《精品》北师大网络教育0578领导科学与艺术在线作业答案.docx
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1、0578领导科学与艺术在线作业多选:第1题(5分)领导现象出现的根本原因是()。17群体需要协作社会需要个体能力群体拥护多选:第2题(5分)“狼来了”的故事告诉我们,领导者人际关系处理中忌讳()。7失信于人用人而疑1以势压人,万事不求人多选:第3题(5分)良好领导品性的内容有()。17道德品质实事求是远见卓识坚定的自信和坚强的意志多选:第4题(5分)领导者自我认知的主要内容有()。r认知力审视当前的发展需求怎么把事情做好我应该贡献什么多选:第5题(5分)领导者提升人文素养的路径有()。7勤于学习善于反思多选:第6题(5分)执行力的来源有()。17领导者被领导者组织文化组织流程多选:第7题(5分
2、)影响领导者人际关系的要素有多种,但是最为重要的有()。个人品质与修养17个人能力个人的综合性社会资源外观多选:第8题(5分)有效沟通的基本原则有()。17协商彳顷听多选:第9题(5分)下属激励的方式有()。17薪酬激励丁关怀激励目标激励情绪激励领导授权是应考虑的基本前提是()。及时考核与激励信任17积极沟通多选:第U题(5分)费德勒模型是适用于()。r领导特质理论领导情景理论领导风格理论领导行为理论多选:第12题(5分)文献分析法是领导学的研究方法之一,其中文献资料分为()。1.个人文献和官方文献原始文献和手文献3原始文献和二手文献r个人文献和大众传媒媒介文献庄重多选:第14题(5分)领导者
3、的执行力有两个层面,它们是()。集体社会多选:第15题(5分)领导学的研究对象是()。7领导者被领导者简答:第1题(10分)答题要求:对本题目的回答不能低于150字。如何理解领导与管理的异同?答:领导者:务虚者,策划变革,制定战略,把握方向,目的就是推动改革;举重若轻;(身份好比中共党委书记).管理者:务实者,执行领导者的战略布署,完成领导者的战略任务;举轻若重;区别:领导者是变革者与规划师,管理者是维持秩序的执行者.领导者,管理者,首先是管而理之,管好人与事,使之顺理成章,不越权不越界。管理者在工作中,更多的是依现行法规制度去办理,并不需要太多的创意与决策,做好自己的本份工作。总体说来,合格
4、的管理者先维持秩序,保证工作的正常运行。区别二:领导者应能超越现实与制度,管理者是无情与遵照.遇到任何事情,作为领导者一定要及时给出一个回复,无论是否有章法或先例的存在,都要做到超脱与超越界限,临场发挥,遇到法与情的冲突时.,多数情况下是情法同存,即有法更有情的临场发挥。作为管理者,遇事是先依法再依情,在法规与制度的许可下,才能依情去处理。因此,在更多的时候,管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩,而管理者更多的是遵章办事。区别三:领导者在队伍前面示范,管理者在队伍中间控制新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的,在此过程中,领导者要站在队伍
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