【《支付宝全球化策略》4900字(论文)】.docx
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1、支付宝全球化策略一、支付宝简介及国际现状1()彳寸)I1(.)支付宝国际现状11、成为全球最大的移动支付公司12、支付宝在各国中的渗透2二、支付宝全球化策略2(一)市场范围国际化2(二)服务对象国际化3(.)人力本国际化3(四)资本结构国际化3三、第三方支付跨境服务中的问题4(一)易出现交易不真实现象4(二)存在法律监管真空4四、完善第三方支付跨境服务的构想5(一)建立健全第三方支付企业的自律机制5(二)加快第三方支付企业跨境服务立法进程5结论参考文献在20世纪90年代末期,电子商务才开始慢慢被人们所熟悉和应用,它是一种在现代新兴起的、基于电子技术,尤其是互联网技术的一种快速发展中的商务方式,
2、它最大的优势是突破了时间与空间的限制。根据收集到的相关数据,我们可以得到2011年,全球电子商务交易额达到了40.6万亿美元,其中大部分是通过网络贸易来实现的。因此在如今经济与信息全球化的大环境下,电子商务的发展正对各国的经济、社会等一系列方面产生越来越大的影响。另外通过大力发展电子商务,可以有利于贯彻我国实现经济信息化的发展方向,促进我国经济实现跨越性发展,增强我国企业在世界市场上的竞争力,因此发展电子商务有着十分重要的战略意义。电子商务必将成为社会经济未来发展的主流趋势,突破国家限制,成为国际间贸易的主流手段。一、支付宝简介及国际现状(一)支付宝简介支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先
3、的独立第三方支付平台,由阿里巴巴集团创办。2011年9月5日,支付宝收购安卡支付打算深度拓展跨境业务。截至2012年12月,支付宝注册账户突破8亿,日交易额峰值超过200亿元人民币,日交易笔数峰值达到1亿零580万笔。2013年8月,用户使用支付宝付款不用再捆绑信用卡或者储蓄卡,能够直接透支消费,额度最高5000元。2013年11月17日,支付宝发布消息称,从2013年12月3日开始在电脑上进行支付宝转账将要收取手续费,每笔按0.K来算,最低收费0.5元起,最高上限10元。2014年6月19日消息,支付宝钱包与住建部合作推出城市k通服务,将NFC手机变身公交k通,可实现35个城市刷手机公交出行
4、。目前覆盖城市包括上海、天津、沈阳、宁波等,暂不支持北京地区。(二)支付宝国际现状1、成为全球最大的移动支付公司2013年支付宝以移动交易达到27.8亿笔、金额超过9000亿元人民币,一举超越PayPal和Square这两大硅谷移动支付巨头成为全球最大的移动支付公司。而同年PayPal和Square这两家巨头企业的移动支付金额之和仅3000亿元人民币,对于支付宝这样一家成立仅10年的公司来说这样的差距无疑是惊人的。得到这个数据对于我们国际贸易专业的学生来说无疑是很高兴的,支付宝国际支付这种模式的产生使得国际贸易又多了一条移动电子端的出路。2、支付宝在各国中的渗透笔者了解到阿里巴巴为实现支付宝支
5、付全球化的目标,不断地进行支付宝国际战略的部署,尤其是与以下几个国家进行合作,共同发展电商平台。到2015年全球速卖通在俄罗斯的月均访问量达到1600万,大大超过了俄罗斯本土最大电商OZOn(月均访问量85万)和国际电商平台eBay(82万),成为了俄罗斯名副其实的头号购物网站。同时还首次成为最受俄罗斯用户欢迎的十大网站之一。在美国,支付宝渗透也非常明显,在2011年9月20日,支付宝与作为美国规模最大IT数码类网上零售商一一新蛋商城宣布达成战略合作。支付宝除了为新蛋商城提供专门定制的在线支付解决方案及快捷登录、快捷支付等创新服务外,两者的合作还将延伸至无线支付产品。在日本,据支付宝统计数字显
6、示,截止到今年第一季度,开通支付宝服务的日本电商已超过250家。作为一个新进入的第三方移动支付平台支付宝能有这样的成绩也已经很不错了。二、支付宝全球化策略总体目标:建设一体化的全球电子商务服务平台,让中国的支付宝成为全球的支付宝。这包括:(一)市场范围国际化为了扩大市场范围,支付宝的远景目标应该是消除网上交易平台的以国境或关境为壁垒的市场隔离,为全球消费者与销售者提供不分区分国境只区分价格的一站式购物或销售体验。一个国际化的市场,应当至少包括几个典型的市场,包括美国市场、欧盟市场、新兴经济体市场等,其中支付宝的市场份额应该达到30%以上。(二)服务对象国际化支付宝关注小企业的利益,所以国际化的
7、目标应该是为全球的小企业提供管控改善、物流链管理、技术升级以及信息咨询等成长扶持服务。服务对象国际化与市场范围国际化是同一玫硬币的两面,前者关注人,后者则侧重于交易本身。就数量而言,支付宝服务的企业中,中国企业的数量应该要少于30%才可以说完成了服务对象国际化的细分目标。(三)人力资本国际化国际化的业务可能需要国际化的思维方式与国际化的管理体系,因此,未来支付宝的管理层尤其是中级管理层需要随着集团业务的国际化进程,补充不同文化背景的管理人员。按人数计算,支付宝的国际雇员数量应该超过50%,而从管理层而言,董事会中的外籍人员应该大于30%,便可以认为完成了人力资本国际化的细分目标。(四)资本结构
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