【《天津桂发祥存货管理问题、原因及优化策略》论文9700字】.docx
《【《天津桂发祥存货管理问题、原因及优化策略》论文9700字】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【《天津桂发祥存货管理问题、原因及优化策略》论文9700字】.docx(14页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、天津桂发祥存货管理问题、原因及优化策略第一章引言3第二章存货管理概述32.1 存货及存货管理的概念32.1.1 存货的概念32.1.2 存货管理的概念42.2 存货管理的分析方法42.2.1 ABC分类管理方法4222供应商存货管理法42.2.3 联合存贷管理法4第三章企业存货管理存在的问题及原因分析53.1 企业存货管理存在的问题53.1.1 存货的发出、盘存缺乏真实记录,账实不符53.1.2 内部控制不足,验收的环节混乱,经常由同一人执行53.1.3 存货采购缺少科学合理计划53.2 企业存货管理存在问题的原因分析63.2.1 公司的经营管理层对存货认识的缺陷63.2.2 公司内部控制制度
2、的不健全63.2.3 存货管理的技术手段落后7第四章优化企业存货管理的策略74.1 提高企业管理层对存货管理的认知对策74.1.1 提高销售预测的准确性74.1.2 对存货进行分类管理74.1.3 优化和改良公司的生产运作流程84.2 完善公司的内部控制体系84.3 建立适合公司自身发展的存货管理信息系统8第五章企业存货管理案例分析95.1 公司简介95.2 案例企业存货管理存在问题105.2.1 存货管理制度和内部控制不完善10523原材料和产品存货囤积量大105.3 案例企业存贷管理存在问题原因分析H531ABC分类方法不完善115.3.2高架智能立体仓库存在缺陷115.4 案例启示125
3、.4.1 完善存货管理制度125.4.2 完善高架立体仓库的管理12第六章结论12参考文献13摘要作为企业的一项重要的流动性资产,存货与企业的资金占用水平和企业资产的运作效率间有直接的关系。企业所进行的有效的存货管理可以显著的提高存货的周转效率和降低企业的资金占用率,进而提高企业的经济效益。存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品,它存在于企业生产经营的全过程,是企业经营活动不可缺少的物资基础(张琳娜,李雨萌,王佳,2021)。存货的内部控制在企业内部控制中的作用举足轻重,构建科学、合理的存货内部控制管理制度具有十分重要的现实意义。鉴于此,论文对企业存货管理存在的问题及对策进行分析。在
4、查阅大量文献资料的基础上,首先对存货管理的相关概念进行了介绍。随后,以天津桂发祥公司为研究对象,针对天津桂发祥公司存货管理现状,分析天津桂发祥公司存货管理中存在的各种问题,给出相应的解决存货管理问题的对策。研究结果表明,在相关理论的基础上对天津桂发祥公司的内部存货现状进行分析,从而发现以天津桂发祥公司为代表的麻花酥糖企业存在着岗位、采购、验收、保管、盘点等方面的存货问题,通过对天津桂发祥公司存货内控制度、入库管理、盘点制度三个方面抓住问题本身,进而提出相关建议,以帮助天津桂发祥公司识别风险,降低成本,提高效益。关键词:ABC分类;财务管理;存货管理第一章引言良好的存货管理制度,对于企业总体经济
5、效益产生积极的影响。企业的存货管理制度可以使企业相关内部会计核算工作变得更加顺畅,利于企业会计核算人员以及存货管理人员对于企业库存商品进行全方位的控制(赵瑞霞,刘紫琳,2021)。所以企业做出各项决定的时候都必须慎重,企业应该对于公司中的各种存货进行相关会计分析,进而达到降低存货数量、减少资金占用量、预防企业存在存货稀缺或是存货积压过多的问题发生,这样的话就能避免企业经济业务出错。综合来看,国外对企业内部存货控制研究的相关文献和理论比较多,而且由于长期以来国外对内部存货控制理论的研究越来越广,这就相对而言为我们国内研究企业内部存货控制理论具有理论借鉴价值。而针对我国企业存货管理现状的研究,我国
6、大多数企业目前存货内部控制体系还不健全且存在很大缺陷,尤其是在会计系统设计过程中忽略内部控制,缺乏相应的制度规范和设计,库存管理的内部控制执行情况走过场,库存管理内部控制制度还不重视(陈建伟,周云,2018)。企业进行内部控制管理离不开存货管理制度,为保障企业管理人员进行相关决策提供了基础,为企业流动资产的安全以及完整性提供了重要保障的同时,也确保了其偶也有关会计财务收支的准确性,进而为企业会计信息的准确性提供了依据,有效促进企业总体经济发展。本文即采取个案研究法,根据所了解的情况,深入挖掘天津桂发祥公司存货制度的不足之处,并据此提出改进方案。第二章存货管理概述2.1 存货及存货管理的概念2.
7、1.1 存货的概念存货说的就是企业在正常的生产过程中待销售的制成品、材料,或仍在生产中销售的产品,或用于生产、工艺品的材料。反映公司会计制度的一项措施经常被少数人用来调整他们的收入,并作为监管者来规避政府税收。这是因为公司的营运资金不仅占有很大的份额,而且流动性也很弱。库存管理是对组织的投资组合进行分析,主要从库存信息和决策方面进行整理,最终达到有效管理和经济效益的最终目标(孙雅静,吴博文,郑晓)。2.1.2 存货管理的概念为使企业生产活动正常化,保证企业存货的正常管理,从而在存货取得成本和储存成本上,增加盈利,采取有效途径可以减少管理难度,可以正确划分存货储存成本与采购量,从而利用存货获得最
8、高效益。2.2 存货管理的分析方法221ABC分类管理方法这种方式是在企业库存管理中比较受欢迎的一种,把货物用ABC来分类,而且,A类存货是指货值比为65%80%,品种数量比为15%20%的存货;B类存货是指货值比为15%20%,品种数量比为30%40%的存货;C类存货是指货值比为5%15%,品种数量比为40%55%的存货(冯小凯,朱婷婷,2020)。因为每种东西都是不一样的,所以要一对一管理。根据企业实际情况,A类库存属于重点管理项目,企业应充分重视减少缺货现象,并将库存维持在最低水平;B类库存属于一般管理项目,库存应达到最低水平正常生产经营活动水平;C类存货属于末位,由于该类商品种类繁多,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 【天津桂发祥存货管理问题、原因及优化策略 天津 发祥 存货 管理 问题 原因 优化 策略 论文 9700