【《中小型民营企业人才选用与招聘存在的问题及对策》7200字(论文)】.docx
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1、中小型民营企业人才选用与招聘存在的问题及对策引言2一、相关概述2(一)人员招聘的含义、内容及方法2(一)人才招聘选用的重要意义2二、中小型民营企业的选用与招聘的现状3(一)雇主品牌影响力不高,招聘困难3(一)人力资源体系不够完善3三、中小型民营企业人才选用与招聘存在的问题及原因分析3(一)人才的选用与招聘出现的问题31、缺乏明确的人才规划32、老板与业务部门的招聘观念偏颇33、招聘渠道的不满足44、招聘流程不科学45、面试官面试经验不足4(二)人才选用与招聘管理出现问题的原因分析41、缺乏培训与指导,缺乏对人才职业的长远规划42、绩效管理机制不完善53、企业文化凝聚力技弱,员工缺乏归属感54.
2、对企业招聘的管理不到位5四、中小型民营企业人才选用与招聘的改进对策5(一)建立科学完善的人才资源规划5(一)建立合理的招聘录用流程5(三)树立正确的选用与招聘人才的应用原则6(四)制定面试考核操作指导书编制指导7(五)改善人性化制度,完善绩效管理7(六)完善企业培训,营造良好的企业文化8结语8参考文献8引言随着我国市场经济的发展,中小企业已发展成为我国经济结构的重要组成部分,对经济繁荣和社会稳定具有一定的影响力。人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视,并且也对企业的兴衰起到决定性的作用。调查显示,目前,我国经工商行政部门注册的中小企业已扩展到累计IooO万余
3、家,占全国企业总数99%,并提供了75%以上的城镇就业机会。改革开放特别是加入WTO后,我国出台了中小企业促进法,中小企业的发展进入了黄金期,有力地支持了国民经济的持续快速发展。但在快速发展的过程中,中小企业在获取信息、技术、人才等资源方面遭遇了“瓶颈”,其中人才引进面临的困境尤为突出。所以了解我国中小企业人才招聘的现状,分析情况找出解决问题的办法是当务之急。一、相关概述(一)人员招聘的含义、内容及方法人员招聘,简称招聘,也称为招募、招收、招雇。人力资源管理对“招聘”一词的解释包含了两层含义:招聘是企业获取人力资源的方法;招聘是选择最合适的员工。招聘是企业获取合格人才的渠道,是组织为了生存和发
4、展的需要,根据组织人力资源规划和职务分析的数量和质量要求,通过信息的发布和科学的甄选,获得本企业所需合格人才,并安排她们到所需岗位上工作的过程。招聘过程实质就是从应聘者中选择最合适特定工作岗位要求人员的过程,选择的目的是为了挑选出最合适的员工。广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。招募是组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动,它主要包括招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。狭义的招聘主要指人才吸引与选拔,它是人才聘用或聘任的前提性工作环节。人员招聘方法分为两种,内部招聘和外部招聘。其内部招聘分为:工作职位公告、人员信息记录卡、继任计划。外部招聘分为:员
5、工举荐、广告招聘、借助中介机构、猎头公司、校园招聘和网络招聘。(二)人才招聘选用的重要意义人才是单位兴衰之本。随着单位自身环境与结构的变化,用人单位对员工素质的要求也在不断变化,一次成功的招聘可以合法而有效地满足单位用人的需求。人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划以及工作岗位的要求,寻找、吸引那些有能力和兴趣到本企业任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。对企业来说,人才是发展的关键因素;人员的招聘能够帮助企业补充“新鲜血液”,从而满足企业生产经营的需要,它的重要性是不言而喻的。二、中小型民营企业的选用与招聘的现状(一)雇主品牌影响力不高,招聘困难一些新兴的民营企业在招聘人才时,往
6、往都会出现因品牌影响力较小而招聘困难。求助者在进行应聘时,往往都会注意的两个基本问题就是薪资待遇与企业的知名度。一般来说,在同等条件下,那些具有较大影响力的企业更容易得到应聘者的亲睐,而对于知名度不够、影响力较小的创业型民营企业来说,则很难吸引应聘者的眼球,企业也就很难招聘到真正的人才。(二)人力资源体系不够完善很多企业的人力资源体系建设不完善,导致了企业在人才招聘与选用过程中很难招聘到人才。通常情况下的,人力资源体系是指一个企业在人力资源管理过程中所形成的一系列的制度、流程、组织等系统化的产物,主要包含了:招聘、培训、考核、人力资源调配、劳动关系管理、薪酬管理以及企业文化建设等等。很多民营企
7、业不重视企业的文化建设,认为那是多余的,不会给企业带来什么实际的经济效益,还不如把文化建设的经费用于企业设备的更新上,因而忽视了企业的文化建设;有一些民营企业由于人才流动性大在企业人才的培训上不愿多投入,认为是这样培训不能得到应有的回报,得不偿失,因而造成了人才的更大流失,造成了一个恶性循环?在薪酬上,有时又会出现不能按时发放工资的情况,或者因为某些情况延缓发放儿天等等,给人造成一种企业信誉较低的印象。三、中小型民营企业人才选用与招聘存在的问题及原因分析(一)人才的选用与招聘出现的问题1、缺乏明确的人才规划很多企业在进行人才的招聘选用时,缺少明确的人才规划,比如对一些具体职位的编制不断变化,对
8、一些具体的职位定位不清楚,使一些招聘人员对这些具体信息也出现不清不楚的情况,从而在有应聘者进行咨询一些问题时,得到一些比较模糊的回答,给人一种不负责任的印象,从而进一步加大了招聘的难度,使招聘人员事倍功半。2、老板与业务部门的招聘观念偏颇企业管理者与内部相关部门的招聘观念有些偏颇。有部分企业由于企业管理者缺少相应的专业知识,不懂相应的技术,过于注重应聘者的文凭与年龄,而忽略了应聘者对专业技能的实际运用,也忽略了实际的薪酬成本,对市场的薪酬情况缺少相应分析,用同等薪酬水平来招聘选用人才,导致了一些人才不愿前来应聘。有些企业认为招聘工作仅仅是人事部门的事,其他部门对人事部门的招聘工作配合度不高,比
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