的成长没有或者是很少关心。总的来说，当前中小企业中的管理方式还比较落后。1. 2.1求职高峰诱使市场劳动力的供求状况也会在很大程度上影响中小企业的人才流失率，如果整个劳动市场的状态是供不应求就会出现劳动力过剩的状况，这样就会很难出现人才的流动，主要是员工害怕失业，但是，如果劳动力市场是一种供过于求的状况就会使得人才很容易就能够找到自己心仪的工

14、作，或者很容易使得人才找到跳槽的机会，进而也就会使得企业的人才流失更加容易。在求职高峰期的时候，由于提供给人才的机会较多，就会使得人才有更多选择的余地与可能性，这就在很大程度上进一步加重了中小企业人才流动的状况。2. 2.2企业互挖墙脚与计划经济时代相比，当前我国人才流动市场已经有了很大的发展与进步，但是在另一方面，由于我国当前还没有形成系统性的、成熟的制度和政策来对人才市场进行规范，使得企业之间想尽办法挖人才，这就在一定程度上使得企业之间存在着很不正当的竞争，如果公司提出更高一点的薪酬或者待遇就会吸引其他公司的员工前来，这样也就会增强中小企业人才的流动性。3. 2.3企业文化当前很多的中小企

15、业由于缺少一定的企业文化，或者是企业文化不够健全就会使得企业自身很难形成向心力以及凝聚力。由于企业文化是一个企业在长时期的发展过程中使得全体员工所共同遵守的一种价值规范。优秀的企业文化能够对企业的员工形成较好的约束、凝聚以及激励的作用，但是要知道，企业文化的形成需要长时期的积淀，但是很多的中小企业没有这个时间以及条件，相关的调查以及研究表明，大量的中国中小企业大概只有三年左右的寿命，这就使得很多的中小企业在没有形成自己的企业文化之前就已经倒闭或者退出竞争市场了。4. 2.4企业薪酬水平中小企业的薪酬水平会对企业员工的“去与留”产生较大影响，如果一个企业为员工提供的薪酬很有吸引力，就会留住企业人

16、才甚至会挖到其他企业的人才，相反，如果中小企业的薪酬对企业人才不具有吸引力，就会出现“跳槽”的现象,但是由于当前中小企业的文化、资金状况与大型企业相比还有很大的差距,这就使得中小企业的薪酬水平远远落后于大型企业的薪酬水平，这就使得中小企业中的人才流动率越来越高。很多中小企业的人才也逐渐流向外企或者国企等大型其实也单位，这主要是由于这些单位的实力以及资金极为雄厚，其发展前景教未明朗，在发展前途上往往优于中小企业。比如内蒙古敖汉旗的中小企业因为处于欠发达的地区，企业提供的薪酬待遇以及发展空间等等都与经济发达地区有很大的区别，这就会使得企业人才因为追求更高的薪酬水平而流向其他的旗县以及省市的国企或者大型企事业单位。3中小企业人才流失的危害3.1无形资产损失如果企业人才出现流失的状况，就会使得企业的商业技术以及秘密相应的也会流失，但