中国交建临白三标总承包管理部质量管理手册（试行）[1].docx

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1、京新高速公路临白三标中国交建CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTION质量管理手册（试行）1.BAMSG-3-2015-ZB-002版本号：1.1-2015中国交通建设股份有限公司京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-3项目总承包管理部1工程概况-1-2质量管理依据-2-3质量管理组织-3-4质量管理责任制-3-5质量管理制度-17-6质量管理工作内容-38-7质量管理流程-52-8质量保证措施-58-9竣工资料收集制-74-1工程概况序号项目内容1工程名称、丁脸；r，.Z1.f1、？、.）、.飞二京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）2工程地点内蒙古阿拉善盟境内3建

2、设单位京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）工程建设管理办公室4设计单位中交第一公路勘察设计研究院有限公司中交第二公路勘察设计研究院有限公司中国公路咨询集团集团有限公司5监理单位安徽省高等级公路工程监理有限公司6施工单位中国交通建设股份有限公司7监督单位内蒙古自治区交通建设工程质量监督局10承包范围LBAMSG-3项目（起点K532+150-K896+926）11工期目标30个月12质量方针（1）坚持质量第一的原则；（2）坚持以人为本的原则；（3）坚持质量标准的原则；（4）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。13质量目标（1）单位工程、分部工程验收一次合格率为1001（2）分项工程脸收评分

3、在95分以上。（3）竣工验收达到优良工程。（4）质量事故。次。（5）创优目标达到省部级、集团级的目标。2质量管理依据2.1 中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法等国家、工程建设标准化协会及交通运输部等工程建设主管部门发布的与工地建设相关的文件、标准、规范、规程、指南。严格执行公路工程质量管理方法；2.2 主管部门批准的建设计划、规划、设计文件；2.3 经批准的施工图纸及说明，经图纸会审后确定的修改设计通知书；2.4 建设工程监理规范（GB/T50319-2013）；2. 5国家和地方现行的建设工程质量评定标准、设计及施工验收规范；2.6 本工程的设计、施工招投标文件及合同；2.7 当地建

4、设行政主管部门的有关法规和通知等；2.8 有关本工程的指令；2.9 有关本工程建设管理的各项制度和规定。3质量管理组织4质量管理责任制4.1项目经理质量职责4.Ll项目经理是工程项目施工质量的第一责任人，对质量负全面领导责任。负责建立并健全项目部质量管理体系，并有效实施。为确保所签订的经济责任制所规定的质量目标和下达的创优目标，应采取有效措施并在施工过程中组织实施，推行质量责任卡制度，落实质量终身责任。4.1.2主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望；4.1.3建立和完善项目部组织机构，建立健全项目部的各种责任制，明确人员职责；4.L4执行企业质量方针，组织项目质量计划的编

5、制、执行及修改；4.L5按质量体系要求合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机械设备、物资及资金等），保证质量所需的各种投入。4.L6对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责；4.1.7负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。4.L8根据质量优劣决定奖惩。4.2项目总工程师质量职责4.2.1贯彻执行质量法律、法规和上级的各项施工质量管理制度。负责施工质量管理工作，对施工生产过程的质量负管理责任及直接技术管理责任；组织编制创优计划和制定项目部质量责任制、协助项目经

6、理制订质量奖惩制度。4.2.2领导总承包部安全质量监督部，组织各分部质量检查,提出整改方案的技术措施。4.2.3项目总工程师是工程质量管理的主要责任人，对工程施工质量的全过程进行管理。4.2.4负责编制审核项目实施的施工工艺及技术方案，并提出满足质量要求的技术保证措施，负责解决项目施工的一般技术问题。4.2.5在项目经理的授权下，组织项目部直接损失在10万元以下的质量事故的调查处理，参加上级组织的质量事故的调查处理。4.2.6指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。4.2.7组织对重要分部、分项工程的质量检查、自评；组织竣工验收。4.2.8负责四新技术在工程中的应

7、用及推广；4.2.9负责技术、图纸、测量交底及施工规范、验收标准的掌握。4.3生产副经理质量职责4.3.1主管生产的副经理将管理方针、质量目标贯彻到项目施工和生产的全过程，严格贯彻建管办、执行办、总监办、驻地办及质检站质量管理办法规定。4.3.2安排施工生产进度时，检查质量情况，提出质量意见和要求，参加各分部质量检查，负责施工过程满足设计、规范、标准、规程及施工组织设计要求的技术保证措施在工序中的实施。4.3.3针对各级质量检查和顾客质量投诉所提出的问题安排相关部门、人员进行整改，对施工质量负直接领导责任。4.4工程部质量职责4.4.1按经批准的施工组织设计施工，负责工程项目工序的组织实施，对

8、施工过程控制不当造成的质量问题负责。4.4.2参与组织编写施工组织设计，施工技术交底，交底中应明确工序质量要求，并督促各分部做好班组自检、交接检。4.4.3组织隐蔽工程验收，督促不满足要求的工序返工、整改。4.4.4负责对各级质量检查组发现的施工质量问题组织整改。4.4.5参与质量事故调查处理。4.4.6参加工程质量检查。4.4.7协助项目部总工程师督促各工序按施工方案的工艺技术要求实施。4.4.8参加项目部质量检查。4. 4.9解决项目施工中工序质量的常规性技术问题。44.10参加项目部质量事故调查，提出事故的技术原因和技术补救措施。4.5安全质量监督部职责4.5.1 对施工项目工序、单位分

9、部工程进行划分并上报。4.5.2 按设计、规范、标准和规程的要求对施工过程中，各工序质量进行质量检验和隐蔽工程验收、并完成签认手续，对施工质量负确认责任。监督各项目部做好自检，加强与监理、业主和质监站的沟通，协助社会监理、业主审核和政府监督的工作。4.5.3 负责监督对结构材料、半成品、分项、工序的质检计划并实施。4.5.4 参加质量事故的调查、分析，及时报送事故报告。4.5.5 收集整理交、竣工资料，参加交工（竣工）验收工作。4.5.6 认真做好年、季、月质量统计报表工作，按期准确上报。4.5.7 7对存在的质量工序、问题，有权下令停工整改。有权越级向上级和政府有关部门反映质量问题。4.5.

10、8 8参加各工序的施工技术、环境、职业健康安全交底并检查落实情况。4.5.9 5.9负责有关质量的环境安全管理体系在本部门的贯彻实施，组织落实本部门的有关质量的管理目标和指标。4.5. 10负责收集、保存进场设备的有效证件，协助施工单位设备施工证件的办理。4.6计划经营部质量职责4.6.1 负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，并将工程质量的要求和意识体现和贯彻在合同中，负责项目经理部合同的管理；4.6.2 负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料；4.6.3 负责合同、概预决算文件和资料的控制；从

11、合同管理角度上控制工程质量；4.6.4 认真熟悉图纸，编制工程预算及年度、季度成本计划,为质量目标的实现提供经济保障；4.6.5 根据工程洽商，及时办理变更签证；根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；4.6. 6建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4.6. 7保证用于工程质量管理所需资金，负责工程质量保证金的收付工作；4.6.8落实工程质量管理工作的经济责任，负责统一发放、扣收各项有关工程质量管理的奖励、罚款；4.6.9正确处理工程质量与工程成本之间的关系，避免单纯追求经济效益而忽视保证工程质量的资金投入；4.6.10参加质量事故的调查、分析和处理工作，对

12、影响经济效益的质量问题提出改进建议；4.6.11协同有关部门研究优质优价政策。4.7综合事务部质量职责4.7.1负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关部门及人员得到受控文件的有效版本；4.7.2负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源；4.7.3根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗；4.7.4建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持、组织服务工作。4. 8工程管理部经理职责1. 8.1认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定，按照设计、规范、标准、规程组织分项、分部工程施工，协助技术人员负责工序质量自检和工序之间

13、的交接检，隐蔽工程验收的工作，对分项分部工程质量负直接责任。4. 8.2带领本工序人员严格按照图纸、施工技术交底和操作规程进行施工生产。5. 8.3组织本工序人员练好基本功，不断提高操作技能水平。6. 8.4对不合格的材料有权拒绝使用。对不合格的上道工序或半成品有权不接收。7. 8.5配合技术人员督促检查作业班组按时填写各种质量记录。8. 8.6接受质检员的检查，对质检员提出的问题，组织作业班组人员及时整改。4. 9项目部安质部经理职责1. 9.1贯彻国家有关工程质量的方针政策、法令法规，执行企业有关工程质量管理制度、规定和办法；2. 9.2拟定工程质量目标，编制工程项目质量保证措施和工程创优

14、计划措施；4. 9.3根据承建工程，按相应的工程建设标准划分单位工程、分部工程和分项工程；5. 9.4参加施工图会审、设计交底和施工技术交底；6. 9.5对购进的工程用材料、半成品的质量进行核验；7. 9.6对分项主管检查合格的分项工程进行复查验收，负责对验收合格的项目报监理工程师确认，并办理验收的相关手续；8. 9.7参与日常的工程检查和项目部组织的月度工程质量检查，对检查出的问题按其性质分别开启不合格品报告或纠正（预防）措施报告，并对整改情况进行跟踪；9. 9.8对竣工技术资料进行收集、整理、统计和归档；10. .9负责项目部工程质量统计工作，掌握工程质量动态、及时向部门领导报告；按规定时

15、间、表式和要求，向上级公司传递工程质量信息。11. .10对质量符合优质工程的工程项目，负责填报申报表，并向上级公司提供申报所需的其他相关材料。12. 9.11及时处理顾客投诉的有关质量问题。13. 9.12负责组织对质量有关的环境因素和危险源的识别与评价，确定与质量有关的重要环境因素和重大危险源，制定管理方案，实施控制；14. 9.13负责与质量有关的环境安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合控制的归口管理，负责收集、分析与质量有关的纠正措施；15. .14审核施工方案的环境安全技术措施，负责组织施工前的HSE交底会议；16. .15负责与质量有关的安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。4.10工程管理部主管质量职责4.10.1参与单位工程施工组织设计及各种施工方案的编制；4.10.2