《精》北京师范大学网络教育10124战略管理学在线作业完整答案.docx

《《精》北京师范大学网络教育10124战略管理学在线作业完整答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精》北京师范大学网络教育10124战略管理学在线作业完整答案.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、战略管理学作业单选：第1题（5分）在市场占有率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业（）。r问号类r明星类金牛类r瘦狗类单选：第2题（5分）企业竞争优势的根基是（）。核心能力r财务能力r营销能力科技能力单选：第3题（5分）战略控制的目的主要是控制（）。r战略实施战略失效战略目标战略方案单选：第4题（5分）战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）。r战略目标组织目标r战略创新r战略控制单选：第5题（5分）战略与结构关系的基本原则是（）。组织战略服从于组织结构组织结构服从于组织战略r组织战略与组织结构并列产生共同愿景单选：第6题（5分）所谓差异化战略

2、，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。r原产品竞争对手产品r本企业产品r同行业产品单选：第7题（5分）企业战略家应当具备的核心素质是（）。e政治素质r思想素质r心理素质r技能素质单选：第8题（5分）当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。r强化营销一体化营销r多元化经营r集中性营销单选：第9题（5分）分散化经营单位最适应的经营战略是（）。差异化战略集中化战略成本经营战略市场渗透战略单选：第10题（5分）战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。可接受性可实现性可检验性r可挑战性多选：第1题（6分）多元化的战略利益有（

3、）。Pr实现范围经济17分散经营风险r增加市场占有率17增加竞争力量r降低生产成本多选：第2题（6分）战略联盟组建中应注意的问题（）。审慎重选择合作伙伴17建立合理的组织关系r优势互补17加强沟通厂风险共担多选：第3题（6分）成本领先战略有哪些具体类型（）O17化产品17进设计17料节约低人工费用Y产创新多选：第4题（6分）营销能力分析的内容主要有：（）。“品竞争能力17产品开发能力r品性能分析17售活动能力17市场决策能力多选：第5题（6分）产品组合战略是决定产品组合的（）。r产品大类数17产品项目数“宽度17长度r深度简答：第1题（5分）答题要求：对本题目的回答不能低于20字。什么是战略管

4、理的三部曲？战略管理乐章，由战略制定、战略实施和战略评价三部曲组成。战略制定，是指确定组织的使命，分析组织完成既定任务依赖的系统条件和面临的环境因素，树立组织的长远目标，提出可供组织选择的战略方案的过程。战略实施，即贯彻执行组织既定的战略。主要的战略实施活动有：（1）建立有效的组织结构；（2）培育有利于战略实施的组织文化；（3）调整经营方向；（4）制订合理的预算方案;（5）建立有效的激励机制。战略评价，是指重新审视系统条件和环境因素，判断、评估既定战略的实施情况，必要时作出调整。简答：第2题（5分）答题要求：对本题目的回答不能低于50字。波特五种竞争力模型的主要内容是什么？国际著名战略学家波特

5、，把主导一个产业的竞争因素划分为五种力量：（1）产业内现有企业间的竞争；（2）新进入者的威胁；（3）供应商讨价还价实力；（4）购买商的讨价还价实力；（5）替代产品或服务的威胁。波特五种竞争力模型表明，五种竞争力的强度及其合力，决定一个产业的竞争状态或激烈程度，进而决定产业最终的获利潜力。波特认为，产业获利能力就像光谱一样，可以由强到弱排列。在有一些产业，比如轮胎、金属制罐、钢铁等，企业无法获得惊人的投资报酬率；在另一些产业，比如探油设备、服务业、软饮料以及卫生洗浴设备等，获利的空间就很大。论述：第1题(5分)答题要求：对本题目的回答不能低于90字。退出型战略有哪几种形式？退出型战略，是指企业放

6、弃部分业务或让渡部分产权，从经营失败、收益水平偏低或预期前景不佳的市场中退出，或者出于发展战略的需要而放弃部分经营项目的战略。退出型战略主要有三种形式：(1)紧缩战略，是指通过减少对长期性收益项目的投入、弱化扶持力度、获取短期利益等措施，逐步放弃经营部分业务、产品或服务的战略。(2)剥离战略，就是把一个子公司、事业部或其他性质的业务机构，从主体中分离出去发生所有权让渡的战略。(3)清算战略，是把一个独立核算业务单位的全部资产的所有权整体或分割转让的战略。论述：第2题(5分)答题要求：对本题目的回答不能低于90字。举例说明什么是一个组织的一般环境和具体环境？一般环境是指组织外的一切，包括经济因素、政治条件、社会背景和技术变动，以及其他能够对组织产生影响但关系尚未明了的因素。具体环境，就是“与实现组织目标直接相关的那部分环境工这是管理者通常要花费大量精力予以关注的“特定环境工具体环境由对组织的绩效能够产生积极影响或消极影响的“关键顾客群或要素”组成。不同的组织，有不同的具体环境；不同的具体环境又会随着条件变化而变化。具体环境因素主要有生产资料供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及公共压力集团。