【《S医药公司存货管理问题探究》8500字(论文)】.docx
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1、S医药公司存货管理问题研究目录1前言12相关理论12.1 存货及存货管理的概念12.2 企业存货管理的特点12.3 企业存货管理的意义23S医药公司存货管理中存在的问题23.1 存货采购、储存、销售管理问题33.2 供应商管理不规范33.3 缺乏合理的存货管理模式33.4 存货内部控制制度不健全44S医药公司存货管理的存在问题的原因分析44.1 存货采购,储存和销售管理存在漏洞44.2 信息系统不完善44.3 未与供应商真正实现信息共享54.4 对风险缺乏认识和控制54.5 内部控制制度没有充分执行55S医药公司存货管理的优化建议65.1 加强存货采购,储存和销售管理65.2 优化供应商管理体
2、系65.3 完善信息系统,提高存货管理水平65.4 充分认识风险的重要性,采取措施规避风险75.5 完善存货内部控制制度76结论8参考文献91前言存货可以说成是S医药公司在平时经营中占有准备发售的物品和还在生产范围内的在生产品以及在进行生产步骤中消耗的原材料三方面物品,同时也是S医药公司流动财产的主要范围之一。存货管理就是对S医药公司的库存物品进行打理,最主要的是库存的信息掌握与制定方案两方面,其次就是应该进行全面操纵,预期做到存货管理的执行目标,也就是提升S医药公司的整体收益。存货管理的优劣可能也会影响S医药公司的整体收益,所以,S医药公司存货的管理状况应该在尽量达到市场需要的同时,还要确保
3、公司能够照常运作,以及减少库存成本和增添公司的经济效益四方面都具有很大的用途。2相关理论2.1 存货及存货管理的概念存货对于任何一家公司来说,都是较为主要的工作内容之一,特别是对于商业方面的公司而言尤为重要。公司需要准备充足的库存维持生产经营,然而库存物品太多也就会动用很多资金,同时公司也会支出过多的存货成本,库存物品的储备与管理开支也会随着增长,最终制约了企业的战略发展。存货管理的经营目的在于库存物品的效益和成本两方面得失衡量,在完全展露存货成效的基础上减少成本和提高效益,达到效益和成本的完全融合。存货管理,从微观的角度来看:基本上是对于货舱中的物品进行清点和数据统计,以及保存和派放这四个步
4、骤,经过实行预防腐蚀和温度两方面的掌控,好能够做到保存的物品库存维持在最好形态的目标。从这个观点来说,存货管理形成的只是对物品库存实行管理的少许平时化工作,不过是存货管理的一方面表达方式,也可以说成是物品库存管理。从宏观的角度看待存货管理:存货管理也许是为了实现公司的资金管理目的,通过对公司生产和管理范围内的不同物品和其它资本进行管理与掌控,在确保公司生产和管理需要的基础上,让存货管理储存维持在符合实际情况的要求上。存货管理具体目标是通过掌控库存数量的实际信息,然后适当和适度地进行承办货品,尽可能防止存储物品和缺少物品的现象发生;缩小库存货品使用的范围,减少库存物品的全部开支;掌控库存物品使用
5、资金的数额,加快资金运转。2.2 企业存货管理的特点2.2.1 存货容易积压,管理困难从理论的观点来看,库存货品可以归属当公司的可控制范围内,然而实际上库存货品比较容易造成积存管理阻碍。存货比较容易造成积存重点遭到下面两方面成分的影响:一方面是承办物品和交收物品距离时间。这个距离时间过长,公司的需要预料准确率也会随着下降,尤其是在市场竞争较为激烈的时候,造成公司的存货扩大。另一方面是公司里面每个部门之间的指标与职务不同。有些时候是因为公司业绩挑战的销售部门比较注重预期销售额,造成存货数量过大;还有些时候是因为生产部门只知道盲目达到销售部门提交的存货指标,保证生产的延续性,过为注重提交的存货指标
6、,然而采购部门在过高的的存货指标根本上进行购买原材料,从而增添了公司的库存物品。2.2.2 占用较多的资金,增加资金成本公司要想进行存货就会动用资金,库存物品总数越高动用资金的数额也就越大,可能也就会造成库存物品周转率与资金周转率降低的情况产生。在我国当前集资艰难的时候,这必然增添了公司的资金成本和生产成本,造成公司在物品价格上达不到竞争上风。公司的资金流动可以比作时间的流逝,倘若缺少资金,就会导致公司生产运作艰难,严重的情况下还可能面临倒闭。2.2.3 不断值,同时会消耗企业的资源在目前的阶段中,商品推陈出新现象经常发生,新产品的上市以致旧产品与旧产品的基本材料产生贬值,公司就必须将这些产品
7、和材料低价卖出,这就拉低了公司的整体利益,尤其是计算机开发行业产品推陈出新现象严重,基本材料比较容易贬值。此外,库存商品还会增添公司的保险费永和仓储费用以及员工费用等,而且在保存的范围中库存商品也许会出现破损,进而形成风险。2.3 企业存货管理的意义公司的库存物品管理其实包含了许多不同的方面,是一份比较专业程度较高和流程较为复杂的工作。存货管理也是占据公司管理业务中最多的资产项目,通常库存物品所占的比例是公司总数额的25%,所以存货管理情况的优劣同时也会和公司的资金流动与动用状况紧密相连,并且在公司的经营管理中也占据着一定的分量。每个公司的管理模式与管理标准也存在着很大的差异,对公司的发展和经
8、营也起着很大的作用,库存物品被当做公司物流的主要部分,具备很大的成本潜质。总体来说,也可以说成是采取存货来减少成本的方法比销售这些方面还要更加方便,减少的程度也会随着增加。可想而知,公司存货管理在公司经营管理当中有着很高的位置,同时也是减少公司成本和掌控资金动向的主要方法。3S医药公司存货管理中存在的问题石家庄S药业有限责任公司位于河北省省会石家庄,成立于1993年,以生产口服制剂为主的药品公司,目前公司生产的品种有70多个,销售额在不断提升。公司坚持“以人为本“,对公司领导、管理层和员工的培养非常重视。通过不断发展,研制的药类品种越来越多,质量越来越好。并且,深受市场和消费者的喜爱,赢得了国
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