《管理学基础》课程期末复习题.docx
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1、管理学基础课程期末复习题一、单选题(每小题1分,共20分)1.为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,()oA.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强2 .约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即(),这五种职能构成了一个完整的管理过程。A.计划、决策、组织、人员配备和控制B.计划、组织、人员配备、指挥和控制C.计划、组织、人员配备、协调和控制3 .企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高
2、质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程B.生产管理C.作业管理4 .企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的()oA.层次性B.多重性C.变动性5 .()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。A.60年代B.70年代C.80军代6 .按预测时间范围长短不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地,预测时间范围越短,预测质量越高;反之,预测结果的准确性越低。因此,在进行产品价格决策时,需要做的是()。A.长期预测B.中
3、期预测C.短期预测7 .用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以()人为宜。A.510B.1015C.15208 .授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。A.因事设人,视能授权B.因人设职,视能授权C.任人唯贤9 .有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即()oA.管理方格理论B.权变理论C.管理系统理论10 .美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030%;而受到激励的
4、职工,其能力可发挥至()。A.6070%B.7080%C8090%11 .一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”,这是()中的观点。A.劳克林在1896年出版的政治经济学原理B.塞缪尔纽曼在1935年出版的政治经济学原理C.弗雷德马歇尔在1892年出版的工业经济原理12 .决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(),其手段都是管理。A.对人的合理使用B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用13 .梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影一响,而百还袁到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()oA.行为科学学说B.人
5、文关系学说C.人际关系学说14 .企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即目标的()oA.层次性B.多重性C.变动性15 .组织结构设计的出发点和依据是()oA.权责利关系B.实现企业目标Q分工合作关系16 .(口)提市正调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A.亨利明茨伯B.马克斯韦伯C.威廉詹姆斯17 .美国通l*车公司,在1920年的危机中,发明并最早采用()组织结构。A.M型B.U型C.H型18 .下列哪种方法不属于模拟情景训练法?()A.角色扮演B.无领导小组讨论C.结构式面谈19 .领导理论的发展大致经历了三个
6、阶段,()侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.权变理论阶段20 .某企业准备生产一种新产品,估计这种产品在市场上的需求量有四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低,对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品,企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年,据测算,各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表:各方案损益值表单位:万元自然投资宿需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案、9560-12-15乙方案704510-5丙方案804015那么,用折衷法所选择最佳方案是()。(假设给定最大值系数为0.7)A.甲方案B.乙方案C.丙方案
7、二、判断题(判断对错,请指出错误所在并改正。每题2分,共20分)1 .现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。2 .“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。3 .彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。4 .麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。5 ,对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。6 .按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。般情况下,预测
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